当前时期下医院财务风险防范的途径及方法探析

武若文

（山西省中医院，山西 太原 030012）

摘　要：财务风险涉及医院内部各环节领域中，一旦出现风险，不可避免的会对医院的生存与发展造成极大的阻碍，所以有效防范现代医院财务风险已成为必然。

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关键词 ：医院；财务风险；防范途径及方法

中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）13-0259-01

医院一旦出现财务风险，将直接阻碍医院的顺利有序经营及经济效益提升，所以应予以高度重视。

1.导致医院财务风险发生的主要原因

1.1预算管理力度有待提高

现阶段，我国有不少医院未结合自身实况来开展预算编制工作，常常以收入与支出的百分比为计算方法，漏洞之处众多。没有根据医院发展需求制定相应的资金与支出计划，完全忽视了医院借贷后会产生的后续风险问题，从而使医院财政风险的出现。当前，尽管也有一些医院开展了预算编制工作，但开展的真正意义却是应付相关部门的检查，未充分发挥管理作用。

1.2财务管理者对财务风险缺乏必要的认识

当前时期，我国存在大量的公立医院，在其内部从事财务管理工作的人员整体素质不强，没有树立科学合理的财务风险意识，也未及时有效的学习与财务管理相关的各类专业知识，加之医院中未制定并落实严格的奖惩制度，致使财务管理者在医院财务管理工作上积极性全失，从而引发医院财务风险。

2.防范医院财务风险的途径及方法

2.1不断强化医院预算管理

当前，医院必须高度关注内部预算管理工作，做好预算编制工作，制定基于预算标准、预算项目的完善目标，编制行之有效的预算方案，要求医院一切支出必须严格根据预算方案办事，并利用预算方案对医院中经济效益获取率低或者资金回收速度慢的项目投资予以合理控制。这样不仅可以确保资金的合理投入，同时还防止了医院流动资金被大量占用，大大增强了医院的资金使用率，使医院不再发生资金亏损情况。

2.2健全医院财务制度与激励机制

当前，医院应根据自身实况，编制匹配完善的财务内部控制制度，并要求医院各部门始终按照制度开展自身工作，以抵制财务风险。为了保证医院财务管理者对管理工作的积极主动性，一套切实可行的激励机制必不可少，对医院各级财务管理者间的利益关系予以合理协调。集物质激励与精神激励为一体，提高财务管理者的工作责任心，保证财务管理者实际实行的经营决策适应于医院长期发展，从而推动医院健康稳定发展与前行。

2.3提高财务人员的素质

导致医院财务风险问题发生的根本性原因在于从事财务工作的人员素质不高、风险意识薄弱。目前，医院必须对财务人员的风险知识加强培训，提高财务管理者对财务风险危害性与重要性的认识，作业中时刻留意风险问题。开展相关的培训活动，不断增强财务管理者的理论知识水平，提高财务管理者的财务风险控制意识与控制能力，及时发现实际存在的各类财务风险，采取有效措施抵制风险的蔓延。此外，要不断传授财务管理者先进高效的管理与技术手段，以培养他们较高的风险检测能力，提高对风险的应变力，从而在遇到风险问题时可以及时有效的采取措施进行处理。只要财务管理者的综合素质提高了，医院的财务风险才能得到防范，贯彻落实激励机制，把财务管理者的工作业绩与奖金挂钩，不断增强财务管理者的工作兴趣与热情，保证医院经济效益最大化目标的实现。

2.4构建一套完善的风险预警机制

预警机制的职责任务是对医院的负债率进行严格控制，使潜在的各类财务风险通过财务报表与投资项目的科学分析被全面的揭露。合理控制医院的资产流动性、资产负债率。首先准确评估医院的负债程度与偿债能力，再明确相应的风险值，只要财务内所有指标与该风险值相近，那么这时应高度警惕。对医院的贷款规模予以有效控制，明确具体的还款计划，利用贷款与自有资金科学估算医院整体资本成本率，通过这样确立经济合理的方案。

3.结论

综上所述可知，在现代市场环境下，医院所处的外部环境不同程度上有了较大的变化，导致医院财务风险发生的原因也呈现出了各类不稳定因素。如果医院想在当前复杂多变且竞争越来越激烈的市场中长盛不衰，就要制定有效的措施积极的防范各类财务风险。强化宣传与推广风险意识力度，确保医院各级财务管理者充分认识到防范财务风险的重要性与必要性，唯有财务管理者树立了正确的财务风险意识，方可根据实际存在的财务风险编制高效可行的处理方法，降低或消除财务风险，保证医院健康有序的发展。

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（责任编辑：赵媛）