财务管理与资产经营管理相结合提升企业效益

杨 婷1 赵 明2

（1.西部钻探克拉玛依录井工程公司，2.新疆石油工程建设有限责任公司，新疆 克拉玛依 843000）

摘 要：市场经济的不断发展加剧了油田企业的市场竞争，导致企业的生存环境发生了巨大的改变，企业的管理方式也得到了不断的更新与发展，在此基础上，将财务管理与资产经营管理相结合的管理方式是目前提高企业经济效益的有效途径，然而企业的财务与资产经营相结合管理的方式还存在一些需要改善的问题，针对这些问题，采取有效的解决措施，是目前油田企业发展研究的主要课题。

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关键词 ：油田企业；财务管理；资产经营；结合管理

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2015）02-0096-02

在我国，市场经济的日益发展不断推动着油田企业的竞争，使油田企业的生存环境发生了巨大的改变，在此背景下，提高油田企业生产产量，增加油田企业效益显得越来越重要，而油田相关企业的效益及市场拓展又与其管理方式紧密相连，故而将财务管理与资产经营管理相结合的管理方式，不仅能简化油田企业的财务及经营管理，提高其财务信息的真实性，还能为油田企业效益的提升提供有效途径。

一、企业财务与资产经营相结合管理的现状

面对不断发展的市场经济，财务管理及资产经营管理的方式在油田企业中的运用也发生了重大的变化，不少油田企业在市场的日益更新及经济体制的发展改善中，形成了自己企业独有的经营管理特点。即结合财务管理与资产经营管理，提高企业的经济及生产效益。但是，对于这种将财务与资产经营相结合的管理方式，大多企业或多或少都存在一些需要解决的问题。

1.财务管理与资产经营结合意识有待强化

首先，油田企业在经营方面过渡重视油田的生产及运行，以至于忽视了财务管理：目前，油田企业财务管理方面的主要工作是进行成本、材料、人工费核算，对原始凭证、记账凭证及相关资料进行审核，然而，这些工作只是单纯的会计记录及稽查工作，其大多是为企业外部提供相关的有效信息，而对于油田企业自身的财务及内部管理，缺乏必要的考虑，没有体现财务管理的职能。其次，油田企业的相关领导及管理人员，虽有初步的财务管理意识，却没有对实际情况加以考虑。即在油田企业的资产经营中，领导人员容易忽视资金的时间价值及风险价值，甚至为了实现“低资产、高经营”而过分追求投资最小化，导致企业发展错过良好时机，油田企业经营不能得到有效改善。

2.财务管理与资金经营管理结合的结构有待优化

第一，油田相关企业在财务与资产经营相结合管理方面的结构不够合理，导致财务方面的数据信息与资产经营方面的计划互相违背；第二，由于各部门、各人员之间存在一定竞争，为了自身利益，企业少数部门在提供原始凭证及信息时，有所保留，导致财务信息不够准确，甚至引起部分信息失真，以致无法准确、详细地记录企业的经营情况；第三，油田企业中有不少精通财会专业知识的人才，也不乏经营管理类的精英，但是，既懂财务管理，又能结合企业的资金等相关情况实行有效经营管理的复合性人才却屈指可数。因此，充分结合财务管理与资产经营管理、优化其结构体系、确保财务信息的准确性、培养复合性的人才，是目前油田企业发展与前进的根本要求。

3.财务管理与资产经营管理相结合的领导人物素质有待提高

首先，在处理相关财务方面，有些领导缺乏财管专业知识及纪律意识，认为油田企业的经营与生产最为重要，忽视了财务及资金的有效管理，故而常常根据自己的想法，要求财务人员适当处理账目，导致企业财务体系紊乱，信息不够清晰；其次，相关领导在签署文件及业务账单时，没有实行有效地审查，在投资、合同签订中，没有充分认清职责，盲目签字，导致部分审计出现失误，造成一定经济损失。最后，部分领导为实现大规模生产经营，提高其在市场中的形象，盲目投资，导致经济运行制度不够规范，生产经营不符合一般规律，造成油田企业发展得不到改善。

二、运用财务管理与资产经营管理相结合提升企业效益

合理地建设财务与资产经营相结合的管理结构，充分利用财务管理及资产经营管理各自独特的结构特点，同时，分析油田企业的财务信息，评估其企业的投资及经营风险，为企业提供正确的决策方向，适时规避风险、完善目标等是目前油田相关企业建设与发展的关键。

1.强化财务与资产经营结合管理理念

目前，在财务管理方面，由于全球化的信息交流、专业化的知识教育，油田相关企业已有了初步的财务与经营相结合的管理理念，其对现金流及之间的协调、资金成本运营等已有了初步的认识。然而企业的财务运行与经营管理是企业发展的重中之重，在初步认识的基础上，需要更进一步的研究与强化，在油田企业运行、经营中，要以资金的现金流为基础，将企业在决策、投资、生产等方面的目标转化为实现高的净现金流量，客观、真实地反映企业的财务状况及经营成果。在资金运营方面，实现分层、分级管理，合理分配各部门的权限及责任，对于财产资金的运行、清理情况进行弹性监察与处理，融合各部门的职能，实现企业的灵活性运作。

2.建立财务与资产经营结合管理体系

在财务管理方面，对于现有的会计人员，根据其职称及资历的不同，确立不同的责任义务，并在工作中实行考核与评定，对于考核优秀的财务人员要进行适当地奖励，对于有不正当行为的人员也要予以惩罚，以此来提高财务人员的责任意识及工作积极性，与此同时，严格实行内部监督，避免会计实务处理中的不合法、不正当的财务行为。在资产经营方面，将资产经营体系划分为两层：第一，根据国家现行的法律法规，明确油田相关企业间的债权债务关系，经资产评估后，签订相关经营合同；第二，根据资金的全面清查情况，明确油田企业与其下单位的债权债务关系，签订责任合同来规范双方的责任及权利义务。

3.实现财务与资产经营结合的网络化管理

运用网络化财务管理软件，实现成本核算、人工费及材料核算、资金计划编制等的智能化，来减少财务处理过程中人为因素的影响，避免由于粗心、主观情绪等因素引起的失误。与此同时，网络化的财务处理过程还确保了会计信息的及时性、准确性和真实性，并为油田企业提供详细的财务报告，记录企业的资金状况及运营成果，进而为企业管理者提供决策的依据，从而达到实现决策目标，提高企业生产及运营成果的目的。

三、结语

油田相关企业的市场拓展及效益提高，主要在于油田公司的产量与相关管理方式的结合。在各种管理方式中，财务管理与资产经营管理相结合的方式是提高油田企业效益的关键，然而目前我国的油田企业中，大部分企业缺乏财务与资产经营相结合管理的综合性、复合性人才，并且对于财务管理与资产经营管理相结合的理念，缺乏高度认识，对于财务与资产经营相结合的结构体系的建立，没有完整的思路，使得油田企业的效益得不到较大的改善与提高，因此只有采取适当的措施，合理结合财务管理及资产经营管理，不断完善企业的管理方式，才能实现油田企业的高产量、高效益、高发展。

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参考文献：

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（责任编辑：王帅）