资源整合的新出路

陈东 中铁上海工程局集团华海工程有限公司董事长

党的十八届三中全会提出“国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有经济，是基本经济制度的重要实现形式”。当前建筑施工企业面对竞争日益激烈的市场环境，拥有强大的竞争实力无疑是诸多企业所希望发展的方向。重新整合资本，实现利益团体的相互共赢无疑是大势所趋。结合施工企业所需的资源和当前的实际情况，笔者认为从以下几方面来看混合将成为必然。

有利于市场劳务资源的整合。近年来，多数施工企业人员构成，基本上是企业管理人员都是企业的固定员工，而劳务作业人员基本是劳务公司提供的作业班组，即以往“包公头”按作业工序进行劳务承包。这些作业人员往往劳动能力参差不齐，人员流动性大，给管理造成很大的困难，同时，其责任的缺失又对工程质量留下了很多隐患。通过混合使劳务公司从经济管理形成一定的约束势必对解决以上问题会有所帮助。因为有经济作为约束的基础条件，企业对劳务人员的技能提升也会付出更多的关注。

有利于专业施工队伍的整合。涉及专业施工工序的时候，很多企业因为资质有问题，往往会进行专业分包，比如地铁土建施工中的监测、降水施工，这时企业施工成本就会加大。如果通过混合，施工总承包单位对专业施工单位进行部分持股或控股就可以增加企业资质范围，对于使用资质所需要支出的费用就会大大降低。

有利于市场周转材料资源的整合。施工企业在开展施工作业的过程中需要大量的周转材料。限于管理力量，施工企业通常从租赁市场寻求资源，而实际上这些周转材料的使用对象是单一的，他只是针对施工单位合作。基于这种合作条件，施工企业与租赁单位通过相互经济混合，形成制约条件，一方面有利于保证使用周转率，另一方面，有些租赁单位为了节约成本，购买部分非标产品，有施工企业长期的合作，也有利于保证周转材料的质量，保证施工过程的安全。

有利于施工机械租赁资源的整合。现阶段多数施工企业对施工使用的常规设备不再保有，往往只是保有能保持公司核心竞争力的大型施工设备，而对于常规设备只是从市场进行租赁。如果通过经济混合，形成利益共同体，一方面租赁单位的设备会增加使用率，另一方面施工企业会减少资金占用，同时由于长期合作且有经济混合，就会使设备使用费降低很多。

总之，混合所有制对于企业规模做大是一条可行之路，同时也为建筑市场资源整合提供了新的出路。