对于企业人力资源有效性管理的研究

楼晓蓉 杭州机电设计研究院有限公司

摘要：人才是企业长远发展的重要资源，人力资源有效性管理对企业的核心竞争力产生直接影响。随着经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，而企业人力资源管理是企业经营管理活动的重要组成部分，只有提高企业人力资源管理的有效性，才可以彰显出企业人才的优势。本文对企业人力资源有效性管理进行研究，并探讨出提升企业人力资源有效性管理的策略。

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关键词 ：企业 人力资源 有效性管理

近些年我国经济得到迅猛发展，企业数目在不断增多，企业规模也在逐步扩大。在这个竞争激烈的市场中，企业想实现长期稳定地发展，就要不断的提高经营管理水平，提升企业在市场中的竞争力。人力资源管理是企业经营管理活动的重要组成部分，是企业提升实力与市场竞争力的主要途径。企业人力资源管理是对内部人力资源的合理配置和利用，充分挖掘和发挥员工潜能，让企业人力资源转化成组织的生产力，为企业的长远发展贡献出力量。所以企业应该重视提高人力资源的有效性管理，充分发挥企业内部员工的最大价值。

一、企业人力资源管理的内涵及地位

虽然学者们对人力资源有效性管理有各式各样的理解，所运用的概念也不相同，但是所涵盖的内容归根结底就是两个方面:一方面是人力资源管理在实现企业生产经营目标方面所达到的水平，可以理解为人力资源管理的效果；另一方面是人力资源管理在为企业目标的实现过程中，所给与的支持方面所达到的水平，可以理解为人力资源管理的效能。严格地说，人力资源有效性管理应该指的是第一个方面，是最后能给企业带来了什么样的结果，对企业经营和实现发展目标做出的贡献。

人力资源管理是企业管理的重要职能，对企业生产经营最终目标的实现产生很大的影响。因此，企业必须注重提升人力资源管理能力和水平。人力资源是企业经营与发展的源动力，人力资源管理是确保企业长期稳定的基本保障。随着新技术在生产中的快速应用，市场竞争也越来越激烈，企业是否能够在市场竞争中得到生存与发展，关键是要看企业能否对人力资源进行有效性管理。因此，人力资源的有效性管理能够促进企业核心竞争力与综合实力的提升。

二、企业人力资源管理中存在的问题

1.管理体系不健全。现在大多数企业的人力资源管理体系的建立，一般都是按照企业的发展态势和所处的经济环境来建立的，在实施上多采用参与式、诱引方式和投资方式。虽然大部分企业注意到对人力资源管理体系的改进，但是由于受到传统思想的影响，依旧使用先前传统的管理理念与用人原则，企业人力资源管理工作做的不够好，无法激发员工的工作积极性。

2.招聘人才存在不合理。企业聘用人才是为了给企业注入新鲜血液，把员工招聘工作做好是补充企业人员队伍的有效途径。人才筛选的质量会对企业往后的发展产生直接影响，同时也会影响到组织内部员工的综合素质。实际的工作中，企业聘用人才出现随意聘用人的现象。关键是企业缺乏人员需求分析与规划，在出现人员短缺时就急需找人补充人员空缺。在招聘的环节缺乏规范性，有时为了节约招聘成本，使得招聘形式简单化，不能筛选出合适的人才，由于急于招人，通过简单面试就决定了是否录用，这样不能全面掌握人才具体能力状况，无法确定其是否胜任工作岗位。如果通过面试的人才不胜任岗位工作，又要重新进行招聘，这样不但增加招聘成本，而且降低了人力资源管理的有效性。

3.薪酬管理方面不合理。薪酬使员工密切关注的问题，员工为企业付出劳动是为了获得物质需要并实现自我价值。薪酬是企业人力资源管理工作中的重要环节。有些企业往往会对薪酬管理这一工作产生错误认识，在涨薪资这一方面，部分管理者比较倾向于转移产业，不乐意给员工涨薪，这样就会导致员工流失，不能保证生产水平的稳定性。随着经济的发展，人们的消费水平提高和人们开始注重生活追求，所以企业应该有效的调整薪资等级，这样既能有效激励人才，又能很好地留住人才，达到有效管理人力资源的效果。

三、提升企业人力资源有效性管理的策略

1.完善企业培训机制。如今社会发展步伐的加快，科学技术的不断更新换代，企业也要跟随社会进步的步伐提高员工的工作能力和心理素质，以符合社会综合发展的需要，而企业内部完善的人才培训管理机制能够有效提高员工的综合素质。一方面要重视员工岗前的管理培训，由专业的管理部门专门负责入职前的管理培训工作。在员工具备所入职岗位的工作技能后，企业才让其在具体的岗位上开始工作，负责相应的工作内容。严格规范化的员工岗前培训，既能够让员工对企业有一定的认识，又可以让员工快速地明确岗位职责与具体的工作内容，从而可以全面提高员工实践能力和工作效率。另一方面企业要对在职员工的管理培训引起重视，把握好合适的时期，也就是在企业技术革新时期亦或是新进采购了现代化系统设备的时候，做好在职员工的管理培训，让员工更快掌握新技术。企业在这个阶段一定要提前做好培训计划，计划详细的培训内容，组织适应性学习。只有在员工能够真正掌握好新技术新知识，熟练掌握并学会操作新设备，才可以发挥新技术以及新设备系统的功效，从而可以提高员工的工作效率，彰显人力资源管理工作的有效性。

2.重视企业招聘工作。企业人才招聘可以为企业注入新鲜血液，给企业增添新的活力，丰富企业人力资源，为企业提供足够的人才储备。在面临新的竞争环境下，企业应该重视企业招聘工作，建立与完善人才招聘系统，从根本上提升员工质量，凸显出人力资源管理的有效性。要有效地提高人才招聘工作，首先要进行岗位分析并做好人员招聘规划，招聘有内部招聘与外部招聘。一般情况下企业利用外部招聘可选择的范围广泛，对象较多，不过招聘的成本投入相对要高。而企业内部招聘主要是根据目前岗位空缺的情况，在企业内部推荐选拔优秀的员工来弥补空缺岗位。在招聘准备工作中,一定要对空缺的岗位需求做具体的分析，明确岗位职责与工作要求，在这个前提下选择合适的招聘渠道，同时还要科学合理的做好用人规划。

3.合理设计薪酬体系。在残酷的市场竞争中，企业要想获得长期的发展，就需要通过吸引人才和留住人才来为企业提升竞争力，并能够激发并让员工发挥的自身潜力，为企业带来最大效益。要做到这点，企业就要有合理并有竞争力的薪酬福利待遇来留住人才。因此合理设计薪酬体系是非常重要的，在进行薪酬设计时不光要考虑绩效评估管理的问题，还应该考虑到怎样才能有效地激励人才。设计的薪酬内容应涵盖年度报酬，年度报酬为当前较为常见的支付报酬模式，另一部分是奖金，劳动人员工作能力和为企业创造效益水平界定，通过定量的比例进行发放。

综上所述，发展环境的不断变化，市场竞争的愈加激烈，企业更应该重视专业技术水平人才的培养，提高企业的综合实力与核心竞争力。因此，企业要对人力资源进行有效性管理，了解并满足员工内心需求，提升员工对企业的归属感和满意度，从而提高员工的工作热情和积极性。在面对新发展态势下，企业进行人力资源的有效性管理，应改进并规范管理机制，优化招聘人才系统，科学合理地设计薪酬系统并完善培训人才工作机制。从多方面来激发员工的潜能，让员工融入企业，把自己视为企业的一份子，从而实现企业利润效益的最大化。在优化企业人力资源管理配置时，除了要考虑到企业的发展目标，还应该考虑到员工的实际工作能力以及员工心理动态。因此，企业要做好人力资源管理的工作，提升工作的有效性促进企业道德可持续发展。

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参考文献

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[2]傅志明.人力资源管理有效性研究述评[J].管理学家,2011（2）

[3]闵芸芝,周明.战略企业人力资源管理综述[J].萍乡高等专科学校学报,2013(1)