财务管理的应用模式研究论文（共2篇）

　　随着当下我国经济的不断发展，尤其是国家提出了关于"一带一路"的相关倡议，很多的中小企业也都越来越多地承担了增加就业、促进经济增长和调整经济结构的作用，这个时候财务管理就起到了重要作用，本文就整理了关于财务管理的相关论文范文，欢迎大家前来借鉴。

　　第1篇：基于价值链管理的茶企财务管理模式研究

　　梁瑞瑶（吉林财经大学，吉林长春130117）

　　摘要：对于茶叶企业的整体经营来说，如果想要实现茶叶企业自身利益的保值与增加，就需要基于价值这一内涵角度，来制定和优化适合茶叶企业自身发展的具体管理机制。本文拟从价值链管理的内涵及应用价值分析入手，结合当前茶企财务管理活动的实施状况及问题不足，通过探究茶企财务管理模式的构建要求，从而具体分析基于价值链管理创新茶叶企业财务管理模式的具体思维。

　　关键词：价值链管理；茶叶企业；财务管理模式；效益原则；信息化技术

　　随着当前整个市场经济发展建设日益成熟、完善，如今任何企业在参与市场经营过程中，都面临着多样化的“挑战”，尤其是对于茶叶企业而言，更是如此。利用价值链管理来优化茶企自身的财务管理，其将在实现茶叶企业最佳经济效益的同时，实现其整体管理体系的本质性优化。

　　1价值链管理的内涵及应用变化分析

　　通常我们认为价值链管理是通过优化具体的管理策略和结构模式，从而达到高效、有效这一战略价值，在该管理过程中，客户（消费者）有着最终的决定权，其不仅决定了价值的内涵，对价值的产生历程和方式也形成了独特理解。

　　1.1价值链管理的内涵分析

　　在上个世纪的七八十年代，迈克尔·波特（MichaelPorter）在个人著作《竞争优势》中，具体提出了价值链这一理论，其认为企业在具体经营过程中，任务目标就是尽可能创造出更大价值。整个企业的价值链条中包含了基础性设施资源、人力资源、销售体系、技术深化等诸多元素。当然，在传统的价值链管理机制中，其更多强调和关注的的企业自身价值增加以实现自身经营利润最大化这一目标。随着现代企业经营理念不断完善与成熟，如今在价值链管理模式构建与应用过程中，其核心旨在通过使用科学、合理的方法，从而将自身能够具体应用的多种有效资源进行高效管理，从而实现对企业非增值性功能工作的合理缩减，从而提升企业管理水平。

　　1.2价值链管理的应用变化探究

　　实际上，自从价值链管理理论提出，并且逐渐成熟之后，关于该理论的认知与应用，就实现了丰富构建与完善推动。虚拟价值链认为信息技术是增加企业经营价值的重要基础，并且成为弥补传统价值链的重要“共存”元素。内、外部价值链理论则主要关注和强调企业经营管理时，其中所具体存在的“交叉职能”。在该理论看来，企业的原材料和客户、消费市场都是整个链条的重要内容。当然，在目前价值链管理理论中，其则认为现金流是整个企业经营的价值追求，其不仅使得整个企业管理活动更加生动、成熟，同时也对企业经营提出了相关要求，比如企业自身要注重及时结合价值活动的分析结果，及时调整自身经营方案，从而实现企业经营效益的全面提升。

　　2当前茶企财务管理活动的实施状况及问题不足

　　2.1多数茶叶企业未能构建合理的资源预算机制

　　结合茶企本身实际看，如今全链条参与已经成为时代趋势。覆盖全流程的现代预算管理机制是其中必须充分注重构建的管理思维，从茶叶产品原材料的具体采购，到整个茶叶产品顺利完成销售与配送，都涉及具体的资金支出。但是目前多数茶企在制定资金预算时，其一未能适应全新的经营形式变化，加上自身财务管理水平相对较低，所以未能构建涉及各个环节的资金预算支出。其二，未能以动态的视角来理解实际财务支出。比如未能对市场包装材料的价格上涨和原材料的消耗给予必要认识，预算费用支出弹性不足。

　　2.2多数茶叶企业缺乏对生产成本和营销体系的足够认知

　　结合目前茶叶行业的市场状况看，大众消费与高端消费并存，所以，这就需要整个茶叶产业生产过程中，需要充分注重及时引进新技术和新设备，特别是通过融入现代技术，从而做好茶叶的品质分类和把控，但是，这些技术和设备在采购与应用时，往往需要有大量费用支出，如何才能确保整个费用支出与实际需要之间的合理支出，就成为多数茶企的经营薄弱点。不仅如此，在茶叶产品的营销费用把控时，其也缺乏合理的财务管理思维。在传统的茶企经营过程中，其往往是传统的“门店”营销，生产商与营销商往往也是“分开”的，但是结合当前茶叶产业的经营实际看，电商模式的成熟融入和全面推进，就使得多数茶叶企业很难构建包含电商营销的财务管理机制。

　　3茶企财务管理模式的构建要求

　　结合当前茶叶企业所面临的具体发展环境和市场诉求，提升对财务管理活动的实施价值认知，完善融入多种财务管理因素，尤其是充分发挥专业财会人才和技术上的优势，也成为所有茶叶企业必须及时“补”的课程。财务观念体系所涵盖的元素内容极为多样，除了涉及茶企资金动向外，也是其经营战略和能力的生动诠释与反映。

　　结合茶企所面临的时代环境看，其在发展时，必须注重立足互联网电商的本质性诉求，通过把控该产业的趋势“脉搏”，在融入自身发展层次化元素的前提下，满足茶叶企业转型发展的立体化诉求。结合目前茶企的经营实际看，其存在复杂诉求，在这一过程中，财务管理活动承担了极其重要的价值。可以说，成熟的财务管理模式中，不仅涉及到企业自身的深度创新，也对其中具体风险和潜在隐患予以融入，只有我们真正理解茶叶企业的人文思维，才能有效满足茶叶企业的财务管理活动诉求。

　　4基于价值链管理创新茶叶企业财务管理模式的具体思维

　　结合价值链管理与财务管理活动之间的本质关联性看，两者有着深厚的内在融合。基于价值链管理这一独特视角来推进茶叶企业财务管理活动，其将为茶叶企业的生产发展与本质化经营之间，甚至是具体的市场大众消费需求中，提供重要支撑。当然，就茶叶企业本身的经营诉求来说，如何有效破解其财务压力和“瓶颈”，就需要以市场化视角和科学化管理角度出发，通过完善具体要素，从而搭建合理的茶叶企业发展平台。

　　首先，对于茶叶企业自身来说，其必须将“价值关联”作为具体的发展目标，尤其是注重对自身经营过程中所应用的各项资源进行充分利用，通过“最大化利用”这一原则，从而实现茶叶企业财务管理模式的最佳构建。尤其是结合当前茶叶企业的“全流程”经营机制来说，只有对整个管理体系中的各项元素进行足够关注，才有可能实现其价值的最大化。当然，这也是让价值链管理与财务管理模式深度融合的重要表现。

　　其次，要充分注重合理、利用信息化因素，及时更新信息化水平。对于茶企的财务管理活动而言，融入互联网因素，其一方面是茶叶电商模式成熟构建的诉求，同时另一视角看，这也是实现对“虚拟资源”高效应用的关键所在。在当前企业经营发展时，如果能够合理融入价值链管理这一独特思维，其将从本质上提升企业自身的竞争力水平。对于茶企来说，其在参与具体的竞争活动时，并不是简单的某一细节关注或者单一方面竞争，其实际上是整个价值链条所有元素的综合性竞争。

　　对于当前茶叶企业推进现代管理、战略管理理念时，完善融入成熟的价值链管理，其将有效提升企业内外各种资源要素的协作，实现其资源价值的最大应用价值。此外，对于价值链管理活动而言，其中所包含和承载的内容是内外两种形式，因此完善的经营体系，系统化的业务机制，将从本质上提升企业之间对内部管理和外部市场利用之间的有效把控，从而整体提升企业自身管理效率。

　　最后，对于茶叶企业来说，其正是需要融入价值链管理这一现代化、科学化的管理思维。必须理清自身发展的内外资源整合力度，通过集中优化资源利用机制，从而使得茶企财务管理活动能够处于最佳状态注重，当然，从价值链管理中，茶企必须读懂这一管理机制的精要——资本最大化利用。所以，茶叶企业既需要对各个环节给与完善关注，同时更关键的是，此时也要注重提高资本的利用效率。

　　5结语

　　结合茶叶企业经营活动实际看，财务管理是其核心内容，也是其薄弱点所在，尤其是对于我国茶叶企业本身来说，其更多是规模相对较小，经营能力相对较弱的“中小茶叶企业”，因此，如何更好做好其财务管理工作，不仅是其适应时代发展趋势的要求，更是关系其生存的根基。

　　第2篇：医院财务管理中应用DEA的实证研究

　　浙江大学医学院精神卫生中心，高养利

　　【摘要】医院财务管理要求对医院的运行效率进行量化，文章在日常的财务分析中尝试使用数据包络分析（DEA）技术，先后分析了A医院3个亏损严重科室的运行效率和某省7家医院的运行效率。研究发现，DEA技术对分析医院内部不同科室的运行效率有很大帮助。同时政府管理部门也可以借助DEA技术掌握同一地区不同医院之间的运行效率差别，区别对待，提高行业财务管理的精准性。文章创新之处在于通过实证研究，发现DEA模型可以为管理会计提供量化指标，推动医院全面预算管理，也为医院会计从电算化时代推进到智能化时代提供了探索的方向。

　　【关键词】医院管理；DEA；效率

　　随着医疗改革的深入推进，国家财政对公立医院的投入越来越大。尤其是各地都在推进的公立医院药品零差价改革工作。药品差价利润取消，医院经营的压力逐年加大。很多大型公立医院亏损严重，整个医疗改革面临挑战。

　　新一轮医疗改革要求医院财务管理精细化，在财务分析中如能借助DEA工具对各科室的投入产出效率进行量化计算，可以提高医院整体资源配置工作。

　　推动管理会计工具在医院财务管理中的实施，一直是各级财政部门的一项重点工作。而DEA技术则通过对医院运行效率进行分析，帮助政府部门解决公共财政投入的效率问题，以期进一步推动管理会计工作。

　　一、研究方法介绍

　　数据包络分析（DEA）技术是运筹学上一种以相对效率为基础的非参数综合评价方法，它运用数学规划的原理进行计算，按照多指标投入和多指标产出，对相同类型决策单元的相对有效性进行评价。DEA方法在理论上是一种线性规划的优化方法，是使用线性规划模型比较多输入、多输出决策单元之间的相对有效性[1]。

　　DEA的评价方法分为两种，一种是以投入为导向，指“产出既定的情况下，投入最小”；另一种以产出为导向，指“投入既定，产出最大”。

　　DEA模型分为两种，输入型C2R模型和输出型BC2模型。前者是在假定规模效率不变的条件下评估资源利用的总体效率[2]。根据目前国家财政对医院的投入情况，输入型C2R模型适合对公共财政投入效率的分析。所以，选取此模型来分析医院的效率问题。

　　二、医院内部科室的分析

　　以医院的投入来说，主要是医护人员的工资奖金成本、大型医疗设备的购置、开设的床位等指标。

　　各临床科室的产出也很简单，就是门诊人次、出院人次，即服务的病人数。

　　例：A医院为大学附属的省级公立精神专科医院，下设康复科、老年科、精神科、心身障碍科、儿少心理科，有15个类型不同的住院科室。此次分析选取其中长期亏损的3个科室做分析（见表1）。投入指标选取医护人员数、医疗设备、占用床位数，产出成果以出院人次为考核指标。

　　财务分析结论：

　　根据表2的分析，发现亏损科室的人力成本浪费特别明显。

　　儿少心理科的人力资源运行效率为80%，医生应设25名，实际设置30名，实际比标准多20%；护士应设30名，实际36名，实际比标准多20%；设备投放达标，床位投放达标。该科室亏损的原因是人工成本太高。儿科开展治疗项目，需要陪同的医护人员多，但收费太低，考虑医院可持续发展，应严格控制新增人员，减少人力成本。

　　精神七科的人力资源效率为67%，该科室医生设置合理；护士应设30名，实际40名，实际比标准多33%；设备投放符合标准；床位应设30张，实际40张，实际比标准多33%，长期住院病人太多，致使床位周转率太低。该科室亏损的主要原因一则人工成本太高，二则长期压床病人太多，医疗收入含金量偏低。有限的护士都投入于长期住院病人的照料护理，与国家公立医院改革的精神不符合。应该配合分级诊疗制度，将轻症慢性病人转入社区卫生服务中心。

　　流浪救助病人科的人力资源效率仅仅为50%，医生应设10名，实际20名，实际比标准多100%；护士应设20名，实际40名，实际比标准多100%；设备投放达标，床位投放达标。该科室情况特殊，是该市无主、流浪精神病人的定点救助之地，所以日常床位必须保证40张。医疗付费是定期和民政部门下属的救助站结算，但是救助站作为财政的全额拨款单位，无法做到对该院的流浪病人全额拨款，医保剔除的部分就只能让医院承担。流浪病人具有突发性和季节性，平时病人不多。通过分析，该科室日常保留60%的人力，另外40%的人力可以补充到医院其他科室，遇到重大突发事件时，由医院全院紧急调配，节约用人成本。

　　三、行政管理部门的投入、产出分析

　　从财政、卫生主管部门的管理角度分析，上级主管部门对各精神病医院的投入主要是人员成本补偿、基建拨款和医疗设备的购置拨款等指标。各医院的产出也相对简单，一般就是服务的门诊病人数和住院病人数。

　　以某省不同地区的7家精神专科医院的效率进行综合评价。数据如表3所示，试用DEA（输入型C2R模型）进行评价[3]。

　　对比表3相关数据发现，各家医院的实际运行效率与DEA工具计算出的科学管理效率存在很大差距。这恰好可以为公立精神专科医院的改革方案提供科学的、可供借鉴的数据支撑。经过对表3相关数据的对比可以发现，该省公立精神专科医院运行特征如下：

　　大部分医院运行效率很差，作为样本的7家公立精神专科医院只有一家医院是良性运转，其他医院均存在人力成本浪费、资产闲置的现象。长此以往，将影响国家投入到公立精神专科医院财政资金的使用效率。

　　仔细分析，发现C医院所在地区政府部门对该医院的投入、产出效率已经达标。经分析，外部原因是该地区经济发达，政府财政投入充足；内部原因是该地区医院推行了院长职业经理人制度、总会计师委派制度，选拔会管理、懂经营的人才充实到医院的管理队伍中，为医院良好的经济运行提供了人才保障。

　　而D医院的效率值为0.42，医生的人均业务收入为4.8万元，该院每年每人服务病人数也只有76人次，效率最低。作为政府主管部门就要认真分析，该医院存在的价值何在？是为了确保每个地区都要设一家精神病医院，以保证社会的公益性，还是这所医院管理层水平太低，导致医院运行效率如此之差。

　　经过调研发现原因有三点：一是D医院所在地区已经有其他地区的民营精神专科医院入驻，且运行状况良好，导致该医院病人流失；二是人才留不住，医疗水平差；三是医院领导班子成员直接由地方政府行政任命，无医院管理经验。

　　政府卫生行政主管部门在日常财务管理工作中，应多借助数据包络技术加强医院效率分析，实现医疗资源的合理配置问题。

　　四、数据包络技术对医院财务管理工作的启示

　　本文通过DEA技术先后对A医院的3个亏损科室，以及某省的7所精神专科医院的数据进行了分析，结果发现实际运行效率与标准运行效率的差距，从而帮助管理者做出合理决策。具体到整个卫生系统的财务管理工作，启示如下：

　　（一）推动医院全面预算管理工作的提升

　　目前公立医院改革要求各家医院要强化全面预算管理工作。但是实际在推行全面预算管理工作中，由于预算标准制定不科学，而导致预算执行效果不理想，无法达到全面预算管理的目的。

　　如果在全面预算目标制定的过程中，借助DEA工具，量化出预算管理目标的科学标准，再按此标准制定预算指标，将会提高全面预算管理的质量。

　　例如本文中针对A医院长期亏损的科室，在制定全面预算管控指标时，可以借助DEA分析，将科室资源的配置标准作为预算标准，就可以提高医院的资源使用效率。

　　（二）推动医院管理会计工程的落地实施

　　财政部在2015年就开始推行管理会计工作。2015年浙江省财政厅会计处在12家企业先行试点管理会计工作，取得了可喜的成绩。虽然企业推进得卓有成效，但是在医疗行业一直鲜有成效。

　　实践证明，管理会计的确可以助推企业转型升级。而新一轮的医疗改革中，亟需在卫生系统内推进管理会计工程。如果医院要实施管理会计工程，DEA技术将是一个很好的工具。通过本文的案例分析，发现DEA技术可作为管理会计的必要补充。在财务分析时，借助信息化软件工具，对管理对象进行DEA的使用效率分析，比传统财务分析更具有指导意义。

　　（三）助推医院会计智能化工程

　　医院会计未来到底怎么发展？目前医疗体系外的财务共享、会计机器人等工程迅速在各大企业试点推进。而承担着整个中华民族健康重担的公立医院，如何跟上形势，借助先进的智能化工具，提高财务管理水平是迫在眉睫的大事。根据本文的实证案例分析，在医疗行业财务管理工作中，积极学习使用DEA技术，构建智能管理会计平台，为医院管理者以及政府管理部门的科学决策提供可以量化的信息支持。

　　借助DEA技术构建管理模型，运用量化管理的工具，从而使医院管理者能够通过DEA模型看清科室及医院的盈亏模式，使医院运营未来可预见、可计量、可控制。

　　未来，随着人工智能技术的成熟，借助计算机强大的学习、计算、分析、反应能力，对医院管理实时进行信息分析，做出科学决策，将会助推医院会计工作的智能化进程。

　　结论

　　我国大多数公立医院的财政投入均没有达到最优状态。新一轮医疗改革以来，中央和地方财政已经累计投入6000亿元的医改专项资金，但是老百姓看病难、看病贵的问题仍然未得到根本解决。主要原因就是医疗卫生的财政投入效益无法量化，且未考虑财政资金投入的效率问题。

　　2017年4月开始，北京市已经全面实施药品零差价的改革。在公立医院全面取消药品加成的大背景下，如何衡量医院的资源使用效率是摆在所有卫生经济管理者面前的一个大难题。尤其在目前移动互联网的时代，医院财务管理和大数据密切相关联，更要认真地研究数据包络技术。医院财务管理应跨界发展，借助智能化技术，引领公立医院改革。