试论电力企业改制中的人力资源优化创新策略

段鹏飞 国网北京市电力公司

摘要：本文主要分析了在电力企业人力资源管理的特点上，发现电力企业人力资源改制所需面对的问题，并对其产生原因进行了深入分析，并以此对电力企业人力资源改制的优化创新策略进行了探讨。

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关键词 ：电力企业 人力资源 创新策略

电力企业一直以来就是国家的传统工业企业，其在现代化的经济建设发展中，有着非常重要的价值与特别的存在意义，人力资源的不断进步和完善，在电力企业的改制中起到了关键性的作用。

一、当前电力企业人力资源发展所存在的问题

1.人力资源管理机制与观念的陈旧。由于我国的电力企业一直以来都是处在于垄断性的国有企业地位，导致了对人力资源管理和理解都不够深入，使得无法很好地适应当前企业人力资源的发展。特别是现代社会资本产业的迅速发展，人的主观动能性对企业发展的影响更加的明显。观念的落后可以说是我国电力企业人力资源管理机制不够完善的主要因素，然而众多的企业都好没能意识到人力资源改制的重要性，进而对人力资源管理的发展不加以重视。人力资源管理上的严重不足，导致了电力企业的组织结构与管理保障都相对薄弱。

2.人力资源竞争机制的缺陷。我国的电力企业因受到其体制的影响，大部分的企业都好没能做好吸引人才与留住人才的方法，就更谈不上发挥出人才的最大作用了。我国电力企业在人才的管理上大多遵循了传统的思路，这样很难激发人才的潜能和提升对企业的荣誉感、责任感。造成这些问题的主要原因，就是我国电力企业人力资源管理与奖励机制的不完善，缺陷过多。没有一套合理的奖励机制，无法形成积极的工作环境氛围，使得员工的能力、薪酬、专业技术等都不能得到明确的肯定。在这样的管理下，很难留住成就突出的优秀人才，从而很大程度地降低了企业在市场中竞争的能力。

二、电力企业人力资源进行优化创新的具体策略

1.做好外委业务的管理。电力企业合理地将一些人力资源管理的工作交给外部来完成，让更专业化的机构或者公司来进行，这同样也是能够优化创新人力资源的一条道路。通过外部的合作，不仅可以降低企业的支出成本，还能够让企业内部的人力资源管理部门可以有更多的精力，来对企业价值更大的人力资源管理进行开发和战略的规划。值得注意的是，在交由外部来进行业务处理的过程中，电力企业需要对外部的服务进行相应考察，如发现外部机构没按照合同都要求来执行或是没能达到规定的质量，电力企业必须要求其马上进行整改，情况严重的可以进行终止合同。这样业务的合理分配，定能使得电力企业的改制效果得到有效的提高。

2.对员工的管理机制进行优化。由于电力企业员工的管理机制所涉及到的范围相对较广，因此，对电力企业员工管理的机制优化可以分为两个方面进行：其一，依据电力企业自身的特点和发展的战略方向，创建最适合的人力资源管理与实施计划，在其人力资源的改革上，可以先研究其他国家先进的管理方式，然后结合自身特点，从现代化人力资源管理的角度出发，以创造高效率的与企业长远发展战略相吻合的人力资源管理为共同目标，从而为电力企业人力资源的优化创新注入强大的能量。其二，我国的电力企业因为社会和经济发展的背景不一样，所以必须要准确地找到人力资源发展和电力企业优势相结合的点，从而用电力企业的资源优势作为依托，让人力资源管理制度的创新得到有力的保障。如严格按照劳务派遣的岗位界定，划定清楚劳务派遣比例的“红线”，不得超过劳务派遣用工比例10%，将所有的不良制度行为都进行有效遏制。

3.建立起完善的员工综合素质培养机制。现代化企业发展最为重要的就是人力资源，要想在如今竞争激励的企业发展道路中占据一定的位置，企业就必须要对人才的作用重视起来。对于拥有独特地位与意义的电力企业，是必须探索切实可行、内容丰富的完善员工综合素质的方法和模式。电力企业应当彻底地抛弃传统对人才的要求，在重视员工专业技能与政治素养的同时，还必须要引导员工提高自我认知的要求，促使员工进行创新能力的培养，并合理运用现代化员工的培训模式，给员工创造出更多符合现实需要的能力培训平台，让员工可以积极地去进行新技能、新知识的学习，这样使得他们自身的能力也得到提高。另外，让员工亲身参与到电力企业的管理中，充分激发出员工的热情和潜能，从而让其可以真正地将自我发展跟企业的发展紧密结合起来，使得在实现自我生涯成就的同时，为电力企业做出巨大的贡献。

综上所述，电力企业应当跟紧时代发展的潮流与需求，对人力资源的优化创新加以重视，通过积极、努力的探索，找出一条与自身发展最相合的人力资源改制道路。

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参考文献

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