火电厂人力资源管理存在的问题及解决对策

黄春香 国电大武口热电有限公司

摘要：在电力体制改革逐步加深的背景下，我国火电厂在转型过程中面临着人力资源管理模式进一步优化的问题，这关乎着火电厂的健康、可持续发展。本文在分析火电厂人力资源管理过程中存在的问题的基础上，对其优化路径及解决对策进行了探究。

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关键词 ：火电厂 人力资源 管理模式 解决对策

一、火电厂人力管理存在的问题

随着经济全球化、信息化时代的到来，火电厂传统的人事管理已经不能适应当今企业的发展形势。加强人力资源管理的信息化建设，提高人力资源管理水平势在必行。由于其产权制度特殊，在常规的产配送模式外很少有其它经营项目，在当前经济转型的大背景下，其单一、传统的人力资源管理模式已经难以顺利融入市场经济体系，适应快速发展的市场经济。在日常生产运行中，电厂管理层对人力资源管理的认知能力直接影响着企业相关制度的执行。目前，火电厂在人力资源开发和激励机制的建设上相对滞后，难以建立年龄结构合理的人才梯队并调动员工工作积极性，许多电厂面临着一线员工短缺而二三线员工富余的局面，这些问题都明显影响着电厂运转的经济性和灵活性。

二、火电厂人力资源管理优化策略

“十二五”规划对电力企业的发展提出了更高要求，在进一步服务社会的同时，电力企业要坚持科学发展，逐步推进和优化电力结构，构建安全、经济、绿色、和谐的现代电力工业体系。同时，领导要带头遵守相关规章制度，切实加强人力资源管理工作，做到责任明确、追责到位，通过技能培训等措施，全名提高员工技能，积极助力企业健康、可持续发展。

1.坚持科学管理，优化人力资源配置。在产业结构调整以及经济转型日益深化的趋势下，电厂要坚持科学发展，推进结构调整和产业升级，逐步建立以现代企业管理制度为方向的，适应市场经济发展要求的现代企业管理模式。通过合理配置人力资源，电厂可以真正实现“能者上，庸者下，平者让”的人力资源管理新局面，实行公开、公平、公正的用人自主权，竞争上岗，择优录取，并根据不同岗位、不同层次，设计不同的用工期待和待遇，形成正常的流动机制，有效地促进人才市场，吸引高素质、高学历人才。同时，要妥善安置老员工，赋予他们咨询顾问或督察职位，充分发挥他们的从业经验和智慧优势。

2.加强信息化管理，优化企业结构。实现信息化人力资源管理开放式管理模式，同时实现部分功能的外包以及虚拟组织的建立，革新企业的管理理念是其最终目的，从而加快优化人力资源管理。信息化人力资源管理的开放式模式的实施，使人力资源向人力资本进行转变成，使人力资源部门创造的价值然后大家认可，更促进了全体员工参与管理，使每一位员工都可以积极参与到人力资源部门的工作中来，也改变了传统的员工在过去管理过程中处于被动地位的局面，从而形成了新的互动管理的状态。就在电厂自主改革整个过程中，信息化人力资源管理起着重要的推动作用，进一步加强完善和促使电厂在内部管理、运营管理等诸多方面实现量和质的全面优化升级。从而信息化人力资源管理使管理部门从提供简单的人力资源信息转变为提供人力资源管理知识和解决方案，及时向管理层提供决策支持，及时向人力资源管理专家提供分析工具和建议，逐步建立支持人力资源管理部门积累知识和管理经验的体系。基于此，电厂应该以信息技术为支撑，建立实用、高效、完善的信息管理系统，并同时将信息化逐渐贯穿于电厂发展的各个环节。

3.重视员工培训，建立培训评估系统。一方面，要充分重视培训的重要作用，将教育培训工作上升为企业制度和战略规划，从制度、意识、文化、技能等方面出发，定期投入资金和人力，在加强员工理论知识培训的基础上重点进行实际操作技能培训，全面提高员工的综合技能；另一方面，作为电厂员工，也要深刻体会到教育培训对于提升自身素质的重要性，主动积极参加各项培训，提升自身技能，为自己谋取一条更好的发展道路，进而充分发挥自身潜力，为企业发展贡献力量。为了要员工积极参与培训，电厂必须建立完善的规范培训制度，并将培训工作给予激励措施去具体实施。就电厂来说，科学系统的培训评估系统可以帮助企业总结经验教训，进而改进培训工作，同时还可以有效反馈培训结果，来提高企业实力。电厂应该重视对培训考核和评估的实际工作，形成对培训考核和评估重视的制度，以便在以后的培训工作中，受训员工和主管领导积极、严格地按培训要求去参与培训，加大增强培训效果。

三、结语

在国企改革大潮中，电厂要想实现可持续发展，必须进一步优化人力资源管理工作。同时，要改变传统的经营管理模式，建立目标明晰、责任明确、流程规范、执行到位的企业管理制度，通过人力资源管理、经营管理等方面全方位的革新，逐步建立和完善现代生产经营管理体系，确保电厂的健康、可持续发展。

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参考文献

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