企业财务管理盈利水平战略问题及对策论文（共3篇）

　　财务管理主要都是进行控制着企业发展的一个经济命脉——资金，同时也都还渗透和贯穿于整个企业的一个经济活动之中，所以说财务管理是企业活动的核心。本文就整理了关于财务管理的论文范文，一起来看看吧。

　　第1篇：浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及对策

　　孔浩翔，时琼，田荟，王盛楠，孙亦斐（青岛理工大学，山东青岛266520）

　　摘要：在国民经济稳健发展的今天，残酷的市场竞争给许多中小企业的生存发展带来了危机。目前我国已登记中小企业超4000万家，占企业总数的99%以上，但其破产率始终居高不下，难以像国企一样稳定发展。究其原因，是企业内部的财务管理制度出现了较大的问题。企业资金得不到合理地运用，各个部门在履行职能的时候容易产生矛盾，进而影响到企业的发展。由此可见，完善中小企业的财务管理制度，是企业能持续健康发展的重要保障。在本文中，笔者总结了中小企业常见的财务管理问题，并针对相关问题提出一些对策。

　　关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

　　一、中小企业财务管理制度常见的问题

　　（一）、投资能力差，缺乏风险评估和控制机制

　　在我国经济发展的推动下，中小企业的经济和规模也得到快速地发展。但是对于部分中小企业来说，由于企业领导者规避风险的意识比较淡薄，一味地、过度地、追求当前利润最大化，忽略了其高利润下隐藏的高风险，这样制定出来的投资计划不仅缺乏整体战略规划意识，而且没有长远的目标。投资只看企业现时需求，忽略了企业长远利益，很容易导致企业筹资的浪费以及影响后续企业规模的扩大。此外，很多中小企业普遍规模较小，从业人员较少，绝大部分都缺乏专业的风险评估团队，在投资项目开始之时，不能够科学准确地进行风险评估，给企业的投资活动带来较大的风险；应对风险时，也无法立即采取有效的措施解决问题，容易给企业带来巨大的损失。众所周知，中小企业应对企业财务危机时，贷款是最常用的方法，但很多中小企业不考虑企业的资金需求和偿债能力，只想最大限额的进行贷款，虽能解燃眉之需，但之后却增大了还款压力，最终走向破产。

　　（二）、财务管理制度不完善，缺乏有效的监督机制

　　在我国，多数中小企业以家族企业或者个人独资企业的形式存在着，企业大权握在一个人的手上，这样的企业模式往往容易出现滥用职权的问题。企业的管理者说一不二，只手遮天，命令财会人员为其“服务”，以便从中谋私。这样的企业很难长久的发展。产生这些问题的根源一是企业的管理者个人素质问题，二便是企业内部缺乏专门的监督机构，无法对企业人员进行监督，这就很容易被财务管理人员抓住此漏洞，借自己的职务之便，做一些违背自己职业道德的事情，甚至是违背法律的事情，给企业带来不可预测的损失。与此同时，企业内部的员工如果不能够互相监督，就会出现互相包庇，消极怠工，影响整个企业的形象，降低工作效率，给企业来带巨大的损失。

　　（三）财务管理观念陈旧，管理方法落后

　　目前我国中小企业整体上仍处于初创期，大部分企业并未形成科学有效的管理方法，很多财会人员不能够真正地从职业层面和法律层面理解财务管理的工作内涵，只是单纯地完成财务核算和审计工作，而没有重视管理工作；企业也没有意识到规范地、合理地的进行财务管理工作带来的好处，而是把财务管理工作分开进行，会计人员负责账目，管理人员负责管理，这样的分工与当前市场环境下要求的财务管理工作相违背，难以有力地推动企业的发展。

　　二、完善企业财务管理制度的对策

　　（一）建立风险评估机制，理性投资

　　中小企业的管理者应该增强风险意识，意识到风险评估的重要性，做到事前预测，事中控制，事后积累。企业的管理者可以选择在自身能力范围内为企业聘请专业的风险评估师，对企业的投资活动进行风险预测，以期减少企业的投资风险。企业也可以在专家的科学分析下，尝试着投资风险较大但是相对比较稳妥的项目，以便企业能够赢得高额利润，有足够的资金来扩大企业的发展规模。企业管理者也应该掌握基础财务知识，防止财会人员以公谋私、偷税漏税行为的发生。

　　（二）健全企业的财务管理制度和监督机制

　　中小企业应该建立和完善企业的财务管理制度，提高企业的财务管理水平，意识到监督的重要性，建立和完善监督机制，建立一套完整的监督体系，防止财务管理工作人员假公济私，偷税漏税的情况的发生。同时，鼓励员工之间进行相互监督，设置奖惩制度，提高员工的工作积极性，使他们能够共同进步，共同推动企业的发展。企业还应该不定期地对员工展开培训，提高员工的自身素质，通过列举同行业企业成功案例，使员工从中学习经验，提高自己的能力，避免因员工个人素质问题而给企业带来不必要的损失。通过建立和完善企业的财务管理制度和监督机制，来保证企业能够又好又快的发展。

　　（三）增强财务管理意识，创新财务管理方法

　　企业应该意识到财务管理工作对于促进企业发展的强大推动力，增强企业的财务管理观念和企业内部员工的财务管理意识和法律意识，使员工各司其职，以便提高员工的工作效率。由于中小企业自身因为自有资金以及规模的局限性，很难拿出高额资金聘请专业财务管理工作人员，企业只有不断通过加强对自有财会人员和企业管理者的财务管理意识，尽可能弥补财务管理意识的空缺。企业财会人员应学习国内外先进的财务管理经验，学习其管理方法和手段。企业还应该做到与时俱进，将计算机等高科技技术运用到企业的财务管理工作中，创新财务管理模式。运用先进的互联网技术进行核算和审计工作，缩短工作时间，提高工作效率。不断改进、创新财务管理方法，提高企业财务管理的水平，充分利用信息时代的新技术来完成财务管理工作。

　　综上所述，中小企业要想持续健康的发展，就必须建立一套适合企业发展的财务管理制度，只有用完善的制度来支撑企业运作，才能使企业员工各司其职，才能让企业这个复杂的系统，协调流畅的运转。

　　第2篇：财务管理促进医院战略目标实现的探索

　　【摘要】医院财务管理是医院管理工作的核心之一，其首要定位是服务于医院战略目标的实现。广东省中医院从3个关键方面探索财务管理促进医院战略目标实现的路径，即增强运筹资金能力，为实现医院战略目标提供物质保障；落实预算管理，为实现医院战略目标优化资源配置；加强内部控制，为实现医院战略目标保驾护航。医院通过促进医疗业务收入结构有效改善、挖掘医院品牌价值、争取国家资金支持，增强运筹资金能力；通过解决预算管理起点难确定、预算松弛、预算控制力不足等三大难题，落实预算管理；通过集团化统一管理、确保设备采购符合预算要求，加强内部控制。

　　【关键词】财务管理医院战略内部控制预算管理

　　医院财务管理是医院各项经济活动、医疗活动有序开展的重要保障，是医院管理工作的核心之一。广东省中医院在财务管理上突破传统中资金越多越好及只注重业务不注重运营的观念，在医院专科建设、人才培养、中医院特色建设等关键环节加大投入力度，同时在财务管理过程中引入财务战略等现代市场经济企业财务管理理论，使财务管理更好地服务于医院发展。对于医院而言，发展的第一要义就是要选择适合的发展战略，而财务管理如何为实现战略目标服务成为影响医院战略实现的重要一环。为此，广东省中医院从3个关键方面开展探索。

　　1增强运筹资金能力，为实现医院战略目标提供物质保障

　　1.1为医疗业务收入结构的有效改善提供有力分析依据，促进有效落实

　　广东省中医院引入“边际效益”概念，对各类收入进行固定成本、变动成本分析、对比，发现治疗收入的边际效益高于检查收入和药品收入。因此，医院应鼓励改善医疗收入结构，加大治疗收入比例，减少药品、检查收入比例。这一结论从经济效益上为医院改善收入结构决策提供了有力依据，在不增加患者费用的同时增加医院净收入，实现患者与医院“双赢”。

　　为改善医疗收入结构、降低药品收入比例，医院在设计分配制度时，根据激励理论，在计算医生绩效时不计算药品收入，切断了医生与药品的利益关系，剔除了“大处方”的原动力。

　　1.2充分挖掘医院品牌、技术、管理价值，增加医院对外合作收益

　　国家对大健康产业的鼓励吸引了众多社会资本投入到大健康产业中，广东省中医院抓住这个机遇，整理医院的品牌、技术、管理优势，形成广东省中医院的知识资本无形资产。同时，向国家申请医院商标，作为医院无形资产的载体，实现在对外合作中以无形资产投入获得股权的可能。另外，医院不断改革完善成果转化机制，如提高成果发明创造人的转化收益分成比例，进一步激发员工的积极性，促使广东省中医院具有市场价值的无形资产不断增加。

　　广东省中医院与社会资本合作，双方优势互补，由医院投入知识资本，社会投入资金及营销运营经验，实现双方共赢。具体合作模式：（1）输出管理模式。输出管理体系及经验，把医院医疗管理经验运用到合作医院，体现医院品牌价值。以与东莞市康华医院的合作为例。在合作的第一年，医院帮助东莞市康华医院成为民营三级甲等医院，并在2016年帮助其在香港成功上市。此项合作不仅增加医院收入，也进一步证明广东省中医院管理模式的先进性，增加了医院的品牌价值，为医院以后的其他合作打下良好基础，形成良性循环。（2）投入医院品牌与技术，为医院在合作中争取收益权。如与和睦家集团成立合作医院，医院在获得保底收益的同时，还把合作医院作为向世界展示中医药特色疗效的对外窗口，提高医院的国际知名度和影响力。（3）输出“治未病”科研及临床成果模式。输出“治未病”健康管理系统，把“治未病”中医理论和方法与养生、养老结合在一起，提供技术支持。（4）专科合作模式。一方面，派出专家指导合作医院专科的发展；另一方面，接收合作医院人员进修、培训，帮助合作医院专科能力的综合发展。（5）科研合作模式。吸引代表国际先进水平的人或公司对医院软硬件进行改造及完善，提高医院现有软硬件基础，使医院科研能力与国际接轨，同时获取相应收益。（6）互联网+医疗模式。与网上平台合作，通过打破时间、空间限制，改变患者就医模式，为患者提供更便利服务，从而吸引更多患者，或针对患者需求为患者提供更多优质服务，增加医院收入。如与微医合作的网上诊疗等。

　　1.3紧跟国家政策，结合医院战略，争取国家资金支持

　　广东省中医院一直坚持“国内一流、国际知名、现代化综合性中医院典范”的总目标及“以患者需求为导向”的发展战略，采取措施、加大投入，不断提升综合服务能力，提高中医药临床疗效，完善科技创新体系，建设适应医院发展需要的人才队伍。同时，医院密切追踪国家政策，争取国家支持。近年来，医院获得国家中医临床研究基地、中国中医科学院广东分院等国家级、省级专项及日常经费支持，减轻了医院的经济压力。

　　1.4加强成本控制的同时，消除成本控制阻碍医院发展的“双刃剑”负作用

　　广东省中医院没有单一盲目地套用最常用的完全成本核算模式，而是把成本分为固定成本与变动成本，根据医院的实际情况，对不同的成本费用使用不同模式，从而降低成本的同时推动医院的发展。

　　医院从经济学角度考虑，把科室可控的变动成本与科室的绩效水平挂钩，从而调动科室控制成本的积极性。医院在每月考核科室绩效的时候，把科室变动成本的控制情况作为考核指标之一，让科室在追求工作量增加的同时，还自觉采取措施加大对可控变动成本控制的力度，使医院消耗得到有效控制，增收节支，将更多资源投入到医院战略发展上来。对体现医院现代医学水平的固定资产，其成本用预算控制的办法去解决，而不纳入科室成本，避免削弱科室开展新技术的积极性。由于不用考虑占用固定资产对绩效的影响，在业务考核指标导向下，为了提高自身医疗服务能力，科室敢于增加固定资产，开展新技术，从而带动医院的整体发展。

　　2落实预算管理，为实现医院战略目标优化资源配置

　　医院在落实预算管理时，为了充分发挥其为实现医院战略目标优化资源配置的作用，重点解决三大难题，即预算管理的起点、预算松弛、预算控制力不足。

　　2.1预算管理的起点问题

　　医院在预算编制过程中，首先由各分管院领导牵头，财务处等职能部门深入了解、分析、预测国家政策、同行动向、市场大环境、技术发展等外部环境。根据外部环境的变化，通过预测市场需求等情况，审视医院现行长期战略方向的正确性与年度战略目标的合理性。

　　确定后的年度战略目标就是医院预算编制的起点。根据广东省中医院在以往预算管理中的经验与教训，强调以医院战略目标为起点对预算管理具有重要的现实意义。切实以医院战略目标为起点进行预算编制，可以强迫医院及管理层从实现医院长远战略目标角度考虑，通过预算引领医院一步步朝战略目标前进，避免医院的预算投入与医院战略目标不相符以及医院战略计划成为空中楼阁的情况发生。

　　例如，人才是实现医院发展战略的重要环节，医院战略的实现必须依赖人才，因此医院坚持不断加大育才、用才和聚才的资金投入。每年编制预算前，医院首先讨论当年的人才引进、培育、激励等计划，留出足够预算，支撑医院上述育人计划。在提高整体人员素质方面，医院每年安排预算为职工报销在职攻读学位的学费；在培养高层次引领型人才方面，医院安排了“朝阳计划”、拔尖人才、脱产跟名师、送出国外进修等预算；在引进院外人才方面，医院为引进人才的工作平台、个人安置等预留足够预算；在引入学科带头人方面，医院打破“成规”，实施“因人设事”政策，即医院为吸引一个学科带头人，专门投入资源、增加设置专科，还为该带头人专门设立如共享成果等激励预算。经过多年的不懈投入，医院现已呈现人才涌现的好势头，成为医院不断向战略目标迈进的决定因素。

　　2.2预算松弛问题

　　预算松弛是指在预算管理中，预算执行者从自身利益出发，为了减轻在可见的将来的压力，或在预算考核评价中获得较好的工作绩效，倾向于制定一个相对容易实现的预算目标，在预算编制时刻意低估收入与产出，高估成本与消耗。预算松弛现象普遍存在于各个组织的预算管理活动中，同样也存在于医院预算管理中。在实行预算管理前期，预算松驰使医院短期战略目标偏离实际、医院有限资源向制造预算松驰部门倾斜，造成资源配置不经济及员工感觉不公平从而不认可。为此，广东省中医院采取了以下措施。

　　第一，编制预算时，根据预算种类采取零基预算和增量预算相结合的办法。医院把每年的预算分为两部分，一部分用传统的增量预算法保证日常基本运行，同时加大对员工增收节支的激励。当激励发挥作用时，定期利用增量预算法中的滚动预算法重估收入预算；当收入预算变更时，利用弹性预算法预算药品及耗材等支出，使收入及支出预算均符合实际情况。医院的另一部分预算为项目预算，使用零基预算法编制。经过多年的验证，采用零基预算方法对于减少预算松弛现象有显著作用。零基预算从根本上拒绝“存在的就是合理的”理念，其核心思想是一切从“零”开始，每个项目都从本质上根据实际情况进行研究、分析和判断预算支出是否具有必要性，以及支出数额是否合理。通过对每个项目进行重新分析和权衡，可有效挤掉预算编制中的不合理因素，令编制结果更符合实际，起到避免浪费和压缩经费开支的作用。

　　第二，强调预算编制全员参与，设置预算管理委员会专门负责预算管理。预算松驰的原因之一是在编制预算时以集权思想为指导，上下级之间存在信息不对称。为避免这种情况发生，需要上下级之间进行充分交流、反复沟通和协商。此外，预算松驰产生的另一个主要原因是缺少专门的预算管理部门。预算管理范围之广、影响之深远、操作之复杂，需要由专门的预算管理机构先行审核。广东省中医院在预算管理过程中，强调预算的全员参与和设置预算管理委员会专门负责预算管理。

　　以固定资产预算编制为例。在推行预算管理的过程中，医院通过动员大会等方式对预算管理进行充分宣传和讲解，使预算管理的内涵和意义能够被绝大多数员工了解和认识；医院定期组织科主任开会，向其详细阐述医院发展战略，听取临床一线科主任的需求，保持上下沟通顺畅。同时，医院规定所有固定资产购置预算必须自下而上，首先由使用科室提出采购申请及可行性报告，而且没有预算限额规定；然后，对于科室提出的固定资产采购申请，医院组织相关专家按资产及业务考核指标体系论证其可行性，再由预算管理委员会根据医院预算额度结合医院总体发展战略，在医院层面组合院内各种资源优化配置，按照轻重缓急的原则，编制全院设备采购预算。这样，可以较大限度地避免预算松驰。

　　第三，采用标杆法辅助确定预算目标。采用标杆法，通过对市场上领先者的分析，为组织确立一个明确的目标。从组织角度，这个通过标杆法制定的目标领先且已有先例，可以保证目标的先进性和合理性。标杆法亦可运用在预算管理上。例如，为保证医院的社会效益，广东省中医院在制定收入预算中的患者人均费用预算时，采用标杆法，与其他同等水平医院，特别是中医院作对比，合理制定预算水平，确保广东省中医院患者人均费用处于同等医院较低水平。

　　2.3预算控制力不足问题

　　预算控制力不足产生的基本原因是激励不到位，没有激励，“控制”就会失去效果。因此，必须建立相应的激励机制。广东省中医院把预算目标分解成一个个具体节点，针对每个重要节点，在认清员工需要、找准关键激励点的前提下，选择合理激励模式，构建预算管理激励机制。另外，激励方案要发挥应有的作用，增强预算管理的控制力，要在遵循公平、可控和以医院价值为导向基本原则的前提下，建立考评制度。考评指标除了要考虑各维度外，还要重点关注关键性业绩指标，以落实激励方案。

　　例如，广东省中医院战略目标是“以患者需求为导向”，其中增加收治急危重病例、增加中医特色、保证医疗质量就是关键节点，在医院编制预算时有所体现。为落实这一预算目标，医院在全院所有临床科室的绩效方案里增加了对中医特色治疗工作量的激励，以促进员工选择中医特色治疗项目对患者进行诊治；另外，针对住院和门诊科室的不同，医院设计了不同的激励指标。为使上述激励发挥最大的作用，医院每月均对上述指标的绩效进行评价，并体现在每个人的绩效奖金中，强化绩效考核的效果。

　　3加强内部控制，为实现医院战略目标保驾护航

　　3.1集团化统一管理，保证医院日常业务严格根据预算统一开展

　　广东省中医院现已发展成为拥有5所医院、3个门诊部的集团化中医院，为保证反映医院战略的预算在整个集团均得到贯彻落实，医院成立人、财、物管理中心，对各分院垂直管理，提供后勤、医技、财务、人事、政策支持。各分院不设分院机关，只派少数管理人员办理事务性工作，采用“132”战略导向集团财务管理体系：“1个集中”，指凡重大事项均由相关科室提交申请并经专家组可行性论证，由党政联席会议集体审批通过；“3个统一”，指统一对外采购，统一人、财、物管理，统一医、教、研指导与监控，实现全院各部门统一联动管理；“2个放权”，指放权给各分院、分门诊，包括经营自主权和考核分配权[1]。

　　广东省中医院通过“2个放权”充分发挥各分院、分门诊积极性；通过“1个集中”，从医院集团战略目标出发，统一落实各分院、分门诊需要遵循的战略目标，合理配置医院财物资源；通过“3个统一”的集中采购、内控管理、财务核算标准、财务分析体系，使得医院能够根据战略制定统一的规章制度并落实到位，能够整合集团资源、提高资金利用率，能够降低采购成本、节省费用、发挥规模效应，能够落实预算执行、全面监控及反映集团战略执行情况，实现内部控制最大化，有助于保障医院战略的实现。

　　3.2抓住设备论证、采购等关键环节，保证符合预算要求

　　为保证采购的设备符合预算要求，广东省中医院采取以下内部控制措施。

　　3.2.1规范设备需求管理。由设备处先在国家相关网站查询设备的主要生产厂家，并将相关的设备资料和信息发给临床科室进行深入了解和技术对比；对技术复杂的重大设备，酌情通过其他医院了解实际使用情况，必要时组织相关人员实地进行考察，力争全面了解设备的技术性能等；对贵重设备，还要组织设备采购论证会，至少邀请3家供应商进行产品介绍，申请科室所在大科全部中级职称以上人员参加，会议结束后对产品的购置建议进行不记名投票。整个论证过程接受医院纪委的监督，保证整个论证过程公开、公平、公正，确保购置建议真实地反映临床实际需求。

　　3.2.2设备招标。单一来源采购项目由谈判小组集体向供应商提出设备要求并议价；公开招标的设备须有监督代表全程监督，公开招标过程。整个采购过程均在阳光下进行，避免暗箱操作等违规违纪行为，保证采购设备的高质量与合适度。

　　3.2.3规范合同设备的验收管理，制定标准的验收流程。设备安装完成并正常工作之后，由设备所在科室负责人、设备处工程师、设备厂家或者中标人三方共同进行验收。验收内容包含产品的外观、技术参数、性能、配置、售后服务等；对于特殊设备，还需取得国家认可的检测机构出具的检测合格证书才能验收；三方签署验收报告。如果产品存在问题，责令中标人改正；最终仍不符合验收标准的，根据法律法规要求退换并对中标人进行处罚，列入黑名单。

　　4结语

　　医院财务管理是医院管理工作的核心之一，其首要定位是服务于医院战略目标的实现。在此前提下，向企业学习先进的理论与经验，制定适合医院的财务管理制度与措施，可以事半功倍，促进医院高效发展。

　　第3篇：中小型茶叶企业财务管理对盈利水平的影响分析

　　张战友1，王小方1，赵鑫禹2（1.绥化学院经济管理学院，黑龙江绥化152061；2.绥化学院财务处，黑龙江绥化152061）

　　摘要：对于任何企业来说，如果能够充分发挥财务管理活动机制，其将有效破解当前其面临发展过程中的资本压力，同时也能有效把控自身的成本，从而实现经营效益的有效维护。事实上，在目前大众饮茶诉求优化调整背景下，只有理性认知中小型茶叶企业财务管理活动对其盈利水平的综合影响，才能探究出适合中小型茶叶企业发展的现代理念。

　　关键词：中小规模；财务管理；盈利水平；影响状况；转型升级

　　事实上，对于茶叶企业自身的经营发展来说，提升自身盈利能力，客观上看，就是提升其经营效果的关键，不仅如此，就目前市场环境看，中小茶叶企业并不占据发展上的优势，一方面其经营能力相对较弱，加上其融资贷款的实力较差，同时这一类企业普遍缺乏现代化的财务管理意识，所以在时代背景下，只有以新思维和新理念来认知财务管理活动，才能真正有效发挥科学财务管理机制在企业发展进程中的本质性影响，

　　1当前中小型茶叶企业经营发展的时代背景认知

　　我们看到中小型茶叶企业在具体经营过程中，财务管理活动是企业发展的基础，良好的财务管理状况直接关系和影响企业的经营效益，甚至是影响其生存发展。

　　1.1中小型茶叶企业发展经营面临较大挑战

　　当茶叶从简单的饮品，发展转变为一种文化传承因素时，受整个茶叶市场贸易环境的直接影响，如今茶叶产品的生产成本，其茶叶产品销售和茶叶市场建设等诸多因素，都会对茶叶产业经营与生存发展造成巨大影响。从我国茶叶市场的传统经营模式看，其环节过多，从而使得茶叶企业在参与具体的茶叶市场贸易活动时，正在经历和承受较大的市场风险，因此在大的政策环境和市场认知等因素影响下，茶产业建设过程中，必须以转型推动优化升级。

　　1.2中小型茶叶企业经营发展面临诸多大众诉求

　　随着当前社会大众生活水平不断提升，如今大众在生活中，对健康和旅游等诸多内容有着重要诉求。当然，通过对中小型茶叶企业的经营状况进行综合分析，不难看到这些大多是从传统的中小茶作坊转化而来的，所以其有着良好的经验，但是无论是自身管理规模，还是其管理经验都相对较差，这都从本质上影响了中小型茶叶企业的经营效益。

　　2中小型茶叶企业财务管理活动的实施状况

　　2.1规模较小，能力较弱：财务管理“形同虚设”

　　茶叶企业财务管理机制和经营体系将直接影响中小茶叶企业应对市场发展的能力，尤其是结合当前茶叶市场发展的具体诉求看，其中所面临的风险把控难度较大，尤其是对于当前多数中小茶叶企业而言，其自身管理能力较弱，加上风险意识和市场意识不足，从而限制了自身发展的速度和规模，因此，对企业进行科学合理的财务管理模式，能够在有效控制企业发展成本的同时，提升其市场盈利能力。

　　在茶叶产业发展日益成熟的时代氛围中，通过创新和优化中小茶叶财务管理体系，通过选择市场元素的合理融入，才能实现其整体经营的最佳效果。就当前中小型茶叶企业的具体经营发展与管理优化创新来说，结合时代诉求，优化调整整体管理体系，实际上就成为提升其整体竞争力的核心。

　　2.2竞争压力大，管理要求高：财务管理创新“势在必行”

　　实际上，对于中小茶叶企业本身而言，做好财务管理活动，恰恰是其根基所在。在当前市场竞争日益激烈的环境中，风险冲击对中小型茶叶企业发展所带来的影响和危机，已经成为任何中小企业在具体经营过程中，都必须重视的重要内容。所以，在现代企业经营理念日益成熟，且被整个市场发展所要的重要背景下，中小型茶叶企业自身如何立足自身实际和市场环境，构建科学、完善的财务管理机制就极为必要。

　　3中小型茶叶企业财务管理活动对其盈利水平的综合影响

　　对于茶叶企业发展来说，做好自身财务管理活动，能极其有效地提升茶叶企业的盈利水平。首先，做好财务管理机制，其将有效维护茶叶企业自身的合法权益。结合当前市场环境看，就茶叶企业本身发展来说，财务管理主要指的是通过结合资金应用规律，从而以经济管控流程来衡量和考核茶叶企业自身的发展状况。不仅如此，科学合理的财务管理体系，其能够为茶叶企业更好应用企业自身成本，同时也能够有效维护茶叶企业自身发展效益。

　　其次，在茶叶企业经营发展过程中，如果能够积极构建现代化的财务管理机制，其本质上也是优化其经营发展和资本结构的关键所在。就茶叶企业本身的经营发展来说，现代化的财务利用机制，其实际上也是自身发展过程中各个部门和环节对自身发展状况的成熟认知与完善理解，尤其是资本状况能够从本质上理解和认知其在经营发展过程中的实际状况，从而便于从财务资本这一基础视角来优化自身资本体系。

　　最后，对于茶叶企业来说，完善而市场化的财务管理机制，能够为茶叶企业自身的长远利益维护与发展奠定重要支撑。客观地看，当前中小茶叶企业在具体发展过程中，实际上面临诸多诉求，尤其是在社会大众庞大的饮茶诉求下，加上茶叶市场的国际化机制日益完善，如今茶叶企业在具体经营过程中，必须围绕发展思维相结合，从而确保企业能够适应长期发展诉求。

　　4优化中小型茶叶企业财务管理活动的实施策略

　　事实上，对茶叶企业的财务管理活动实施而言，做好财务管理机制，其不仅能够有效提升茶叶企业的综合管理机制，更重要的是在这一过程中，也有效提升了企业自身资金的使用价值，尤其是对于财务管理活动来说，其本身就是关于企业支出，乃至成本管理活动的重要活动，其能够极提升茶叶企业的本质化盈利。所以，就茶叶企业而言，完善的财务管理活动将从本质上提高其现代化机制。

　　4.1从市场意识出发——实现管理活动的“市场品质”提升

　　在传统的茶叶企业经营过程中，尤其是针对中小型茶叶企业来说，其更多停留在传统的管理思维之中，所以其普遍缺乏市场化、科学化的财务管理机制，因此，在当前茶叶企业创新发展进程中，要借助“市场”上所具有的管理经验和理念思维，从而提升茶叶企业的资金利用效率，维护其发展效益。

　　4.2从管理不足出发——实现管理体系的全面更新

　　企业财务管理活动指的是企业经营发展过程中，整个企业内各个部门及人员，对企业自身发展资金进行应用和系统化管理的重要过程。结合当前大众饮茶消费诉求和茶叶企业经营发展的整体诉求看，其需要充分注重利用财务管理活动创新实施的层次化诉求，具体而言，其策略诠释为：第一，必须立足当前中小茶叶企业发展过程中所面临的实际问题，并且结合财务管理诉求，对现用的管理机制进行充分更新和及时完善，特别是要针对时代发展的环境诉求，对茶叶企业的财务管理体系进行全面优化，从而提升茶叶企业在参与整个市场经营中的整体竞争力。

　　4.3融入市场诉求——推动管理机制的丰富诠释

　　结合财务管理活动的实际特点看，其作为一项管理体系复杂、管理内容极为多样的活动，因此，中小型茶叶企业财务管理活动中所具体涉及的内容元素极其多样化，特别是在茶叶产品电商营销模式中，网络支付也成为其经营过程中的常态化现象，因此这一系列新情况和问题，构建与其发展体系相匹配的财务管理机制，尤其是通过提升整个财务管理活动的科学性和完善性，确保实现自身的最大效益。

　　4.4提升价值认知——发挥管理活动的本质价值

　　在管理创新时，其需要注重构建完善科学的财务管理思维，乃至系统化的财务管理人才队伍，尤其是财务管理活动本身就是一项内涵多样，风险相对较大的管理活动，因此对于茶叶企业现代管理机制的整体实施来说，茶叶企业自身必须充分认识到优化财务管理活动价值的必要性，通过完善和优化管理思维，从而在成熟认知财务管理机制科学化实施的价值作用，通过积极补充专业的财务管理人才，进而发挥财务管理活动的理想价值。

　　5结语

　　对于中小型茶叶企业经营发展来说，其中所需要发挥的不仅仅是茶叶种植经验上的具体优势，更重要的是要在结合市场优势的关键前提下，通过完善构建财务管理机制，从而在降低自身经营成本的同时，更好提升企业自身的经营效益。结合当前社会大众消费诉求看，其为茶叶企业经营发展提供重要诉求。