企业财务管理环境与财务战略管理

付兴梅

（中国民用航空飞行学院，四川广汉618300）

摘　要：随着经济全球化趋势的不断深入，企业之间的竞争更加激烈，企业为了确保服务质量，降低成本，提高经济效益，更好的适应当前的市场经济条件，企业需要制定行之有效的财务战略，充分发挥企业财务战略管理的功能，才能确保企业实现财务管理的目标。企业需要以自己所处的经济、政策、行业完善度以及企业的财务和管理者的能力等环境为依据，科学分析，然后制定并实现财务战略，实现企业利润的最大化。文章主要探究了企业财务管理环境下财务战略管理的规划以及实施控制。

教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 ：企业财务管理；财务战略管理；规划；实施；控制

中图分类号：F812文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0118-03

收稿日期：2014-07-12

作者简介：付兴梅（1975-），女，四川德阳人，管理学硕士，讲师，研究方向：人力资源管理、企业战略管理。

现代企业的经营方式主要为品牌营销和现代财务，这种经营方式取代了传统的“生产、制造、销售”的经济理念。也就是说，加入一个企业的整个运营情况出现了危机，则它的品牌也出现了不良情况，进而企业的财务管理业出现了一定的风险，最终无可避免的影响整个企业。所以企业的财务管理目标和战略管理过程是相互联系的，只有将两者有机结合到一起，才能更好的实现和优化资源配置，获得最大的利益。财务管理在传统意义上指狭义的财务活动，包括筹资、投资、日常使用资金、回收应收账款、核算职工薪酬等，已经不能满足现代企业发展的需求。当前的财务管理结合了现代战略管理的财务战略思想，所以制定有效的财务战略在一定程度上确保了财务目标的实现，并且促使企业财务战略的管理作用可以充分发挥出来。企业需要以自身的经济、政策、行业环境以及企业的财务和管理者的能力为依据，然后科学分析，制定财务战略，实现企业利润最大化。

一、财务战略管理在企业战略体系中的地位

财务管理需要支持企业的总体战略，也需要有自己的战略。所以，在整个循环系统中，财务战略作为企业职能战略中的核心战略，提供资金给企业战略，并且提高经济活动的价值，然后实施管理。战略管理属于风险管理，具有全面性和综合性，从长远的角度把握各种潜在机会，避免可能发生的风险，从战略的角度最大程度的提高企业的盈利能力和创造价值的能力。所以财务战略管理可以有效促进企业的生存和发展。

二、企业财务管理环境下财务战略管理的规划和实施控制

（一）企业财务管理环境下的财务战略管理规划

1.财务战略管理规划的总原则

企业财务战略指的是企业战略管理理论在实际财务管理中的应用，随着现代经济的快速发展，企业财务管理已经成为企业战略管理体系中的重要部分，并统一于企业总战略，促使企业管理实现战略目标具备稳定基础。企业首先要对全局性和长期性进行考虑，依据企业的长远发展目标制定财务管理战略，指导企业的各项财务工作、采购和生产计划等。财务战略方案制定的情况影响着企业将来的财务活动。制定财务战略也要对企业运行过程中财务风险和企业受益、负债和盈利之间的矛盾进行分析和解决，实时控制和调整企业财务战略管理过程，实现企业财务战略目标，所以企业财务战略规划为了保证有效和合理的财务战略需要遵循以下原则：选择的财务战略要适应和协调经济周期；选择的财务战略要协调产品属性；分别建立阶段性的财务战略；实施的财务战略要匹配企业经济增长方式。

2.对企业选择财务战略有影响的因素

财务战略管理分为：筹资战略、资金管理战略。在市场经济中，企业并不是单独存在的，所以企业需要结合市场选择和实施财务战略，充分考虑市场中影响企业财务战略的因素，促使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

（1）法律环境

企业和外部发生经济关系时需要遵守各种法律、法规以及制度。企业在财务管理中需要遵守的法律法规有企业组织法、税收和财务法规等相关法规。企业作为市场的主体，企业的组织形式不同，需要遵守不同的法律，所以企业面对的约束和保护也有所不同，进而不同组织形式的企业在选择财务战略时，也要充分了解其他组织形式对财务管理造成的影响，然后制定战略方案。

（2）经济环境

企业所处的经济管理体制、经济结构、经济发展情况、宏观的经济调控政策等也会对企业选择财务战略产生影响。国际和国内经济情况的变化、政府在不同经济时期实施的计划、金融等政策、产业结构发生变化等都会对企业选择财务战略产生不同程度的影响，所以企业选择财务战略时一定要重视经济环境的影响。

（3）金融环境

因为不同的体制和文化，不同国家和地域具有不同的经济环境，致使其具有不同的金融环境。企业的财务活动，例如投资、融资等的实现需要借助金融环境，所以金融环境发生变化就会影响企业选择财务战略。我国的市场经济缺乏完善的市场机制，导致金融市场也不够健全，因此金融机构的种类、数量、业务、服务质量等的发展情况对企业制定和实施财务战略有不同程度的影响，同时市场也持续变化，所以需要依据不断变化的市场以及企业自身的特点对企业制定和实施财务战略进行调整。企业需要充分考虑金融环境中汇率、利润率以及通货膨胀等因素，然后再制定和实施企业财务战略。

（4）税收环境

企业选择财务战略也受到税收环境的影响，税种不同，税法针对其涉及的具体经济业务情况有不同的规定，征税范围的不同、税收优惠政策的不同、税收组合的不同会在很大程度上影响企业财务管理，所以企业也要充分考虑税收环境对财务战略产生的影响，然后选择制定财务战略。

（5）政府的产业支持

政府如果支持某一产业，通常会在政策上给予一定的扶持，所以在一定的情况下，这些扶持政策会对企业的利益产生影响，所以企业也要充分考虑政府方面的因素，然后再制定财务战略。

（6）企业内部的组织结构

企业内部的组织结构有企业资本实力、生产技术条件、经营管理水平等，这些对企业选择和实施战略决策有重要影响。企业的内部结构对企业实施财务战略管理的情况和效果有决定作用，如果企业内部结构足够成熟和高效就会促使企业实施财务战略获得良好的效果，促使企业的财务管理目标达到最好。所以，企业在选择财务战略时一定要充分考虑企业内部结构的影响。

（7）产业结构

企业所在的产业的机构决定了企业的选择和约束范围。有些产业选择很少，约束很多。从长远的角度来说，此种经营此种产业的企业只能产生正常的经济利益，回报不会高于成本很多，可是如果企业所处的产业竞争并不激烈，就会有更多的选择和更少的约束，如果做出正确的选择，还会提高企业的竞争力，并获得较高的经济利益。所以企业也要充分考虑产业结构，然后在进行战略规划。

（8）企业的生产规模

企业制定财务战略计划和实施企业战略管理决定于企业的生产规模。企业的规模越大，制定和选择财务战略计划就更加困难，实施起来也更复杂。企业也要充分考虑自身的规模，然后制定财务战略管理。

（9）企业的生命周期

企业在不同的生命周期会面临不同的经营和财务风险，在进行综合分析之后，和战略管理的管理思想相结合，充分了解企业在不同生命时期对企业选择财务战略产生的影响，进而选择合适的财务战略，适应该阶段的经营和财务风险，更好的为企业的整体战略服务。

企业的生命周期分为初创期、发展期、成熟期、衰退期。企业在不同生命周期面对的环境、问题都不相同，所以不能自始至终制定一种战略，而要具体分析每一个阶段，然后制定与之相适应的财务战略规划，并且根据环境的变化及时调整规划，更好的实现财务战略目标。

（10）企业的成本

企业选择制定财务战略直接决定于成本。成本指的是完成一件事情需要付出的相应的代价。企业的成本包括：战略成本、入场成本、生产经营成本。战略成本指企业制定选择财务战略的过程中付出的代价；入场成本指的是企业想要进入某一个产业需要付出的代价；生产经营成本指的是企业在开展各种生产经营活动为获得某种利益而付出的代价。制定的财务战略带来的价值利益决定了战略成本的高低，一般财务战略的价值高，战略成本就高。企业将要涉足的产业领域决定了入场成本，不同产业面临的不同情况也深刻影响了企业选择和制定财务战略。通常，产业具有越大的吸引力，其入场成本越高、难度越大，其面临的选择也很少，所以制定财务战略是非常重要的。企业的整个生产经营产生了生产经营成本，对其进行良好的控制，就会带来更大的经营效益，也会增加企业的价值和竞争力。因此，不同成本范畴涉及不同的内容，所以具备不同选择制定财务战略核心。

（11）企业的预算管理

预算管理影响企业选择制定战略主要在于，企业财务预算控制的科学性会对企业制定运算指标体系的合理性产生直接影响，进而对企业判断未来产生影响；预算编制基础科学性会影响预算所采集计划的历史数据和实际情况的偏差产生影响，进而对预算结果是否正确产生影响，促使企业正确认识实际情况，制定良好的财务战略；预算人员的业务能力差异也在很大程度上影响企业制定选择财务战略。企业需要依据预算结果制定财务战略，所以预算管理的情况会对企业选择制定财务战略产生影响。

3.企业选择财务战略的对策

在分析了影响企业财务战略的各项因素之后，企业想要最大化企业财务目标就要对各项因素机会进行合理利用，并且解决各项影响因素导致的不良影响。

（1）应势策略

此策略就是顺应时势，遵纪守法，以经济和金融环境，发挥优势，避免劣势，充分认清企业自身的状况，将企业的发展目标明确，制定适合企业发展的财务战略管理方案。

（2）成本领先策略

成本领先指企业将经济成本降到竞争对手成本之下。这样一来，即使竞争企业生产类似的产品，也具备成本优势。此策略指企业面对一样的环境，生产一样的产品时，也具有更大的成本优势。

企业在同一个行业中生产类似的产品时，各种不同的获得低成本生产要素的途径也会引起企业成本差异。生产要素指企业在商业活动中投入的劳动、资本、原材料等。一个企业如果可以用较低的成本得到其中一种或者几种生产要素，就会具备较低的经济成本。所以为了获得更大的成本优势，获得低成本要素的成本，需要比这些要素节省更多的成本。所以企业运用成本优势时，要充分考虑优势的成本以及优势将给企业带来的价值。企业的产量也会对生产要素的获取途径产生影响。如果企业的产量较高，可以以市场份额赢得原材料或者供应产品的优惠。

企业管理业务的不同技术也会对成本优势产生影响。企业如果具有较大规模，就很有可能具有技术带来的成本优势。技术带来的成本优势主要体现在机器、计算机或者其他业务管理的工具上。所以即使规模相同的企业，也会因为技术差异引发成本差异。

企业选择的行业、销售的产品以及服务也会对产品的相对成本定位产生影响。如果企业战略以成本为导向，就会选择比较简单的标准产品，此种产品的价格相对较低，销量较大，所以大量销售会有效降低成本。

（3）和企业产品经济周期相适应的对策

市场环境具有周期波动规律，当市场发生波动时会对经济产生影响，也会在很大程度上影响企业。所以，企业要依据市场发展形势，制定科学合理的财务战略应对市场波动带来的影响；如果整个经济处于低迷状体，企业制定和财务的财务战略是紧缩型的，可以出售不用的厂房等；如果经济处于恢复状态，企业制定和采取的财务战略是扩张型的，可以将产品价格提升等；如果经济处于繁荣后期，企业制定和采取的财务战略是稳定型的，推动企业可持续发展。

（4）和企业经济增长方式相适应的对策

企业要改变传统的粗放型增长方式，转变为集约型增长方式，就要调整企业的财务战略。可以加大投资基础项目，促使企业基础项目在行业内的领先性，进而对企业财务投资的战略进行调整。也要加大创新财务制度管理，加强技术创新，进而降低成本，提高效益，并对企业财务资源进行优化配置，减少高投低产的项目，转变企业的经营方式。

（5）和企业产品属性相匹配的对策

产品属性策略也就是和产品生命周期不同时期风险相适应的对策。一般企业发展很有规律，分为：初创期、发展期、成熟期、衰退期，充分了解企业在不同发展时期的特点，进而制定与特点相适应的财务战略。

（6）阶段性的财务战略对策

企业依据自身的财务目标制定一个完整的战略规划。以企业即将进行的经营过程制定长期的财务战略方案，此方案要对企业将来的发展有指导作用，也要全面长远的思考判断企业的核心能力，并和企业所在的市场环境以及地位相结合，对将来可能面临的环境进行估计，进而可以更好的将财务和管理目标完成。然后，以会计分期为原则，将企业经营活动分为几个阶段，并以长期财务战略方案为基础，详细制定每一个阶段的具体财务方案和规划。最后，制定每一个阶段经营活动的具体实施计划，并且以具体的财务指标为标准描述完成目标的情况，最终将这些整合成企业财务预算报表。

（7）加强预算管理的策略

企业实施财务战略规划离不开预算管理，企业预算管理体系的完整性、预算管理技术的操作影响着企业规划财务战略。所以，建立健全预算体系，加强管理预算，有效提高预算管理的水平可以提供全面、客观、准确的参考给企业财务战略的制定。

（二）实施控制财务战略

1.企业实施财务战略的过程

企业实施财务战略的过程有两种，一种是：依照计划实施制定的战略方案、以方案内容为依据投入资源、对战略实施过程中遇到的问题进行随时调整；另一种是：产生权变问题、已制定的方案部分或者全部不可行、重新制定战略方案、实施战略方案、投资资源实施、对战略实施过程中遇到的问题进行实时调整。

2.企业实施财务战略过程中遇到的问题

企业制定的财务战略方案具有可操作性，可是在具体的实践过程中会出现一些不可控因素，比如资源不足、工作人员不配合等。其次，战略方案规划是以过去的情况和经验为基础的，然后计算、分析和总结出来的，以一定的环境假设为基础形成的，可是在实际实施战略的过程中，如果不是在假设的环境中发生，之前制定的战略规划就失去了价值。

4.解决企业实施战略规划中出现问题的措施

实施财务战略的过程本质就是发现、解决问题的过程，如果财务战略实施环境变化很大或者预算基础变化很大，先前制定的财务战略就失去价值了，需要合理调整财务战略规划，这就是企业实施控制财务战略中的权变问题，企业在实施财务战略的整个过程中要坚持权变观念。权变观念促使企业在制定财务战略时了解对战略有关键影响的因素，并且提早制定调整方向，确保关键因素的变化在可控范围之内，也要积极创新财务战略，制定相应的应急方案，提高企业的应变能力。

三、结语

企业只有制定行之有效的企业财务战略管理方案，才能适应市场经济环境，提高市场竞争力。企业根据自己的实际发展情况制定财务战略，就能充分发挥出企业财务战略管理的作用，确保企业完成财务管理目标，提高经济效益，实现利润最大化，获得可持续发展。

教育期刊网 http://www.jyqkw.com
参考文献：

[1]曾保真.建立以经济价值为基础的业绩衡量标准[J].大经贸，2005（11）.

[2]唐滔智.财务战略及其战略控制系统[J].财会通讯（学术版），2005（07）.

[3]郭云.论企业生命周期的财务特征与管理策略[J].山东工商学院学报，2005（03）.

[4]向锐，李琪琦.民营企业生命周期不同阶段财务战略剖析[J].山西财经大学学报，2004（05）.

[5]程秀珺.财务战略理论中几个相关问题的再认识[J].边疆经济与文化，2004（10）.

[6]李永峰，张明慧.论企业生命周期[J].太原理工大学学报（社会科学版），2004（03）.

[7]黄国良，潘华，田刚.战略财务管理时代CFO的职责和素质[J].煤炭经济研究，2004（06）.

[8]黄国良，潘华，钟晓东.基于企业核心能力培育的财务战略研究[J].当代财经，2004（05）.

[9]田永，任波.关于核心能力与核心竞争力的辨析[J].石油教育，2004（02）.

[10]王满.基于竞争力的财务战略管理研究[J].东北财经大学，2009.

[11]刘娟.企业财务战略管理中存在的主要问题与对策[J].科技信息，2010（08）.

[12]任淑敏.论企业财务战略管理与企业发展[J].商场现代化，2011（09）.

[13]李凤清.企业资金管理存在的问题及应对措施[J].商业经济，2010（19）.

（责任编辑：陈喜辉）