新形势下企业人力资源管理的几点思考

贾杰

中海油能源发展股份有限公司销售服务分公司天津300457

摘要 在企业的发展过程中，企业人力资源部分把握着整个企业员工的工作现状和内部信息，做好企业人力资源设置，对企业今后工作的开展具有重要的作用，伴随着社会主义市场经济的发展，市场竞争的激烈，企业人力资源管理已经成为企业发展和生产力提升的一个重要手段，本文针对新形势下企业人力资源管理的工作，探索出企业人力资源发展的有效机制，确保企业人力资源各项工作的顺利开展。

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关键词 人力资源管理；企业管理；思考

我国经济水平的提升，企业之间的竞争也越发激励，面对激烈的市场竞争，企业想要获得生存就必须提升自身品牌和产品的质量，强化企业人力资源管理，进行人力资源管理的创新，全面发挥人力资源在企业各项工作的作用，为企业储备更多的人才，提升企业员工的价值。

1 现阶段企业人力资源管理存在的问题

1.1 企业内各项管理制度不完善

健全的制度是管理企业，确保企业发展的先行条件，目前在企业发展中，还缺乏健全有效的管理制度，使得目前企业内部各项管理制度都缺乏相应的规定进行维护，更是影响企业员工工作的开展，没有办法按照企业自身的期望展开工作，造成企业发展的停滞，影响企业竞争力的提升。

1.2 企业管理层不够重视

结合目前企业的发展形势，企业之间竞争的更加激烈，很多企业管理者为提升企业自身的竞争力，将企业的工作方向完全转向了企业经济的投入和产出，忽视对企业人才的管理和培养。而且企业对人员的培养设置都是针对企业管理者自身的需要和企业未来工作发展的需求进行制定，很少考虑到企业个人需求和技术需求。也就造成目前企业员工培训需求根本没有办法体现员工个人意志，大大挫伤了企业员工参与培训的积极性，也降低了企业员工培训的效果。

1.3 培训激励机制和考核机制不健全

进行企业人力资源管理中另外一个重要的需求就是健全企业培训的激励机制和考核制度，调动企业员工对培训工作的积极性。针对大部分企业员工对企业培训参与的积极性不高，工作主动性较差，更是不关注企业未来的发展状况，造成企业内部员工出现了技术好和技术差两种极端，对企业员工的团结和未来的发展产生了极大的影响，所以提升企业人力资源管理对企业员工培训工作的重视，健全培训激励机制和考核机制尤为重要。

2 做好企业人力资源管理的有效对策

2.1 建立系统的人力资源管理模式

企业的改革和发展进程的加快，企业想要获得进一步的发展，适应时代的发展形势，建立新的人力资源管理系统是企业的必然选择。一是要求在企业人力资源管理中树立“人本”管理理念，进行企业人力资源管理人性光辉的挖掘，进行企业员工思想的解放，建立一个适应企业员工发展的人力资源管理系统。二是要进行企业人力资源管理职能的扩大，一方面从工作方面来说，要进行企业人力资源管理内容的丰富，建立一个专门的人力资源管理部门和完善人力资源管理体系。另一方面就是要强化企业人力资源管理的纵向联系，在企业内部建立一个跨地域、跨项目、跨领域的人力资源管理系统，推动企业人力资源管理能够朝着全面综合的方向发展。

2.2 提高对人力资源管理工作的重视

针对目前我国企业发展的特点，在进行企业员工管理和培训时，需要坚持人本主义的经营理念，并通过民主管理、人性解放等建立和营造和谐宽容的文化氛围，并在进行人员培训和管理时降低企业冲突，采用有效沟通和激励的方式进行企业员工的管理，让企业员工能够做到相互帮助和相互扶持。此外更是要做好企业部门管理工作，特别是企业领导要做好关心下层员工，帮助员工进行解决困难，提升企业员工的重要性，更好的挖掘企业员工的潜力和创新能力。

2.3 健全企业员工激励机制

企业的培训激励机制是帮助企业员工进行学习和调动企业员工学习激情的关键，健全企业员工激励机制能够提升企业员工培训管理的效果，确保企业培训管理的持续发展。一般来说健全企业培训激励机制主要有以下几种方式：一是要进行经济激励，企业为员工提供岗位技能工资、奖金和补助等福利方式，通过这些福利能够有效的弱化企业和员工之间单纯的契约关系，调动企业员工的积极性。二是要目标激励，为了更好的实现企业员工的自我发展，需要企业能够充分考虑员工的需求，为员工提供更好的发展机会，帮助企业员工进行深造，让企业员工在深造中全面提升自身的综合素质，全面推动企业员工自身的发展。三是职业发展激励方式，就是企业采用职业性和社会性的方式进行企业员工激励，激发企业员工的培训需求，提升企业的发展动力。

2.4 完善企业中人力资源管理相关制度

发挥人力资源在企业未来发展战略中的作用，建立一个以社会主义核心价值体系为指导的“人本”管理思想尤为重要，企业人力资源价值的发挥是需要完善企业人力资源管理的各项制度，确保企业各项工作的顺利开展和进行。针对这种情况，更是需要企业能够结合目前企业发展实际情况，建立科学合理的认识选拔制度和绩效管理制度，并将这些新的制度执行到各基层单位，要求各基层单位能够严格按照企业现有的规章制度进行，确保企业人力资源管理的规范，更是减少了企业不必要的人力，全面推动企业人力资源管理工作的开展。

3 小结

综上所述，在企业的发展中，人力资源是企业正常生产和经营的关键和基础环节，为了更好的发挥企业人力资源的作用，调动企业员工生产的积极性，需要企业能够针对自身的实际情况，建立一个科学、规范有效的人力资源管理激励和约束机制，做好对企业员工的培训，让企业员工的技能和工作水平能够满足和适应新形势下企业的发展需求，推动企业又好又快的发展。

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参考文献

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[2]杨海波.企业人力资源绩效管理存在的问题及对策[J].中国商贸,2014(29).

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