探析高校后勤财务管理创新的途径

李　姝　马琳娜

（吉林农业大学，吉林 长春　130118）

摘　要：加强高校后勤财务管理创新模式，有利提升高校后勤财务管理水平，树立现代高校后勤财务管理理念，转变传统高校后勤财务管理模式，采用多样化的高校后勤财务管理手段，推动高校后勤财务管理工作健康发展，实现高校后勤财务管理工作效益最大化。通过对现阶段高校后勤财务管理的特点及存在的问题进行分析，探讨创新高校后勤财务管理的有效措施，以保障高校后勤财务管理质量。

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关键词 ：高校后勤；财务管理；有效措施；效益最大化

中图分类号：G647.4　　文献标志码：A　　文章编号：1000-8772（2015）08-0163-02

收稿日期：2015-02-08

作者简介：李姝（1967-），女，广西灵山人，本科，财务科长。研究方向：高校后勤财务管理。

近年来，高校建设问题一直是我国社会经济发展过程中的重要研究课题。在全面推进体制机制改革和创新发展的新形势下，我国高校财务管理体制机制创新，受到人们的广泛关注。在高校发展的过程中，高校后勤部门是重要的供给型部门之一，具有福利性。在社会主义市场经济体制改革的要求下，高校后勤部门脱离了计划经济的束缚，不断地创新管理模式，但是，仍然难以满足当前高校健康发展的要求，仍存在一些急需解决的问题，需要高校后勤部门进一步改善和革新。为改善我国高校后勤部门的工作状况，要建立和引入竞争机制，寻找、发现存在的问题，采取行之有效的针对性措施加以解决。高校后勤财务管理责任重大，各高校应予以高度重视，加强后勤财务管理工作的监督，创新后勤管理的工作模式，提高后勤管理工作的有效性。

一、高校后勤财务管理的特点

高校后勤财务管理具有以下特点：第一，从财务管理主体方面来说，高校后勤工作是学校管理中的一部分，受到学校的监督和管理，独立性、自主性较弱；第二，在社会化改革下，高校后勤管理的目标有所改变，不仅要提高经济效益，还需要获得更多的社会效益，受高校办学宗旨的影响，高校后勤财务管理的目标具有一定的复杂性，要实现综合经济效益和社会效益的有效统一；第三，从财务管理内容方面来说，高校后勤部门的财务管理内容并不多，比较简单，重点内容是对高校资金使用的控制。

二、现阶段高校后勤财务管理中存在的问题

（一）高校后勤产权不明确

在计划经济体制下，高校后勤财产均隶属于高校，高校对资金进行统一划拨。在现有经济体制下，后勤资产的归属并不明确，并且与企业资产混合在一起，以至于在财务管理过程中常常出现账目混淆的现象。在对后勤资产进行评估时，难以做出清晰的判断和划分。虽然我国社会主义市场经济体制已经逐渐形成，但是高校后勤产权问题仍然不够明确，未完全与市场接轨，难以实现权责分明的后勤财务管理，从而导致高校后勤财务管理工作达不到预期效果。

（二）管理体系不健全

目前，高校后勤财务管理水平并不高，所实施的财务管理体系已经无法满足当前高校后勤发展的要求，不符合社会化改革的内容，缺乏财务管理有效性。在实施财务核算时，常常处于被动状态，只能实施报账和记账工作，不具备主动性。现存的高校后勤财务管理体系不完善，没有对高校的投资管理和利润管理等进行有效地控制，以至于高校后勤部门与高校教育主管等部门之间缺乏沟通，出现高校后勤财务管理工作不和谐的现象。

（三）管理制度不完善

在高校后勤财务管理工作中，由于管理制度的不完善，使工作缺乏规范性，未能实现有效的管理。现行高校后勤财务管理制度，并不能完全适应新时期高校后勤工作的要求，不利于高校后勤财务管理工作的开展。在财务管理工作中，未重视预算编制的作用，在资金管理方面缺乏有效的评价机制，不利于资金利用率的提高。同时，未引入成本核算管理模式，成本管理效果不佳，实际运行中难以降低后勤成本，不利于高校后勤工作的长期发展。

三、创新高校后勤财务管理的有效措施

（一）转变陈旧管理观念，树立现代高校后勤财务管理理念

为了保障高校后勤财务管理质量，使其适应新时期社会对高校后勤财务管理工作所提出的要求，必须转变陈旧的管理观念，树立现代高校后勤财务管理理念。在社会化改革的不断推进下，高校后勤财务管理工作备受关注，力求推动高校后勤财务管理的市场化发展。就目前而言，高校后勤管理工作的市场化程度越来越深。在社会化的要求下，高校后勤管理人员应当根据学校的具体发展目标和特点，探索和创新财务管理模式，选择合适的管理手段，制定科学的财务收支计划，加强对高校财务活动的管理和控制，充分发挥企业资产的作用，促进高校后勤管理效果的提高。此外，高校后勤财务管理应当树立市场观念，以市场为导向。在开展后勤财务管理工作时，正确处理好高校后勤工作与市场之间的关系，建立完善的市场机制，确保高校教学活动的顺利开展，促进高校教研水平的提升。高校后勤财务管理人员应当不断提升自身的综合素质，不断加强业务水平，实现自我增值。要遵守国家的法律法规，提高资金利用率，加快高校资金的周转速度，实现有效的循环利用。

（二）建立健全的高校后勤财务管理机制

为了规范高校后勤财务管理工作，必须要建立健全的高校后勤财务管理机制，贯彻落实相关政策制度，以提高高校后勤财务管理质量。在建立高校后勤财务管理机制的时候，应当遵循社会化改革目标的要求，根据高校后勤财务管理工作的具体状况，应用恰当的管理手段，制定合适的财务管理模式，充分发挥高校后勤部门的自主性，使其能够实现自我约束和完善。在全新的高校后勤财务管理体系中，不仅要重视高校的发展状况，为高校提供稳定的外部发展环境，还应当满足国家对高校的税务要求，充分发挥国家的各项优惠政策，以此为高校后勤财务管理工作带来更多的效益。高校后勤部门涵盖的内容多，涉及的面积广，存在一定的复杂性，而且不同的后勤管理部门有着不同的要求，所建立的财务管理制度也有所不同。因此，高校应当结合实际情况，根据高校教学的特点和发展目标，来实施有效的高校后勤财务管理制度。

（三）制定合适的、完善的高校后勤财务管理制度

在社会化改革的要求下，为了实现有效的高校后勤财务管理，必须制定完善的高校后勤财务管理制度，以约束高校后勤部门的财务管理工作，保障财务信息的真实性，为高校领导者提供可靠的依据，从而做出正确的决策。

1. 建立健全的会计核算制度

创新会计核算制度，有利于确保高校财务信息的真实性和时效性，能够及时地为高校提供重要的资料。要加强高校成本管理，避免资金的浪费，通过健全的责任会计体系，合理分配高校的资源。在处理高校固定资产的时候，一定要谨慎，要从多个角度考虑，以选择最佳处理方案。在配置固定资产的时候，不仅要确保高校的教学质量的提高，还要提高资金的使用率，有效地利用资金，以有效整合高校资源。另外，在高校中，还应当建立与后勤部门工作相对应的会计责任制度，采取有效的奖惩制度，以激发后勤工作人员的工作热情，增强工作责任心。加强对成本管理，为高校的可持续发展提供重要的物质保障。

2. 要制定完善的资金管理制度

在高校后勤财务管理过程中，最重要的任务是资金管理。因此，必须建立完善的资金管理制度，明确资金管理工作在后勤财务管理中的重要性，以此保障高校资金的正常流通，促进资金使用效率的提升，为高校带来更多的经济效益。在高校融资方面，应当开拓融资渠道，丰富融资方式，以维持高校财务活动的顺利实施，做好高校现金流量表，加强对高校资金管理的控制和监督。

3. 贯彻落实实物资产管理制度

高校后勤管理的资产大多是固定资产，是以实物形式而存在的资产。在处理的过程中，应当采取有效的措施来进行保管，对相关建设所需要的设备和材料进行科学的管理，以避免高校实物资产被损坏。

4. 遵循成本管理制度的要求

在高校后勤财务管理过程中，应当做好成本管理工作，不断地完善成本管理制度，扩大成本管理范围，实施有效的成本管理措施，以避免高校资金的浪费。要加强财务预算编制工作，在保证高校服务质量的同时，尽可能地减少成本费用。

5. 完善高校后勤财务管理监督体制

为了促进高校后勤财务管理工作质量的提升，要重视财务分析。对高校各个方面的财务指标进行分析，以便制定出促进高校后勤长远发展的决策，推动高校后勤财务管理工作的快速发展。

四、结束语

为了提高高校后勤财务管理水平，必须要突破传统的财务管理模式，重新确定高校后勤财务管理目标，使高校后勤财务服务于高校的教学活动和科研活动。要充分认识到高校后勤财务管理的特点，意识到开展高效后勤财务管理工作的重要性，充分发挥高校后勤财务管理的作用，为高校的发展提供重要的保障。

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参考文献：

[1] 李宗梅. 探析高校后勤财务管理创新的途径[J]. 财经界,2010(11):73.

[2] 张友昌. 高校后勤财务管理模式创新研究[J]. 经济师,2014(1):175-178.

[3] 李济江. 现阶段高校后勤社会化进程中财务管理问题的探讨[J]. 咸宁学院学报,2012(2):140-142.

（责任编辑：孙伟明）