煤田地质勘探队经营管理的相关问题

赵秋月

（内蒙古煤田地质局231队，内蒙古 呼伦贝尔 021000）

摘　要：随着人民生活水平日益提高，人们对于资源的需求也越来越多，作为我国资源的重要组成部分，煤炭对于人们来说也是必不可少的。在开采煤矿之前最重要的工作就是对于矿井周围的地质进行勘测。地质勘测工作的水平与我国的经济水平有着直接的关系，作为经济工作的基础地质勘探工作对于人才的要求也有了更高的要求。企业对于勘探工作人员的管理必须科学合理，使他们能够最大限度的发挥自身的作用，避免企业人才的流失，将工作人员的积极性和创造性调动起来。本文就目前我国的煤炭地质勘探队管理工作进行分析，根据管理工作中存在的问题，有针对性的提出了解决措施。

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关键词 ：地质勘探队；人力资源管理；问题；策略

中图分类号：F276文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）10-0088-020引言

改革开放以来，我国的地质勘探经济市场化发展也越来越深入，地质勘探单位已经全方位多领域的进入到市场经济的体制中。在整个市场经济体系中，地质勘探上的市场竞争也就是对于地质研究的人才的竞争。竞争的主动权掌握在拥有人才较多的企业手中。企业是否能够拥有强大的竞争力，关键就在于能否拥有更多的人才，这对于增强整个企业的综合实力有着重要意义。所以在煤炭地质勘探中培养更多的优秀的地质勘探人才才能有效地保证人力资源有合理的配置。为了确保我国经济的快速发展，加强煤炭地质勘探队伍的人员管理有着重要的现实意义。

1、煤炭地质勘探队伍经营管理上存在的问题

自从改革开放以来，我国确立了人力资源的管理，在这近30年的发展中，我国的地质勘探人员的管理工作有了很大的进步。这30年中，我国由计划经济转变成为市场经济。企业的管理层都知道人力资源是企业的第一资源，为了掌握在市场上的主动性，人力资源的管理对于企业来说至关重要。但是目前我国的人力资源管理部门中存在很多问题，一些企业对于传统的人事的管理向现代人力资源的管理转变工作上做的还不到位。目前我国煤炭地质勘探队伍的人力资源的管理工作上存在问题主要有：

1.1缺少对于人力资源的规划

目前我国的一些煤炭地质勘探队伍的人力资源管理水平仍然比较低，很大一部分仍然存在在过去的劳动人事管理层面上。一些企业过于重视对于人员的管理，尽最大努力使每个人都有自己的岗位，而且一旦确定了工作岗位，就不会有改变，从而使得工作人员失去了竞争意识。这样的体制下，严重制约了我国煤炭地质勘探经济的发展，也使他们失去了在市场上的竞争能力。这样的管理工作使他们的工作能力不能得到充分的发挥，由于管理理念跟不上时代的潮流，从而在市场的竞争中失去了主动性。企业缺少对人力资源的管理，也会使得企业不能适时的储备人才，企业的人才流失也会相当严重。

1.2煤炭地质勘探中人力资源的结构不合理

进入市场经济时代之前，我国的地质勘探人员的主要工作就只是为国家寻找矿产资源，工作内容单一，勘探人员的组成结构也相当简单，他们大多数是有专家和技术工人组成。但是进入市场经济后，由于地质勘探产业结构的变化也很大，所以以往的简单的人力资源的结构已经不能满足市场经济的需要，不合理的人力资源结构使企业在市场竞争中的竞争能力大大降低。首先，相对于其他行业来讲，地质勘探业属于知识结构层次较高的行业，地质勘探人员需要大量的知识型人才，但是目前我国的一些勘探队伍的组成中，还有很多职工的学历偏低，工作经验不足，从而导致勘探队伍的整体素质不高。这样的勘探队伍，由于知识层次较低，从而增加了人力资源再配置的成本。其次，有些勘探队伍的专业结构不合拍，煤炭地质勘探队伍的主要任务是寻找煤矿资源，这就要求地质专业人才是勘探队伍的主要成员。但是由于以往地质经济不景气，地质勘探队伍多年不能找到合适的人才，加之地质专业的人才流失严重，导致勘探队伍逐渐进入老龄化。近年来我国对地质勘探企业予以了高度重视，勘探队伍中专业人才欠缺的现象越来越明显。因为人才缺失，断层严重，导致很多地质勘探队伍的专业结构不合理。最后，近年来的数据表明，一些煤炭勘探队伍的年龄结构也不合理，由于人才缺失，队伍老龄化加剧，导致煤炭勘探业的队伍年龄结构不合理。

1.3煤炭地质勘探队伍的培训体系不健全

很多地质勘探队伍对于勘探人员的培训不够重视，从而不能和企业单位的发展战略相匹配。某些企业单位过于重视自身的眼前的利益，不能为企业的长远发展考虑，从而降低了队伍的综合竞争力。一些在职人员因为忙于常规工作，进而忽视了对于自身技术的培训，即使参加了培训，对于培训内容掌握的也不够牢固，这样长期下去就无法将单位凝聚在一起，使队伍失去了团队竞争力。

1.4企业单位对于地质勘探人员的考核机制不够健全

一些企业单位由于不能科学合理的设置岗位，从而使得一些专业性的技术人员的工资不能得到合理的安排，此外一些公司对于工资的设置并不是按照工作人员的能力来安排，从而使得工资不能发挥它的激励作用。这样的工资设置导致工作人员的积极性和创造性都得不到调动，甚至导致人才的流失，严重阻碍了企业的向前发展。

2、煤炭地质勘探队伍经营管理的策略

近年来，国家对于地质勘探工作予以了高度的重视，所以企业的首要任务便是对人力资源的重新定位。这就要求地质勘探业的领导者要从传统的人事管理的制约中挣脱出来，理性的认识到人力资源管理的重要性。只有有效地管理和开发人力资源，才能使得企业在市场经济竞争中取得主动的地位。

2.1合理的制定人力资源的规划

企业需要制定合理的人力资源的管理计划，在获取、利用、开发人力资源方面制定合理的策略，从而使得企业在质量和数量上都能保证对于人才的需求，匹配单位的整体计划，使得地质勘探人员队伍可以适应公司的整体的发展。作为人力资源管理中的重要内容，合理的规划人力资源对于企业实现战略目标，实现长远发展有着重要意义。

2.2合理调整人力资源的结构

地质勘探工作要求工作人员有较高的专业水平和实践经验，从而才能保证地质勘探工作的顺利进行。但是由于历史的原因，地质勘探工作在近十年中缺少专业人才的进入，所以企业现在不能选拔出优秀的人才担当地质勘探工作的骨干人员。为了能够在市场经济的竞争中赢得一席之地，企业需要更多的地质勘探专业人员。具有创新精神的人才是企业的核心竞争力。为了合理的调整人力资源结构，企业需要多渠道的引进先进性人才以补充以往的人才的流失，弥补空缺。企业还要适当的培养新人，不要出现以往青黄不接的现象，避免队伍老龄化的发展再次出现。

2.3建立高效的人才激励机制

为了有效地实现企业的战略目标，加强激励机制的建设有助于提高工作人员的积极性，最大程度的激发他们的工作热情。建立健全激励机制可以有效地防止人才流失。企业要做到奖罚分明，从而使优秀的人才留在企业。公司要将精神奖励和物质奖励有机的结合在一起，在物质激励的基础上对工作人员进行精神鼓励，可以有效地提高勘探人员的成就感和对于企业的责任感。对于创造性人才企业必须进行表彰，从而充分的调动工作人员的积极性，营造出良好的工作氛围。

3、结束语

面对竞争愈加激烈的市场经济，为了保留住竞争的核心—人力资源，煤炭地质勘探队伍要加强对于人力资源的管理，结合实际情况解决在管理工作中出现的问题，从而保证地质勘探队伍经济有更好的发展，提高企业单位的经济效益。

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参考文献：

[1] 崔高磊.地勘企业人力资源管理之建议[J].商品与质量 建筑与发展，2013，（4）:23-25.

[2] 张晓娟.浅谈人力资源的管理创新[J].科技创业家，2011，（11）:34-36.

（责任编辑：陈丽敏）