论现代高校人力资源管理者的角色转换问题

张朝强 荆州理工职业学院人文与社会科学系

摘要：在目前的高校人力资源管理过程中，还有一部分高校管理者没有充分意识到自身的责任意识，和社会上先进的人力资源管理理念存在认知上的误差，限制到了高校人力资源管理效率的提升。在这样的背景下，就需要结合目前我国各个高校的人力资源管理现状，有针对性地总结出提升高校人力资源管理效率的方法，进行高校人力资源管理者的角色转换工作。

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关键词 ： 现代高校 人力资源管理者 角色转换 问题

一、现代高校人力资源管理的特点

1.人力资源结构的复杂性。由于高校的工作人员一般比较多，尤其是一些规模较大的高校，因而需要专门的人力资源管理工作人员对其进行管理。同时，高校的工作人员存在素质和学历上的差异，进而给人力资源管理工作的开展带来了困难。通过对某高校的人力资源进行的调查显示，在高校中既有经验多学历低的老工作人员，也有学历较高的研究生毕业生，同时还有部分专业型的管理人员。因此，高校的人力资源结构一般具有较强的复杂性，从而给构建合理的人力资源管理机制带来了困难。

2.人力资源质量整体较低。在很多现代化的高校中，高校中的部分管理人员的能力有限，甚至有些管理人员并不是专业的管理人才，导致这些高校的管理人员不能应对新形势下的人力资源管理工作，尤其是对于现代人力资源管理者的角色转变问题，高校的这些管理人员不能较好地处理。同时，高校的管理人员对于一些管理新理论、新技术等不能灵活的掌握。此外，由于有的高校管理者的进入门槛比较低，从而降低了这些高校人员进入的要求，进而导致这些高校的人力资源整体素质较低。

二、现代高校人力资源管理与传统人事管理的区别

1.管理观念不同。在传统的高校人力资源管理过程中，高校的管理层并没有充分地意识到进行高校人力资源管理的重要作用，进行高校人力资源管理的目的也局限在进行对高校现有工作人员的管理上。在传统的高校人力资源管理理念的指引下，很难发挥出高校人力资源管理的作用。与此同时，现代的高校人力资源管理理念则是充分地结合了先进的管理理念，将高校的人力资源看作是促进高校发展的有力保证，充分重视到了对人力资源源管理完善与发展。

2.管理模式不同。传统的高校人事管理模式主要是一种操纵式的管理，高校的人事管理部门的管理者大多只是按照上级管理人员的指示进行管理工作。然而，现代高校的人力资源管理主要采用的是一种开放式的管理模式，重视对人才的能力和创造力开发，尤其是在现代变化较快的情况下，采用科学化的管理方式加强对高校的人力资源管理显得非常重要。

3.管理地位不同。传统高校的人事管理部门的作用主要是执行和操作，导致传统人事管理部门的管理者不需要专业的管理知识和管理水平，因此，传统人事管理只是单纯的处理一些文书和事务性的工作。然而，现代高校的人力资源管理主要进行的是决策和运作作用，因而现代高校的人力资源管理部门需要参与高校的战略制定，使得现代高校的人力资源管理部门具有非常重要的地位。

三、现代高校人力资源管理者进行角色转换的措施

1.遵循以人为本的人力资源管理理念。现代高校的人力资源管理应该对高校的人力资源进行预测和规划，尤其应该考虑外界的环境等，严格按照高校的战略，高校的人力资源管理部门应该明确自己的地位和角色。一般情况下，高校应该根据实际的战略发展目标，设定合理的人力资源管理目标，同时将人力资源管理目标转化为具体的战略行动，以加强对高校人力资源的开发和人员调配计划等人力资源管理策略。

2.重视对人力资源管理体系的建设发展。目前，现代高校人力资源管理者应该建立基本的人力资源管理体系，从而形成以人为本的人力资源规划、人员招聘、薪酬管理和绩效管理等，同时配备相应的人力资源管理人员，以改变传统的人事管理模式，并建立一套科学人力资源管理制度，转换现代高校的人力资源管理者的角色，从而提高高校的竞争力。

3.重视高校人力资源管理部门对高校持续发展的重要促进作用。为了进一步构建完善的高校人力资源管理体系，以改变过去传统人事管理仅仅从事事务性工作的特点，从而真正实现高校人力资源管理部门的作用，为高校提供较为完备的人力资源。同时，现代高校人力资源管理者的角色转换还要求高校的人力资源管理部门从高校工作人员的角度考虑，从而为高校引进高素质的人才，进而推动高校的长远发展，以真正发挥高校人力资源管理部门的重要作用。

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