关于企业管理创新问题的思考
2022-06-09
进入21世纪，企业管理面临着更为严峻的考验，也迎来了更多的发展机遇。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。随着我国改革开放步伐的不断加快，我们的企业已经受到了来自国内外商业环境的冲击，在新的机遇和挑战下，只有创新才能够在竞争中立于不败之地。因此，企业管理的不断创新将是所有企业发展的一个必然趋势。
一、企业管理创新的重要内容
经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了"创新"的概念。管理创新则是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。企业管理创新就是要在建立和完善管理工作的基础上，在加强实物资源和有形资产管理的同时，引进和采用适应市场发展规律的管理方式方法，以人为本，着重知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，充分的调动企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，创造有效供给。
我国企业要大力推进管理创新，必须下大力气加大对企业管理创新理论的研究，产、学、研相结合。在日常的教育和培训中，要注重发展工商管理教育和在职培训，通过对教育体制的创新，从而能够培养一批富有创新意识和创新精神的企业管理专业人才。企业要在改革的浪潮中赢得机遇和市场，必须拥有一批有创新精神、市场经济头脑、远见卓识和战略眼光的企业管理者。这些企业管理者通过深入的研究和实践，充分掌握管理创新发展的新趋势和新要求，不断进行管理创新，使创新工作渗透于管理整个过程中。在企业管理过程中，管理者要给员工提供充分发挥创造性才能的平台和空间，使每位员工都能够成为创新者。企业必须注重个性文化的培养，根据自己的实际情况，创造独具特色的经营模式，把企业管理的重心从实物型管理向价值型、知识型转变。
二、企业管理创新的必要性
1.建立社会主义市场经济要求企业不断的推进管理创新。随着改革开放步伐的不断加快，为了适应市场经济发展的需要，国家管理企业的方法也逐步的发生了变化。对国有企业的管理不再是单纯的生产型管理，而是转变成生产经营型管理模式。国有企业不断的被推入市场，成为了自主经营、自负盈亏的市场主体，通过建立与市场经济相适应的现代企业制度，国有企业获得了新的生机和活力。随着我国市场化程度的不断提高，私营企业、合资企业、独资企业在我国获得了更广阔的发展空间，在新的形势下，这类企业的发展给国有企业带来了巨大的挑战。为了适应新形势，国有企业必须摆脱旧管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度与管理方法。
2.知识经济时代要求企业必须进行管理创新。知识经济时代是以知识运营为经济增长方式、知识产业成为龙头产业、知识经济成为新的经济形态的时代。这种新的经济形态和经济增长方式给社会经济带来了新的影响，国家的产业结构发生了重大的变化，高新技术产业成为了支柱产业，劳动力结构也随之发生了变化，知识劳动者成为了劳动的主体。在知识经济时代，科技与教育不再处于从属的、服务性的地位，而在经济发展中处于中心和主导地位。目前，我们国家正处在工业经济向知识经济的转轨过程中。对于广大企业来说，必须努力培养知识型人才，以这类人才为基础，充分利用新的科学技术，通过不断的创新，把企业建设成一个知识密集、信息密集和人才密集的综合体。
3.适应全球经济一体化的趋势，企业必须进行管理创新。进入新的发展时期，各个国家的经济增长速度都明显的加快，而且相互间的关联也越来越紧密。任何一个国家经济上的波动都会迅速的影响到其他国家的经济运行。随着我国经济体制改革的不断深入，越来越多的外资进入中国，投资规模也不断扩大，投资的领域更加宽广，投资的方式更加灵活多样。我国广大企业面临的竞争已经国际化了，竞争更加激烈和复杂。因此，传统的管理方法、理念和制度已经成为企业进一步发展的绊脚石，企业必须不断的进行管理创新，加大改革力度，以适应瞬息万变的国际市场环境。
三、企业管理创新的策略与对策
在新的形势下，创新已经成为每个企业生存与发展的主要推动力。管理创新是要创造一种新的更有效的资源配置模式和方法，在新的模式下，资源可以得到有效的、科学的配置，从而使企业实现经营目标。
1.企业管理者必须转变思想，创新管理理念。首先，解放思想，创新经营理念。传统的管理理念已经不能适应新形势下企业发展的需求。管理的新理念是企业只有分散管理权限，下放权力，才能调动员工的积极性。因此，不少企业的管理从"统一步调式管理"转为建立企业"内部市场"，使管理更为有效。其次，重视人性化管理，以人为本。"以人为本"是现代企业的人才战略思想，谁能赢得人才，谁就可以赢得未来市场的主动权。而管理的核心是对人的管理，强调要能理解和尊重人，激发他们的工作热情，充分发挥他们的工作主动性和创造性。最后，要重视知识资产的管理。
2.根据企业自身特点，不断探索和创新管理方法。计算机和网络技术的不断发展，为现代企业管理提供大量的、更有效率的方法。在生产管理方面，许多生产管理工作都实现了自动化和智能化，使生产管理工作更有效率，提高了企业安全生产管理水平。在财务管理方面，原来传统的手工操作模式已经被会计电算化所代替了，使企业财务工作效率大大提高。在市场营销管理方面，电子商务模式已经成为广大企业普遍采用的营销模式，这种新的模式让企业能够更加灵活的应对市场需求，增加了企业的市场竞争力。
一、企业管理创新的重要内容
经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了"创新"的概念。管理创新则是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。企业管理创新就是要在建立和完善管理工作的基础上，在加强实物资源和有形资产管理的同时，引进和采用适应市场发展规律的管理方式方法，以人为本，着重知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，充分的调动企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，创造有效供给。
我国企业要大力推进管理创新，必须下大力气加大对企业管理创新理论的研究，产、学、研相结合。在日常的教育和培训中，要注重发展工商管理教育和在职培训，通过对教育体制的创新，从而能够培养一批富有创新意识和创新精神的企业管理专业人才。企业要在改革的浪潮中赢得机遇和市场，必须拥有一批有创新精神、市场经济头脑、远见卓识和战略眼光的企业管理者。这些企业管理者通过深入的研究和实践，充分掌握管理创新发展的新趋势和新要求，不断进行管理创新，使创新工作渗透于管理整个过程中。在企业管理过程中，管理者要给员工提供充分发挥创造性才能的平台和空间，使每位员工都能够成为创新者。企业必须注重个性文化的培养，根据自己的实际情况，创造独具特色的经营模式，把企业管理的重心从实物型管理向价值型、知识型转变。
二、企业管理创新的必要性
1.建立社会主义市场经济要求企业不断的推进管理创新。随着改革开放步伐的不断加快，为了适应市场经济发展的需要，国家管理企业的方法也逐步的发生了变化。对国有企业的管理不再是单纯的生产型管理，而是转变成生产经营型管理模式。国有企业不断的被推入市场，成为了自主经营、自负盈亏的市场主体，通过建立与市场经济相适应的现代企业制度，国有企业获得了新的生机和活力。随着我国市场化程度的不断提高，私营企业、合资企业、独资企业在我国获得了更广阔的发展空间，在新的形势下，这类企业的发展给国有企业带来了巨大的挑战。为了适应新形势，国有企业必须摆脱旧管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度与管理方法。
2.知识经济时代要求企业必须进行管理创新。知识经济时代是以知识运营为经济增长方式、知识产业成为龙头产业、知识经济成为新的经济形态的时代。这种新的经济形态和经济增长方式给社会经济带来了新的影响，国家的产业结构发生了重大的变化，高新技术产业成为了支柱产业，劳动力结构也随之发生了变化，知识劳动者成为了劳动的主体。在知识经济时代，科技与教育不再处于从属的、服务性的地位，而在经济发展中处于中心和主导地位。目前，我们国家正处在工业经济向知识经济的转轨过程中。对于广大企业来说，必须努力培养知识型人才，以这类人才为基础，充分利用新的科学技术，通过不断的创新，把企业建设成一个知识密集、信息密集和人才密集的综合体。
3.适应全球经济一体化的趋势，企业必须进行管理创新。进入新的发展时期，各个国家的经济增长速度都明显的加快，而且相互间的关联也越来越紧密。任何一个国家经济上的波动都会迅速的影响到其他国家的经济运行。随着我国经济体制改革的不断深入，越来越多的外资进入中国，投资规模也不断扩大，投资的领域更加宽广，投资的方式更加灵活多样。我国广大企业面临的竞争已经国际化了，竞争更加激烈和复杂。因此，传统的管理方法、理念和制度已经成为企业进一步发展的绊脚石，企业必须不断的进行管理创新，加大改革力度，以适应瞬息万变的国际市场环境。
三、企业管理创新的策略与对策
在新的形势下，创新已经成为每个企业生存与发展的主要推动力。管理创新是要创造一种新的更有效的资源配置模式和方法，在新的模式下，资源可以得到有效的、科学的配置，从而使企业实现经营目标。
1.企业管理者必须转变思想，创新管理理念。首先，解放思想，创新经营理念。传统的管理理念已经不能适应新形势下企业发展的需求。管理的新理念是企业只有分散管理权限，下放权力，才能调动员工的积极性。因此，不少企业的管理从"统一步调式管理"转为建立企业"内部市场"，使管理更为有效。其次，重视人性化管理，以人为本。"以人为本"是现代企业的人才战略思想，谁能赢得人才，谁就可以赢得未来市场的主动权。而管理的核心是对人的管理，强调要能理解和尊重人，激发他们的工作热情，充分发挥他们的工作主动性和创造性。最后，要重视知识资产的管理。
2.根据企业自身特点，不断探索和创新管理方法。计算机和网络技术的不断发展，为现代企业管理提供大量的、更有效率的方法。在生产管理方面，许多生产管理工作都实现了自动化和智能化，使生产管理工作更有效率，提高了企业安全生产管理水平。在财务管理方面，原来传统的手工操作模式已经被会计电算化所代替了，使企业财务工作效率大大提高。在市场营销管理方面，电子商务模式已经成为广大企业普遍采用的营销模式，这种新的模式让企业能够更加灵活的应对市场需求，增加了企业的市场竞争力。