论企业人力资本投资

符振磊 王　宁

（佳木斯大学，黑龙江 佳木斯 154002）

摘　要：人类已经进入知识经济时代，世界经济的发展也进入了以人力资本为基础的经济增长的主要阶段。科技不断变化的劳动力市场的需求结构，原有技术折旧加快的速度，知识更新速度的要求不断提高，更多的工作需要有“复合型”人才。依托学校提供教育，不足以适应企业需求。企业为了促进技术创新，提高劳动生产率，我们必须投资于人力资本，提高企业人力资本质量的存量，促进员工在企业的社会化进程，提高员工的企业文化意识，加强团队合作精神，提高他们的技能水平，为了提高凝聚力和企业的竞争力。

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关键词 ：人力资本；投资；竞争力

中图分类号：G41文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）13-0184-02

一、企业人力资本投资概论

（一）人力资本投资内涵的界定

在广义上讲投资企业人力资本的主体可以是国家，地区和企业，我们这里主要讨论的是狭义的企业人力资本投资，是指企业为主体，以达到企业预期收益和经营目标，投资行为，使企业形成或增加人力资本。公司利用了这种投资理念，可以获得人力资本产生的最大效益，来实现企业的可持续经营。人力资本投资最常见的是一般培训，卫生保健，教育等。

（二）企业人力资本投资的特点

企业人力资本投资的特点可以分为以下几点：

1、企业人力资本的投资收益并不完全是企业的收入。企业人力资本的投资主体是企业本身，并通过人力资本收益不是企业所得。这一现象的原因可以归结为：一，是通过人力资本投资的特点决定的，主体与非相同的投资收益；二，是企业人力资本的租赁企业的权利部分支持，企业和员工共同分享人力资本收益权。

2、在企业中人力资本投资的收益方法是存在差异的。企业人力资本投资的基本途径，在卫生保健投资和流动资金的投资培训投资等，不同的投资组合，收益率不同。比如一个知识型的企业人力资本需求的知识量是很高的，所以如果这种训练或教育效果的投资是显而易见的，企业在医疗保健的投资上其收入就会减少；在另一方面，企业与员工的主观能动性的人力资本的支持，他们愿意接受的方式会产生的收入，否则将无法达到预期的回报，使不同收入的投资方式也不同。

3、企业人力资本投资在高新技术企业中的表现是更加的明显。高新技术在知识密集型的企业，对人力资本知识的存储质量的要求是非常高的，所以这就要求员工一定要有良好的知识水平与创新能力。这些企业的收入在一定程度上，是依赖企业的人力资本来提高的存量，所以，企业人力资本投资与劳动密集型企业比较才回更加的明显。

二、企业人力资本投资的问题分析

（一）企业人力资本意识相对薄弱

企业投资意识的缺乏主要体现在以下两个方面：第一，由于人力资本投资缺乏科学的认识，缺乏管理，没有计划和目标，人力资本的投资策略是随机选择的，是等待问题出现以后才开始进行的，导致了企业所需要人力资本并没有得到相应的投资。第二，在当前，家电电子商务行业竞争激烈，很多的商家利用降低价格的方式来吸引顾客，打价格战，导致企业营业利润空间减少，缩短了人力资本投资的资金，使投资不足。

（二）人力资本投资力度较弱

一方面为企业对员工的在职培训投入的不足。调查得知，超过了30%的企业是象征性的拨一个培训的费用，平均起来每人每年还不到10元；20%企业的教育，培训费用每人也只是10-30元不等；也只有5%的企业加快人力资本投入。然而大多数的亏损企业基本停止了人力资本投资，有的还有人力资本投资的能力已被遗弃或准备放弃的员工，或者在一个长期的职业培训。企业培训投资平均每年美国企业达850亿- 1300亿美元。在2010年用于员工培训的费用才达到2000亿美元。这是由于许多企业缺乏对人力资本投资的重视不够，认为培训只是一种社会行为，员工培训是企业的负担，“亏本买卖”。大多停留在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。还有，许多国有企业员工过多。下岗职工占到总员工三分之一甚至更多，但也不排除。每年为冗余人员的工资和福利费用和利润的两倍，它给企业带来沉重的负担，所以员工的调整和增加人力资本投资是非常重要的。

（三）人力资源离职率高

薪酬制度不合理，员工离职率高，没有一个归属感的主要原因。企业薪酬制度不完善。首先，在对企业员工的薪酬定价，而不是在同一行业的调查相同的区域，整体的薪酬水平，是薪酬定价不科学；，薪酬的弹性小，缺乏鼓励。工作者大多数都反映，有绩效工资，没有奖励工资。也就是说员工做得好的没有奖励，做得不好却又要受到惩罚，不利于长期激励员工，对绩效考核的整体效果是有一定影响的。

三、提升企业人力资本投资的策略

（一）提升企业人力资本意识

丰富的人力资源，是中国制造业的一大特点，也是其竞争力的来源。随着中国经济逐步迈向市场经济，企业正面临着国际与国内日益激烈的竞争，企业的要求技术越来越高，新技术，新工艺，新的月异和新产品。来提高技术含量和技术，设备更新周期的缩短，人力资本的需求量不断增加，消费速度加快，企业的投资越来越重要。因此，必须改变旧的观念，树立“人力资本”的概念。来实现创新观念，我们要大力开展宣传教育，在整个社会和企业，认识科学的重要性，重视人才，适当的举行人力资本培训研讨会，通过理论分析和科学的典型例子，使人们建立人力资本意识。

（二）加强人力资本投资力度

要从根本上转变观念，来重视人力资源的开发，和人力资本投资的重要性，提高职员的知识和技能水平已经成为解决制造业发展瓶颈的关键。在美国的一些企业，为了使员工感知到生命意义，要让企业成为“学习型组织”，职业技能开发作为经济振兴的基石。因此，企业对员工的教育是人力资本投资的重要组成部分。它可以提高员工的综合素质和创造能力，给企业带来更多的利益。在美国大型制造公司的分析中，公司从培训中得到回报率约达30% - 35%。美国企业每年花费800亿美元用于教育和培训员工，该数字和全日制四年大学教育费相当。在同一时间，大约有900万人在企业中学习，并没有太大的区别在高校学生入学之间。员工培训业务的主要。员工的培训工作，应根据员工的特点，工作，培训的内容，选择适当的方式，时间，地点和其他培训计划。只有在他们的业务目标和需求的基础上，科学理论的运用，合理制定培训计划的方法和程序，以达到最佳的培训效果，使员工得到最大提升力，实现人力资本的投资回报最大化。

（三）降低人力资本流失率

规划实施方案：1.要建立以人为本的企业文化的管理，让员工感知企业文化气息，加强企业和员工之间的心灵默契；2要.提高薪酬奖励制度，来增加福利的力度3.加强人力资本产权激励理论的引入，许多互联网和电子事务公司自觉实施员工持股计划，让企业人力资本所有者都参与到企业利润分配当中。4.注重员工人生价值观并为其建立职业生涯规划，让员工在公司中设计未来的发展路径。

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参考文献：

[1] 胡树红，企业人力资本投资与管理.北京：人民出版社，2011.

[2] 王华夏，关于智力资本基本概念 [J].中国软科学，2012，（4）.

[3] 李嘉明，企业人力资本投资研究[D].重庆大学博士学位论文，2012.

[4] 袁丽，企业人力资本投资策略研究 [J].中国商贸，2012，（1）.

[5] 刘志坚，企业人力资本投资分析[D].厦门大学博士学位论文，2012，（2）.

（责任编辑：赵蕾）