煤化工生产企业操作员工优化配置探索

王莅丽 河南省煤气集团有限责任公司义马气化厂

本论文是四川省教育厅2014 年科技项目“EAP 与企业员工社会资本建构研究”（ 14SB0043）阶段性研究成果。

摘要：本文主要针对于煤化工生产企业操作员工优化配置进行了相关方面的分析和探讨，希望通过本文的研究，能够进一步调动员工工作的积极性，实现煤化工生产企业的良好发展。

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关键词 ：煤化工生产企业 操作员工 优化配置

目前，煤化工生产企业的操作员工存在着诸多的小问题有待解决。管理人员需要高度重视这些小问题，积极分析出现问题的原因，并且采取有效的措施确保煤化工生产企业操作员工的最优配置，这样才能够提高煤化工生产企业的生产效率，提高其市场竞争力，促进煤化工生产企业的良好发展。

一、煤化工生产企业操作员工优化配置中存在着的问题分析

1.对操作员工配置的不及时。由于煤化工生产企业的生产规模非常大，并且生产的项目也在随时的变化和增加，因此，需要对操作员工进行及时的配置，使其能够快速的进入工作状态，提高工作的效率，也相应的能够提高煤化工生产企业的生产效率，实现经济效益的最大化。但是，目前对操作员工配置并不及时，无法与实际的生产项目进行紧密的结合，长此以往会对煤化工生产企业的经济效益造成严重的影响，也会影响到煤化工生产企业的市场竞争力，不利于煤化工生产企业的良好发展。

2.对操作员工配置效率较低。在对操作员工进行配置的过程中，还存在着配置效率低的问题，其主要体现在无法将员工实际的工作能力、技能与岗位要求相结合。例如，在一些技术水平要求较高的岗位上，员工的技术水平却无法满足岗位的要求。而在一些技术水平要求较低的岗位中却拥有高技能人才，影响到对操作员工的最优配置，无法实现最佳的配置效果，影响到煤化工生产企业的良好发展。

3.对操作员工的激励机制不健全。在煤化工生产企业的人力资源管理的实际的工作中，在对操作员工进行配置的过程中，没有健全的激励机制作为保障。导致工资标准大体一样，没有拉开薪酬差距，认为干什么工作都一样，干多干少都一样，无法体现个人价值，因此造成员工工作散漫，工作诚恳度、组织归属感不强等问题。

二、煤化工生产企业操作员工优化配置的措施分析

1.确保对操作员工配置的及时性。由于煤化工生产企业的生产规模在不断的增加，会新增多个生产项目，在成立新的生产项目之时，就应该及时的组建生产团队，并且结合员工的实际工作内容，对员工进行及时有效最优配置，以便于及时的运行相关的生产项目，确保生产效率。此外，需要充分的考虑到维修班组的操作人员，除了生产操作人员之外，维修班组的操作人员的工作能力、维修的及时与否也会影响到煤化工生产企业的生产效率，因此，在组建新的生产团队的过程中，还应该及时的对维修班组的操作人员进行及时的配置，确保整个操作团队的水平。

2.提高对操作员工配置的效率。在提高对操作员工配置的效率方面，其主要应该做如下两个方面的努力。第一，做到各尽其才，避免大材小用。管理者应该结合具体的岗位需求对操作员工进行优化配置，例如，技术要求高的岗位就应该应用技术水平高的操作员工。这样才能够确保煤化工生产企业的人力资源的最优配置，避免浪费人力资源情况的发生。第二，及时对操作员工进行岗位调整，以便于所有的操作员工的实际工作水平都能够与岗位挂钩，确保各尽其才。

3.建立健全的激励机制。煤化工生产企业还应该建立健全的激励机制，以起到对操作员工鼓励和激励的作用。首先，应该健全薪资待遇机制，确保操作员工通过自己的努力能够获得与之相应的薪资报酬，能够调动操作员工工作的积极性，确保煤化工生产企业的经济效益。其次，应健全精神激励机制，增强操作员工的主人翁意识，提高其责任感，将企业的发展作为最终目标，能够进一步促进煤化工生产企业的良好发展。

三、义马气化厂操作员工优化配置的措施

为保证硝铵项目的顺利试车，人力资源部提前一年分别组织新员工到河北中冀正元、中原大化进行硝酸铵工艺、合成氨工艺的现场实操培训。并且，大力实施人力资源结构调整，从老装置调整操作技术骨干到硝铵项目，为硝铵项目的操作人员配备奠定关键基础。

另外，厂部根据各具体岗位的操作难度、重要性，将全体操作员工分为新员工、达标类员工和发展类员工三类，针对不同类别的操作员工采取不同的培训方式、不同的考核与激励。同时把岗位级别与薪酬、任职资格管理、职务晋升、后备人才队伍建设等模块衔接起来，充分调动操作员工的工作积极性，提高了工作效率，最终实现提高企业的整体经济效益。

总之，在实际的工作中，需要高度的重视对操作人员的优化配置工作，通过结合煤化工生产企业的实际情况，结合操作人员实际的工作性质，对其进行合理的分配，能够实现人力资源的最优配置，促进煤化工生产企业的良好发展。

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参考文献

[1]宫学瑞.国有企业人力资源优化配置研究[ J ] .行政事业资产与财务,2011,12(20):125-126

[ 2 ] 翟小宁, 薛传武, 白玉才. 操作员工有奔头吗? [ J ] .中国石油企业,2015,1(7):221-222