企业管理创新思考与探索

王旭峰

（华刚矿业股份有限公司，北京　100039）

摘　要：企业是促进国民经济稳定发展的重要保障，是解决社会就业问题，维护社会稳定的保障。近年来，随着国民经济的发展，市场经济体制不断完善，企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展，增加资本累积的同时，要不断改善企业管理。企业管理与创新是企业提高核心竞争力的根本保证，是保持企业生命力，推动企业发展的根源。但是近几年我国企业管理仍然存在一些问题，阻碍了企业的发展进步。本文将针对企业管理问题进行分析，并进一步对企业管理创新进行思考与探索。

教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 ：企业管理；问题；创新探索

中图分类号：F270.7　　文献标志码：A　　文章编号：1000-8772（2015）08-0141-02

收稿日期：2015-03-05

作者简介：王旭峰（1981-），男，山西运城人，本科，学士学位，中级职称。研究方向：企业管理。

面对激烈的市场竞争，企业在发展道路上将会遇到越来越多的挑战，对此企业必须不断更新管理观念和经营理念，才能保证企业在面对机遇与挑战的时候适应环境变化，促进企业发展。创新是指导国家经济发展的重要战略，也是体现企业综合素质与创新能力的重要指标。

一、企业管理创新概述

社会经济发展依赖于企业的进步，企业管理创新是市场经济条件下，企业的管理者顺应时代发展的趋势与潮流，以企业经济效益和社会效益作为出发点，立足于企业的主要管理职能，对企业的经营与管理进行创新。企业管理创新涉及到企业的资金、人力、社会资源及科学技术的优化调整。通过对企业资源进行优化重组，使企业走向法制化、制度化、规范化的道路，并且激发企业的活力，创造更大的经济效益和社会效益。

二、企业管理创新的必要性

1. 管理创新是增加企业核心竞争力的关键

创新国家兴旺发达的动力，是民族进步的灵魂，对企业来说，创新同样非常重要。近几年，全球经济一体化进程不断加快，我国企业在激烈的竞争中要想获得一席之地，就必须顺应知识经济时代的要求，及时改革创新企业经营理念和管理策略，适应市场的变化需求。面对残酷的竞争，企业必须进行创新才能获得核心竞争力，赢得市场与客户。

2. 管理创新是企业实现可持续发展的根源

企业管理创新直接关系到企业的生存与发展，是企业实现可持续发展的根源。任何企业都要经历一个由小到大，由弱到强的过程。在这个过程中企业的创新管理奖起到关键作用。如果企业的创新管理不到位，企业很可能原地踏步，甚至走向灭亡。所以，企业为了获得可持续性的生存与发展，必须加强创新管理。

3. 创新管理是提高企业经济系的根本

企业的生存与发展的目的就是以营利为目的，争取实现利益最大化，而企业管理恰好是真正实现企业经济效益最大化的有效渠道。同时管理创新，改变传统的管理方法和体制，让企业更加符合市场变化和用户需求，由此才能不断开拓市场，获得利润。创新管理的过程就是企业实现可持续发展的过程，也是企业追求利益最大化的过程。所以说，企业管理创新是企业能够取得成功的关键，直接决定着企业的经济效益。

三、企业管理创新存在的问题

1. 创新管理意识淡薄

市场经济在社会主义建立初期得到了探索、确立、完善，经历了非常坎坷的发展过程。这个路程十分艰难，也是长久的，发展过程中会遇到各种困难。但是最大的困难就是计划经济时代的发展模式和思想仍然存在于当今企业发展管理当中，严重制约企业管理创新。此外，政府对企业干预过度，遏制了企业创新意识的萌发。理念创新以制度创新、人才创新、科技创新为基础，如果创新意识淡薄毫无疑问将成为制约企业管理创新的最大瓶颈。

2. 企业文化建设落后

我国社会主义市场经济仍然处于初级阶段，企业管理创新机制发展不健全，企业文化建设也不符合时代发展的需求，企业的创新体系建设相对滞后，政企分开也需要很长一段时间才能彻底实现，这些问题都干预了企业创新文化的建设。此外，有些企业虽然建立了企业文化和相应的创新激励制度，但是这种仅仅停留于表面，未能深入企业发展的根本，成为企业创新管理的灵魂，甚至如“鸡肋”般地存在于企业发展当中。如果企业员工始终墨守成规，又生存在一个保守、传统的企业创新制度中，一些宝贵的意见、想法、观点都将被掩埋，难以发挥作用。

3. 管理者素质有待提高

企业管理者的综合素质对企业发展来说具有重要作用。第一，企业管理者的素质决定了企业发展决策的正确性，直接关系到企业的生死存亡；第二，企业管理者的素质关系到企业的执行力。如果决策制定而未能得到有效的执行，再好的决策也无法发挥作用；第三，企业管理者的素质关系到企业的经济效益，要想提高企业的经济效益就离不开管理者的正确指引。企业管理者如此重要，那么管理者的素质也同样会影响到企业的管理创新。领导者具有长远的发展目标，能够远见卓识，才能发现创新的重要性，才能掌握企业发展的先机，才能领到企业全体员工朝着更好的方向发展。但是目前我国企业管理者的水平参差不齐，严重制约了企业创新管理发展。

四、如何实现企业管理创新

1. 将创新的理念完全融入到企业管理当中

观念会影响到人们的思维方式，主导人们的行为。当前很多企业的管理观念非常落后，循规蹈矩，缺乏创新，对企业创新管理缺乏正确的认识，对管理的重要性和意义认识不足。在市场竞争中，缺乏创新观念，导致企业的现代化管理被传统思想所束缚。管理理念的创新就是要打破陋习，克服落后的思想观念，树立全新的管理思路。企业管理创新就是要改变传统管理思维模式，充分调动员工的积极性和创造性，强化员工的品牌意识和市场竞争意识，由此才能跟上时代发展的脚步。

2. 突出制度创新，完善管理运营机制

制度是一个企业得以正常运行的基础。企业在管理创新的过程中，应该重视制度创新，不断完善管理运行的机制。创新后的管理制度就会成为企业的一大特色，把技术创新、思维和思想的创新规范化、集体化，使企业明确发展目标，突出创新重点。在创新管理制度的同时还要创新决策机制和激励机制。创新决策机制能够把握企业决策从开始到落实的全过程，把握协调性和动态性，使企业永远充满活力。激励机制合理与否直接关系到员工的工作积极性企业应该创新激励机制，做到赏罚分明，使工人自愿的投人到工作中增加工作的主动性。

3. 提升管理主体的创新能力

企业管理主体是企业管理创新策略的制定者，因此企业管理的创新就必须要提高企业管理主体的创新能力。一是培养企业管理主体的创新思维，培养企业主体的创新意识，他们能够对市场的变化做出准确的判断，并且根据市场变化做出创新性的决策，而且要具有敏锐的市场洞察能力，时刻掌握市场最前沿的信息。二是企业管理主体要具有冒险意识。任何创新都是建立一定的风险基础上的，创新是对现有事物以及模式的改变，因此企业主体要具备一定的冒险精神，他们敢于冒险，敢于承担责任，不败失败，具有坚定的毅力和不达目的誓不罢休的决心; 三是要具有一颗平常心。创新在需要冒险精神的同时还要具备冷静的心态，他们能够对事物进行客观的分析，不会因为头脑发热而进行武断的决策。

五、总结

创新是企业生存与发展的根源与动力，企业只有不断进行管理创新，才能培育并实施先进的企业文化，实现资源优化配置，进而提高企业的产品质量和市场竞争力，使企业获得更大的经济效益和社会效益。

教育期刊网 http://www.jyqkw.com
参考文献：

[1] 辛德培. 标准化与电力企业管理创新[J]. 中国电力企业管理,2002(9).

[2] 关于征集中国化工企业管理创新优秀论文的通知[J]. 化工管理,2007(7).

[3] 赖佳栋. 电网企业管理创新之探索[J]. 管理世界,2007(1).

[4] 侯小林. 试论石油企业管理创新[J]. 黑龙江科技信息,2008(17).

[5] 唐纲惠, 李茂林, 邹子由, 等. 谈石油企业管理创新[J]. 合作经济与科技,2009(6).

[6] 许石贤. 浅析我国石油企业管理创新存在的问题及其解决途径[J]. 今日科苑,2010(16).

[7] 李红星. 石油企业管理创新与自主管理[J]. 石油工业技术监督,2010(10).

[8] 张思航. 关于汽车企业管理创新的思考[J]. 企业导报,2011(1).

[9] 王力刚. 浅析石油企业管理创新[J]. 中国西部科技,2011(4).

[10] 李少华, 刘新利, 康献玲, 等. 关于石油企业管理创新有关问题的思考[J]. 内蒙古石油化工,2011(10).

（责任编辑：辛美玉）