医院人力资源管理中的以人为本理念

侯红梅 山西省大同市第二人民医院人事科

摘要：在医院日常的所有工作中，人力资源管理工作是非常重要的，如果引入“以人为本”的理念，做到以员工的实际需要为出发点，那么员工的积极性将会有大幅度的提升，员工的工作热情会带动医院的全面发展，这将会对员工的进一步发展起到极其重要的作用。本文主要对“以人为本”理念在医院人力资源管理中的应用以及体会进行了探讨。

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关键词 ：医院 人力资源管理 以人为本 应用 体会

21世纪是一个人才辈出的时代，各个行业的发展都需要全方位发展的人才，医院发展和竞争的根本保证也是人才。全球经济的发展使得我国的管理理念不得不进行改革，新的管理理念强调了“以人为本”，只有做到在人力管理工作中“以人为本”，才能适应当下的时代现状。因此医院要在人力资源管理工作中融入“以人为本”的理念，真正的满足人才的需求，进而更深层次的挖掘人才的潜能，提升医院的竞争力。

一、“以人为本”的真正意义

“以人为本”的理念就是要在管理工作中做到以人为主体、为中心，把人作为决定组织发展的决定性因素，在所有的工作中要时刻强调尊重人、开发人、满足人、依靠人以及一切为了人这一理念，做到人的职业生涯与组织的目标达到高度的统一，组织的发展目标与社会的发展目标高度统一。

将“以人为本”的新理念融入到医院的人力资源管理工作中，就是将每一个员工看成医院发展的主体，医院管理的核心内容要以员工的开发、员工的需求为主，通过对员工的合理开发和利用，使员工在医院工作中真正做到人尽其能、能尽其用，使员工的个人目标与医院的整体发展目标达到一致。

另外，在医院，人力资源是其他各种资源的基本所在，而在医院的人力资源管理中所坚守的“以人为本”的理念就是将“人”作为主要的工作核心。医院树立“以人为本”的工作理念，将会在员工的发展和使用方面倾注更多的人性化管理，建立健全医院的人力资源管理机制，保障医院员工的基本利益。而且，“以人为本”的理念还体现了医院在对员工的开发方面，医院将会使得员工能够在工作等方面，将自己的价值完全体现，将自身的社会价值充分发挥出来，完成一个医护人员应当进行的工作。

二、“以人为本”理念在医院人力资源管理中的应用

1.完善医院人力资源管理机制。传统的医院人力资源管理所采取的是人事行政管理的模式，在这种旧的模式下，员工的潜能并不能被有效地挖掘出来，而且，员工在工作时的积极性也会不高，这就直接影响了医院的可持续发展计划，医院的工作效率也会受到一定的影响。为了完善医院的人力资源管理制度，充分利用医院的人力资源，医院在人力资源管理中融入了“以人为本”的理念。这种理念贯穿于人才的招聘过程、员工的选拔过程、人员的考核过程等等全部的人事管理工作中，结合员工的实际需求，完善管理机制，使每一个员工都能在医院工作中发挥自己的潜能，提高工作过程中的积极性，能够主动承担起自己应尽的责任和义务，提升自己的人生价值，继而给医院带来更好的发展。

2.实现人才资源的优化配置，打好人才发展的基础。医院能否平稳快速发展取决于医院能否留住人才，人才的稳定才能够使医院的各项工作稳步进行，因此，对医院人才资源进行优化配置，打好人才发展的基础是医院人力工作的重点。要想落实这一计划，医院就要时时刻刻牢记“以人为本”的理念，做到信任员工，注意创造出更加和谐的人际关系，让员工大胆地参与工作，营造良好的工作氛围，充分发挥员工的积极性和创造性。另外，医院还要注意根据员工的实际需要为出发点，建立完善的激励保障制度和优待制度，为各类人才创造工作和竞争的舞台，让每一个人都有自己的发展空间，确保人才的稳定。而且，医院在进行员工的招聘过程中，要严格注意对员工各项指标的管理和分析，经过层层选拔，聘请更加符合医院要求的员工，确保医院能够得到科学有效的发展。

3.医院建立合理的绩效考核体系。建立合理的绩效考核体系，可以使医院的人才得到公平竞争的机会，人员的竞争激发了员工的积极性，从而提升了医院的管理水平。绩效考核管理制度要建立在特定的指标和标准基础上，依据员工的实际情况，采用科学的考核方法，坚持公平公正的方针，制定出更加合理的奖励制度，使员工朝着医院的发展方向不断的进行自我提升、自我完善，这种绩效考核的过程不仅凝聚了人心，还促进了员工之间的沟通与合作，真正实现了“以人为本”，而且还会对医院的进一步发展起到重大的促进作用。

4.建立起融洽、和谐的工作环境。在员工之间，医院需要注意对员工间良好情感的建立和保持，为员工提供一种融洽、和谐的工作氛围，使得员工在医院工作的过程中能够时刻保持良好的心情，增强员工对工作的认真程度，提高员工的责任感。在“以人为本”理念的影响下，医院对员工的重视程度越来越高，根据员工的情感需要，为其建立更加融洽、和谐的工作环境，可以使得员工时刻保持良好的心态进行工作，这将会使得员工的工作变得更加高效，有利于医院工作的顺利完成。另外，在医院，员工的工作压力都是相对较大的，这就导致有些员工会对本职工作产生厌倦感。在这种情况下，医院的人力资源管理中融入的“以人为本”的理念将会在很大程度上对这种问题进行改善。对员工进行良好情感的熏陶，可以使得员工在高度紧张的工作环境中，始终保持轻松愉快的心情，这将会对其工作的顺利展开起到极大的促进作用，使得“以人为本”理念的作用和价值得到更大程度的体现。

三、医院人力资源管理中融入“以人为本”理念的体会

现如今，医院人力资源管理的建立都融入了以人为本的管理理念，这就要求管理者重视职工的个人需要，建立以职工为本的管理机制。“以人为本”理念的实质是给予人在管理工作中占据主体地位的充分肯定，依据人的实际需求、实际行为来激发主动性和积极性，使医院的管理效益得到提高。医院的人力资源管理工作经过“以人为本”理念的指导，使人才的潜力在医院得到充分的发挥，人才的个人工作目标与医院整体的发展目标完美的结合在一起，真正实现了人院的共同发展。因此，医院将“以人为本”理念融入人力资源管理的工作中，不仅要求医院员工提升自我价值实现的意识，还要求人力资源管理从思想上和行为上对员工进行管理，坚持落实“以人为本”的管理策略，不放过任何一个细节，创建优良的人才发展环境，实现人才在医院工作中的新突破，真正把科学发展观落实到每一个人才的工作中，进一步使人力资源管理水平得到提高。

另外，在医院人力资源管理中融入“以人为本”的理念，还可以使得医院的员工能够充分发挥出自身的才能，为医院的发展提出各种各样科学合理的意见和建议。医院由以前以对员工的管理为主，转变为“以人文本”的观念，这也完全体现出了我国在医疗方面所做出的重大成就。“以人文本”的理念融入到医院的人力资源管理中，医院更加以员工的发展为主。在进行医疗工作的过程中，医院将会更加尊重员工的建议，采取及时有效的手段进行工作任务。“以人为本”还会使得员工对医院的信任度越来越高，员工的主观能动性也会得到医院的尊重和关注，同时，医院的社会地位也会得到更大程度上的提升。

总之，要想激发员工的积极性和主动性，就要将“以人为本”的理念合理有效的融入到医院的人力资源管理工作中，这不仅仅是提高医院竞争力的有效手段，还是促进医院可持续发展的重要途径。

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参考文献

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[3]楼红儿.加强人力资源管理创新建设以人为本的医院文化[J].中外健康文摘,2012(12)