企业人才引进与流失的原因及对策分析

杨莉 中国人民解放军第一五九医院

摘要：对企业而言，人力资本是公司最为重要的资源，人力资源作为企业最重要的资本对企业的发展起着重要的作用。人力资源是科学的管理理念的执行者，先进的营销模式的实践者，高科技技术的拥有者，企业长久永续发展的推动者。企业如何引进人才，如何培育人才，如何留住人才是企业的核心。本文阐述了人才引进的各种方法，以及人员流失对企业的危害。着重分析了人才流失的原因，并以此为依据主要提出了几点防止人员流失的对策。

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关键词 ：企业 人才 引进 流失 对策

人力资源是企业发展最为重要的资源之一，对人力资源的合理充分利用以及对人力资源全面系统的开发对于员工个人来说能提高他们自身的整体素质，不断开发人力资源的潜能，能够掌握多种技能，对企业而言人力资源的开发也将会对企业的发展带来巨大的推动力，人力资本素质的全面提升也意味着公司整体的素质的提升，会极大地改变公司的精神风貌与整体实力，增强企业的竞争力。尤其是核心人才的培养，现今各个公司之间的竞争就是核心人才的竞争，只有这个企业的新核心人员的能力、素质过硬，才会带领公司一起发展。相反，如果企业核心人员的素质、能力不行，不能把握好公司未来的发展方向，将会几大的制约公司的发展。

一、人才引进的重要意义

人才引进是指企业为了能够永久生存和长续发展的需要，根据企业未来的发展方向以及企业所指定的发展战略，根据企业人力资源的规划以及对各个岗位所做的工作岗位分析的要求，通过采用各种渠道寻找、吸引那些适合岗位的要求，符合公司长期发展需要的人员予以录用的过程。

第一，人才引进对企业的发展起着十分巨大的作用，关系着企业的发展方向以及成长的速度。

第二，人才的引进等于是给企业注入了新鲜血液，带来了新的生机与活力，使企业不再仅仅局限于现有的东西。

第三，公司的发展主要是依靠人力资源，人是企业发展最重要最活跃的因素。

第四，人才的引进才能保证企业能够正常运作与发展。

二、人才引进的方法

对于人才的引进可以通过多种渠道，可以利用网络招聘、猎头招聘、校园招聘、以及内部推荐等方式来进行。通过这多种方法我们可以找到符合公司要求以及岗位要求并能对企业的发展提供动力。

三、人才流失的危害

人力资源的流失对企业照成的危害是由员工离职前在公司担任的职务，所承担的岗位职责，以及其所在岗位对公司的重要程度所决定的。公司管理层的领导，各职能部门的总监、经理的离职往往那个会给公司带来灾难性的打击。高层管理人员的离职会直接导致公司的发展战略出现偏差，公司所制定的未来的发展方向也会出现失控的现象，公司的经营理念也会由于经营管理者的更换出现改变，从一种管理理念转换成另一种管理理念需要一个过程，而 这个过程往往会导致企业的经营理念出现空白区，会令员工无所适从，直接影响员工的工作效率，从而影响企业的发展。

另外，高层管理者的离职也会影响员工团队对公司的信心，员工心中或多或少都会有些猜忌与疑虑，不但直接影响了员工工作效率还会令员工对企业失去信心，会照成员工大批辞职的现象发生，会直接影响公司的生存与发展。会给竞争对手有可乘之机，不但会令企业丧失优势还有可能会被竞争对手反败为胜，占尽先机。

企业人才的流失还会照成企业原有的经过长时间的积累所形成的经验的丢失。公司对员工进行培训所投入的费用也是一笔直接的经济损失。

四、人才流失的原因

1.薪酬设计不合理。员工在公司工作，为公司提供服务，为公司的发展做出贡献就是为了能够实现自己的价值，能够得到公司相应的回报。公司对于员工薪资的设计如果不合理就会使员工产生不公平的心理，会使员工懈怠。

2.人才结构不合理。科学合理的人才管理系统，可以给每个员工找好精确地定位，可以将它们放在合适的位置上，让合适的人做合适的事，以创造最大的价值，为公司的发展提供强大的动力。公司的人才合理科学的安排可以令整个公司上令下达，整个运作比较畅通，员工的工作效率会极大的提高，整个公司的运作也会很畅通。

3.对员工培训的问题不够重视。公司会对员工进行定期的针对不同技能的培训，培训对于员工而言可以使他们掌握更多的技能，可以使他们的素质整体提升，可以提高公司的工作效率。另外，对员工的培训也要有计划有系统的进行，不能零散的，毫无目的的进行。对员工的培训就是对公司人力资源的投入，只有对员工有一定投入才能使员工做得更好，才会得到更好的结果。

五、应对人才流失的对策

1.公司要有以人为本的意识。人力资源是公司最主要的资源，是公司发展的最根本的动力。生产力中起决定因素的就是人才，企业之间的竞争就是人才的竞争。公司平时要树立以人为本的思想，要多多关心员工的思想动态，关心员工的需求，让员工有归属感，感受到公司对他们的重视。

2.为员工提供未来的发展空间。每个人都希望有一点晋升的空间，对于公司对员工来说，公司为员工制定一个晋升通道就意味着给了员工努力奋斗的方向，能够让员工工作更加积极，能从分调动员工工作的积极性。同时也会增强员工的归属感，会令员工觉得在公司会有成功的希望，更加能促进公司的进一步发展。

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参考文献

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