论财务智慧与企业价值增长之间的关系

　　摘要：利润是企业追求的核心，生存和发展是企业管理中的重点，企业财务直接影响着企业的发展。企业价值的增长直接关系着企业能否基业长青可持续发展下去。本文探讨了财务智慧与企业战略发展、企业价值提升等方面的关系。

　　关键词：财务智慧 企业价值 相互关系

　　每个企业有着符合自身的独特管理方式，企业之间也存在着不同的战略智慧、业务智慧以及财务智慧，不同智慧的实际应用，决定着企业的生存和发展。许多企业经营的失败源于企业财务的运营失败，无法使用财务智慧扭转企业危机，造成社会资源的浪费。因此，财务智慧的有效运用不但能够提升企业的价值，还能够促进社会的经济发展。

　　一、解读财务智慧

　　财务智慧并不仅是企业的财务数据、财务知识和财务技术，也不是仅仅依靠财务报表就能表达的，而是企业的管理智慧，贯穿于企业战略、业务、执行等一切的企业运行活动中。财务智慧是企业管理中最重要的能量之一，能够洞悉企业的财务本质，掌握企业的发展规律，利用财务的资源、技术、知识等解决企业的资产运作、资源整合、企业价值增长等企业的重大问题。企业财务智慧很大程度上影响着企业的成本控制、运营效率、规避风险和企业价值的增长，从而决定了企业在竞争中的发展生存能力。

　　财务智慧和财务知识紧密联系，但是在本质上又有着巨大的区别。对于任何企业来讲，财务知识有很大的部分都可以通用，能够表达出财务准则和财务技术，在很多的培训课程或者书本上都可以学习到。可以将财务知识理解成是一种技能。财务智慧形成在财务知识的基础上，在财务实践中进行探索和积累而锻造出的企业理财的方法。财务智慧的主体是企业的管理团队，在企业中每个人都有自己的财务智慧，是在商业活动中的本能智慧。财务智慧需要在企业财务的实践中逐渐提升，运用财务智慧不断的解决企业在运营中所遇到的财务问题。

　　对于企业来讲，财务资源在企业中占据着重要的地位，是企业中的核心资源，但同时也是短缺资源。因此，企业的发展需要将企业内部的财务资源进行有效的整合运作，提高企业运作资金的能力，合理的使用债务杠杆，降低债务成本，提高债务收入。运用财务智慧加强企业财务资产变现的能力，这样可以增加企业所需的有效资金。因此，财务智慧能够有效的提高财务资源的整合能力。一个企业的发展需要有序有效的财务制度和流程。优秀的财务制度能够规划出企业内部的财务活动，将财务资源按照企业要求有效的配置，促使财务数据处于可控状态，并且逐渐规范和完善。财务流程是保证财务规范能够顺利制定的财务活动，现在都采用信息技术手段保证财务流程的执行力，好的财务流程能够有效的避免企业财务中可能遇到危机。财务智慧还与企业资产的运营效率有着紧密的关系。目前，企业并购行为已经是企业扩张规模和资产重组的有效手段，运用财务智慧能够在并购中将财务谈判、资产定价、重组后业务和财务的整合等方面发挥重要的作用，提高并购的成功率。

　　二、财务智慧与企业发展战略的关系

　　任何一个企业都想可持续发展，能够基业长青。那么在企业战略制定时，主要的内容就是企业未来从事的经营领域，并且在这个领域中的发展方向，这就决定着企业未来应该做什么，不应该做什么。企业战略的制定需要科学可持续发展，需要投资者有超强的眼光和极具远见的思维。企业的发展需要机遇，也需要企业自我创造机遇，但是企业在运营中，面对机遇要有正确的心态，一定要将眼光放长远，要注意战略规划的长期性，不能够只注重眼前的利益。在企业项目的选择上一定要谨慎，要科学有系统，避免企业经济起伏不定，坚决保证企业平稳发展。目前，我国的企业，规模小一点的还好办，只要能够做好业务就能够短期的发展下去，可是企业发展到非常大的规模，那么企业的主要问题就是在管理问题上，其中最重要的就是企业战略和企业运营。这两方面都需要企业家或者企业团队的系统性思维，并且能够依靠知识、技能、胆识和勇气支撑企业的发展。企业规模做大以后，一定要制定有远见的战略目标和方向，可是很多企业的经营都将机会作为企业的导向，这样会导致企业的畸形发展，无法创造出企业在市场竞争中的核心竞争力，甚至浪费大量企业的自有资源。企业在经营中，是要把握利用机会，但是要以企业的整体战略为基础，符合企业发展的目标和方向。如果企业有明确而清晰的战略目标，那么就可以在机会来临时，规避机会中存在的风险，这样才能够保证企业健康持续的发展下去。因此，企业若想可持续发展下去，必须要结合财务智慧进行制定企业的发展战略。