加强医院人才规划促进医院可持续发展

范晟玮 宁南县人民医院

摘要：随着社会的发展，人力资源逐渐成为了支撑社会发展的重要资源，创新医药卫生人才培养、使用评价、流动配置和激励保障机制，大力改善医药卫生人才发展政策环境是卫生人才建设长期发展目标。而有效提高人力资源质量的一个重要方式就是人力资源的合理规划与组织。本文针对目前我国公立医院管理实际，对人才规划的现状以及必要性进行了分析，并从人才队伍结构、人才选拔机制、人才发展环境方面提出了相应的对策。

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关键词 ：医院 人才规划 措施

一、医院人力资源规划的现状

1.医院人才的现状。随着社会、经济的发展，城镇居民医保、城镇职工医保和新型农村医疗合作的成功推行，全民健康意识日益增长，医院病员量也呈逐年直线上升趋势，更突显出医院人才队伍建设普遍存在滞后，高水平医务人员以及专科人才、特殊人才数量不足，人才队伍思想不稳定，特别是边远及少数民族地区普遍存在“引不来、留不住、养不起”，特殊专业人才匮乏、一人多岗、无资质人员偏多的现象。

2.对人力资源规划的认识。目前，公立医院的人力资源规划仅仅局限于狭窄的薪酬、考勤方面的管理，至于人员补充规划、晋升规划、教育培训规划、人员补充规划、晋升规划、教育培训规划等方面并没有多少涉及，没有充分发挥人力资源规划应有的权限。也因为医院管理层对人力资源规划认识的不足，导致人力资源规划在体制上也无法得到保证。

3.人力资源规划体制。公立医院受到政府部门的干预，无法成为独立的社会角色。导致医院的管理很大程度上依赖于政府，人事管理部门的权限无法得到扩展，加之，管理部门的内部人员缺乏专业知识，许多医院的卫生人才规划均存在“纸上画画、墙上挂挂”的尴尬现象。

4.绩效评估体系。当前作为事业单位的医院依旧沿用事业单位中所使用的传统考核制度。医院中分工不同的员工使用的考核标准却是政府机关中统一的考核标准，考核的内容对不同类别的工作人员也没有具体的针对性，无法反映工作人员具体的能力程度。

二、加强医院人才规划的必要性

1.现代医院发展的需要。现代医学已经渐渐地向精细化发展，分工总类愈加繁多，这使得医院这个复杂系统的各个部门发生隔阂，给病人的全程治疗带来诸多不便。而人力资源规划恰恰能够增进各部门的合作，为病人带来更加优质的服务。

2.医院员工具有的特性的需要。掌握高精尖现代医学知识的医学人才对现代医院的生存与发展起着至关重要的作用。一位优秀的医学人才除了有丰富的医学知识储备，还得有丰富的临床工作经验以及熟练的操作技术，这些都需要医院花费大量的人力资本。鉴于医院员工具有以上的特性，合理地规划人才，减少医院对于医学人才培养所投入的成本，才能保证医院在日趋激烈的现代医院竞争中获胜。

三、医院促进人才培养的方法及措施

1.建立合理的人才队伍结构。重视人才队伍结构的合理性，避免同层次人员过密，在发展上出现相互排挤的现象，可以通过自然减员、成立二级科室等方式，将人才合理分流，给予每个人发展的机会，以利于人才队伍的稳定。

2.创建合理的人才选拔机制。合理的人才选拔机制是人才规划的前提。在选拔人才时，首先要坚持公平公正的原则，让每个人才都有应聘的机会。其次，要扩宽引进人才的渠道，通过网络、电台、招聘网站、宣传资料等方式让更多的人才了解医院。

3.为人才资源提供良好的事业环境。卫生部对医药卫生中长期人才发展规划的制定非常重视，在《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》中指出“人才是卫生发展的根本问题”。新医改方案明确提出“四梁八柱”，人才支撑是八柱之一，可见人才在医院的重要性。医院要想培养优秀的医学人才，应该要注重医学人才事业环境的建设，医院要为人才发展积极搭建平台，根据科室的规划培养专门人才，提供员工专业培训机会，并在员工学成后给予充分施展才华的舞台，让青年业务骨干主持或参与新项目、新技术，让更多的优秀青年医务人员承担更大的责任。

四、结束语

目前，卫生人才规划正处于“十二五”收关、“十三五”开局的特殊时期，将卫生人才规划纳入卫生发展规划，是卫生事业蓬勃发展的必要因素之一。合理的人力资源规划，不仅有利于调动医院现有员工的工作积极性，增强员工的凝聚力，更能够广泛地吸引社会上的优秀人才投入到医院的建设中，为医院的长远发展奠定基石，为人民提供更优质的医疗服务。

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参考文献

[1 ] 陶代兰.公立医院人力资源管理的现状及对策[ J ] .中国医药导报,2007,4(23)

[2]姚希乐.浅析医院人力资源管理的现状及对策[J].当代医学,2007(9)

[ 3 ]邢金水.新形势下公立医院人力资源管理重要性[J ] .中国医药指南,2010,7(8)