影响乡镇企业财务管理的问题分析

孙瑜双

摘要：随着市场经济的快速发展以及社会现代化进程的不断加快，乡镇企业在农村经济发展过程中起到了举足轻重的作用。然而，随着乡镇企业的不断发展与壮大，乡镇企业在财务管理方面出现了各种问题，这些问题严重阻碍了乡镇企业的发展。本文对我国乡镇企业在财务管理方面存在的主要问题进行了深入分析，并提出了一些对策和建议。

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关键词 ：乡镇企业；财务管理；问题；方法

乡镇企业是中国乡镇地区合作企业和个体企业的统称，是我国城镇的基层企业。随着改革开放步伐的不断加大，乡镇企业也加大了企业发展前进的步伐，逐渐成为我国国民经济的重要组成部分和农村经济社会发展的主力军，推动着中国城镇发展进程。乡镇企业不但在一定程度上解决了农民致富和就业问题，并且对发展农业技术、农民致富、乡镇繁荣等方面发挥了积极有效作用。但是，由于乡镇企业自身的局限性，乡镇企业日益暴露出在财务管理上的各种问题，合理解决乡镇企业财务管理上存在的各种问题，这成为了目前乡镇企业必须要重视的重点工作。

一、乡镇企业财务管理中存在的问题

1.乡镇企业不重视财务管理

大部分乡镇企业只重视企业自身的生存空间和发展能力，单方面追求利润，盈利成为企业的最终目标。显而易见，乡镇企业在蓬勃快速发展的阶段中，只是盲目地探索如何才能提高企业经济增长率和增加销售额，从而忽略发展过程中财务管理这一关键点。假设，一个企业正遭遇经营瓶颈，发展寸步难行，存在着流动资金运转困难、销售额急速滑落、负债居高不下等甚至濒临破产的情况，此时企业若懂得如何有效发挥财务管理的作用，掌握资金运转动向和情况，则可以挽救企业破产的局面，帮助企业实现持续长期经营。

2.乡镇企业缺乏财务管理人才

我国乡镇企业财务管理人才短缺的原因有几点。首先，乡镇与大城市相比，其地理位置较偏僻、经济发展水平较低，管理人才不愿往乡镇发展。同时，乡镇无法达到城市级别的薪酬水平，这致使乡镇企业的财务管理人员的工资待遇不高。其次，因为乡镇企业的运行管理机制不够完善，其财务管理人员发展空间有限。最后，乡镇企业家接受教育程度有限，他们对聘请的财务管理人员不信任，没有足够的信心把财务管理权力外移。

3.乡镇企业拥有的规章制度不健全

在市场经济快速发展，改革开放步伐加大的背景下，乡镇企业的生产经营活动也随之不断发展和扩大，频繁的经济往来致使支出费用增多，经济数目随之增大。然而，由于乡镇企业在财务管理方面没有设置完善的规则制度，导致企业资金往来与使用出现混乱的情况，以及某些自私自利的个人或团体滥用职权，利用伪造或者钻制度空子的手段来获利。其次，规章制度不健全使得财务管理人员缺少定期的培训，导致他们没有深入掌握财务管理的相关知识，没法做到理论联系实际，进而不利于财务业务的开展和完善，阻碍了乡镇企业的健康发展。

4.乡镇企业缺乏充足的资金、资金流动性不强乡镇企业基于自身规模不大、客户来源少等原因，使得乡镇企业的资金来源渠道单一。其次，农村经济发展有其局限性和缓慢性。再者，银行对乡镇企业的贷款要求相对较高，加上银行等金融机构为降低金融风险与坏账，一般仅以小金额、短期限为原则对乡镇企业提供贷款支持，这难以满足乡镇企业日常发展的要求。贷款困难致使小规模、生命周期较短的乡镇企业资金来源不畅通，加上农村地理位置较偏僻，阻碍了信息的传递，进一步导致乡镇企业没有足够的资金对产品进行相应的宣传，最后导致乡镇企业的流动资金极其短缺。

二、乡镇企业财务管理的解决方法

1.乡镇企业应重视财务管理

乡镇企业的经营模式大多数为“家族式”，乡镇企业要长期发展，企业家就必须接受新思想，打破长期以来的“家族式”的经营模式，重视财务管理在经营活动中的地位，确定财务管理在企业发展中的核心地位。乡镇企业家应重视对财务管理人员的培训，鼓励财务管理人员主动考察与企业合作有关的项目，培养忧患意识以保证企业资金投入的准确性，并充分信任他们，把财务管理的权限放到有能力、有前途的管理者手中，为乡镇企业的长期发展奠定坚实的人才基础。

2.引进专业的财务管理人才

乡镇企业应注重人才的培养与引进，引进专业对口、受教育程度高、心思缜密的财务管理人员，为企业注入新的血液，确保财务管理人员的薪酬合理，为企业的长远发展扩大其发展空间。乡镇企业要留住优秀的管理人员，积极主动去了解职工不同时期的心理动向，了解员工对本行业、本财务领域的意见和需求，激励财务人员增强其创新意识，鼓励其继续再教育，逐步由传统的记账方式过渡到现代记账方式，重视财务报表的处理，提高工作效率。

3.健全乡镇企业财务管理制度

乡镇企业要制定一套健全、完善的财务管理制度，第一，要求其财务管理人员定期统计和记录企业的固定资产，灵活调动企业资金，以提高企业经营收益。第二，制定奖惩分明的管理制度。奖励那些具有创新意识、工作能力强、并为乡镇企业的发展做出贡献的人员，以起到模范先锋的作用。另外，必须要惩罚违反公司规章制度的管理人员，做到真正的奖惩分明。第三，乡镇企业还需为财务管理人员多提供专业知识的培训，以提高财务管理人员的专业素养和技能，使其更专业地为企业避免财务风险。

4.政府为乡镇企业提供融资扶持

由于乡镇企业的经营规模不大，存在融资困难的局面，致力为人民服务的政府应给予乡镇企业有关融资扶持政策，可以建立专门的扶持资金，乡镇企业也应该打破较单一的融资渠道，鼓励员工进行融资，以提高企业整体的业绩水平。财务人员需做好贷款记录，建立良好的信誉记录，为以后与其他客户的长期合作做好铺垫和充足的准备。政府应帮助企业拓宽产品的宣传途径，使企业的发展空间更广阔。

三、结论

当今，我国经济快速发展，为了使乡镇企业在激烈的市场经济竞争中不被淘汰，解决财务管理中存在的问题成为我国乡镇企业的燃眉之急，成为了构建社会主义新农村、缩小城乡差距、解决好“三农问题”必须要重视的问题。这就要求乡镇企业家由传统思想向新思想的转变，重视人才引进战略，制定和完善财务管理制度，熟练运用信息技术进行财务报表的整理。因此，乡镇企业家应学习且掌握当前先进及科学的技术和企业经营理念，谨慎做好每个重大决策，引领企业在市场经济的激烈竞争中占有一席之地，努力创造出更好的成绩，以促进我国乡镇企业的长期健康发展。

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参考文献:

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[2]周淡.乡镇企业财务管理的问题及改进措施[J].中国集体经济，2010(7):155-156.

[3]郑晋娴.乡镇企业财务管理问题之我见[J]. 现代经济信息，2012(8).

（作者单位：武强县财政局）