提高财务管理水平，完善企业激励机制

乔安钦

（郧阳师范高等专科学校 后勤服务集团，湖北 十堰 442000）

摘要：激励机制是现代企业管理体制中的重要约束机制，与被动约束的监督机制不同，激励机制具有积极约束的效果。科学的激励机制能够让企业员工将企业目标与自我目标进行自觉统一，更好地激发全体员工的主观能动性。本文希望对企业提高财务管理水平，不断完善激励机制的相关改革作一些有益的探讨，以便促进企业管理水平的提升。

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关键词 ：企业；财务管理；激励机制

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）19-0165-02

一、引言

公司治理是企业财务管理领域中的重点问题，毫不夸张的说，大多数企业目前都或多或少的在财务管理工作中存在问题。随着所有权和管理权的剥离，现代企业管理制度逐步确立，财务激励机制作为实现企业价值最大化、完善现代企业管理制度的重要手段之一，已经愈来愈受到企业管理者的重视。全面、深入、科学地针对财务激励机制进行研究，对于提高企业财务管理水平、改善财务信息质量、促进人才培养等方面都具有举足轻重的意义。同时，对企业激励机制进行研究也是对现代财务管理理论的一个重要探索和补充。企业的财务管理工作本身就是一个动态的过程，是会随着内外部环境的变化而变化的。随着我国宏观经济环境的不断发展和市场竞争激烈程度的逐步提高，企业所面临的内外部环境已经发生了剧烈的变化，鉴于此，完善企业激励机制，促进财务管理水平的提升具有重要的现实意义。

二、企业激励机制中存在的主要问题

（一）激励形式较为简单，针对性不足

目前，从大多数企业选择的激励方式来看，物质激励仍然是最为主要的方面，企业激励形式单一、过分强调物质、针对性不足，成为了制约企业激励机制发挥实际效果的主要原因。通常来说，企业激励机制包括物质激励和精神激励两大内容，然而，目前很多企业只重视物质激励，忽视了精神激励。随着我国社会主义市场经济建设的不断发展，人的需求也在逐步发生根本性的变化，当员工的基本生活都难以得到保障的时代，物质富足是他们最主要的目标，但是当员工的物质生活水平已经充分提高的时候，物质保障往往就不再是最为重要的追求，精神层面的需求也同样值得关注。企业员工希望得到领导对自身工作的肯定，希望寻求更好的发展机遇，希望能够在工作中体现出个人价值。不同的员工有着截然不同的个人特质，但是很少会有企业能够对不同员工的需求进行深入地调查，没有考虑员工实际需求就制定出的激励机制，很容易出现生搬硬套、想当然等问题，最终导致激励机制同企业的实际状况严重脱节，难以起到实际管理效果。

（二）财务信息不对称，财务激励形式不完善

一方面，财务信息不对称是制约我国企业激励机制的重大困境。根据非对称信息理论，如果市场上的供需双方一旦在信息掌握程度上有所差异，那么获得信息优势的一方，就有可能通过信息不对称的情况获取更大的收益，而处于信息劣势的一方则会采用各种措施，希望能够消除信息不对称的情况。在财务管理工作上，财务部门及人员具备获取信息优势的条件，如果他们采用造假、隐瞒等手段对财务信息进行粉饰，就容易产生“道德风险”、“逆向选择”。另一方面，企业目前财务激励形式不完善，制约了激励机制效果的提升。目前，工资、奖金、仍然是企业最主要的激励形式。虽然年终奖、效益结构工资、岗位工资、个别奖励等形式已经在逐步实施，但是这类型固定薪金虽然能够为企业员工提供较为稳定可靠的收入，但是激励效果却不是十分明显。与此同时，由于长期激励措施的严重缺位，十分容易导致激励效益的短期化。

（三）企业文化建设滞后

企业文化具有鲜明的企业特色，是企业在多年的经营管理过程中逐步积累出的行为规范、产品服务、环境形象、群体精神等等，其中企业精神和价值挂念是企业文化的核心内容。客观来看，拥有优秀企业文化的企业数量并不算多，尤其是一些中小企业管理者，对企业文化建设的重要性认识较为薄弱，认为只有大型企业或者历史较为悠久的企业才有必要建设自身的企业文化，还有一些企业认为企业文化建设太多务虚，不如财务激励机制来得切合实际。然而，正是由于企业文化建设的严重缺位，才导致一些高级人才愈发觉得缺乏职业成就感，没有了继续钻研、创新、深造的动力。如果企业长期不重视企业文化的建设工作，将会导致组织凝聚力涣散、财务管理效率低下等问题。

三、完善企业激励机制，提高财务管理水平的措施

（一）将物质奖励与精神奖励有机结合

随着现代企业管理制度的不断发展和企业生产力、人力资源需求的不断提高，企业激励机制的重点逐步从物质激励转向精神激励，唯有做到以物质激励为基础，精神激励为根本，二者有机结合，相互补充、相互促进，才有可能形成一个科学长效的企业激励机制。无数的案例已经证明，企业的激励机制需要从物质层面和精神层面共同推进，从表面上看，短期内的优厚物质激励确实对吸引人才、留住人才有着极大的优势，但是如果想长期的留住人才则必须采用多种手段，比如精神激励、股权激励等等，只有将这几方面成功结合，才有可能真正做到对优秀人才的吸引，才能提高员工的忠诚度。马斯洛的需求理论早已明确提出：物质是人的最基本需求，在物质需求得到满足后，人会开始追求精神世界的满足。具体来说，物质激励包括短期激励和长期激励两种类型，比较常见的诸如工资、奖金、福利、津贴都属于短期激励手段。客观来看，短期的物质激励并不是对所有员工均适用，针对一些突出的人才和高级管理干部往往就需要采用股权激励等手段满足他们个人价值的体现。精神激励是一种内在激励、无形激励，对员工进行职业生涯设计、工作嘉奖、打造公平、透明的晋升渠道都是精神激励的重要措施。在现实工作中，很多企业大量采用物激励却收效甚微，员工积极性并没有得到显著提高，甚至还带来了相反的作用，影响了企业整体工作的顺利开展，企业文化也会受到侵蚀。鉴于此，物质激励并不能解决所有问题，不要将精神激励和物质机制有机结合，才有可能从根本上调动起企业全体员工的工作积极性，提高企业的管理效率和创新能力。

（二）进一步完善绩效考核制度和薪酬设计体系

同西方经济发达国家相比，我国还处在发展中的阶段，物质生活水平和社会福利保障程度与之还有较大的差距，因此企业的薪酬设计体系对于员工的切身利益有着直接影响。工资是企业员工薪酬的重要组成部分，不仅是员工生活的基本保障，同时也是员工个人价值与权力的最根本体现。在亚当斯的公平理论中，早已阐述了公平的薪酬体系是保证员工达到物质和精神满足的重要基础。值得注意的是，企业在不断完善薪酬设计体系之前，还需要尽快建立起能够与之相匹配的绩效考核制度，才能促进二者的相互结合，相互促进。通常来说，绩效考核标准的制定是整个绩效考核工作的核心环节，企业需要依据自身的发展阶段、战略目标、经营环境、员工实际情况作为参考，对各个岗位的权责进行具有针对性的设定。具体来说，绩效考核可以分为以下两个部分：一是日常的业绩考核。针对不同的工作岗位和工作性质，企业应该制定出一个基本的工作定额，然后根据员工的完成情况，作为评定等级的标准。与此同时，还可以通过引入平衡积分卡的方式，作为员工晋升、奖惩、薪酬等方面考核的重要依据。二是特殊业绩考核。针对一些业务过程中所遇到的特殊问题，企业员工往往需要采用非常规手段，对于一些创新工作方法做出特殊贡献的员工，企业应该充分对其能力进行认可和褒奖，并将其纳入加薪、晋升考核时的依据。在完善绩效考核制度之后，企业需要根据不同的考核结果制定出相应的薪酬水平。薪酬体系的制定需要充分结合企业的行业地位、战略目标，在此基础上首先确定出企业的整体薪酬水平，然后再根据员工的工作业绩和表现，确定出工资、奖金和其他福利水平。薪酬水平并不是一尘不变的，企业在进行年度评估时，可以根据员工职责、能力的变化，再次进行修正，确保激励的公正与公开。

（三）重视企业文化建设，与激励目标相互结合

企业经营发展的内在动力需要企业文化和企业目标的共同推动，唯有如此，才能确保员工的个人需求同组织目标始终保持一致。企业的财务管理工作是日常经营管理过程中的核心组成部分，在很大程度上受到企业文化的影响，只有当企业中的每一名员工的价值观同企业文化相互融合与统一时，员工才能够将个人目标与企业目标结合起来，督促自己不断奋斗。鉴于此，企业文化是促进财务管理水平提升，完善企业激励机制的重要思想基础，可以为企业的长远稳定发展提供持久性动力。具体来说，企业文化需要从物质、行为、制度、精神这四个层面来分别激励员工。物质文化属于最表面的企业文化激励，主要包括企业经营成果分享、物质设施建设、文化环境打造等内容。如果消费者对企业的生产成果十分满意，那么员工便会产生一种由衷的自豪感，便会更加忠实于自己的本职工作。人性化的工作环境更容易让员工保持愉悦的工作情绪，有助于提高工作热情和生产效率。行为文化是企业将某一人物或者事迹作为标本供员工学习，在一定程度上形成一种效仿的风潮。制度文化则是企业在长期的经营管理中逐步形成的，可以产生约束员工行为、协调生产经营秩序、调动员工主观能动性、促进员工职业目标实现等效果。精神文化属于企业文化的核心内容，受到不同文化背景、意识形态的影响，主要包括企业价值观、企业精神、企业经营哲学等，也可以看作是企业意识形态的总和，对员工有着重要的激励作用。企业目标激励能够充分将员工的个人职业目标同企业的经营管理目标有机结合，有助于员工更加全面、深入地把握个人和企业的未来发展趋势，产生较好的激励效果。同样的，企业文化激励也会同员工的目标激励产生相互作用，优秀的企业文化有助于号召员工向企业目标靠拢，也能促进激励机制的不断完善。

四、结语

综上所述，企业需要在“以人为本”的思想基础上，逐步建立健全激励机制，充分尊重企业发展需求和员工的个体差异，在不断优化财务管理整体机制的基础上，坚持公开公正的原则，从物质上、精神上给予员工有效的激励。随着现代企业管理制度的不断发展，管理者的任务已经发生了根本性的变化，激励员工逐渐替代了传统改变员工的思想，企业唯有建立起能够满足市场发展需求的激励机制，才能充分激励不同背景、不同工种的员工，从而提高企业的整体市场竞争力。

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参考文献：

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（责任编辑：刘娇娇）