论企业财务管理的价值地位及创新

刘琬仙

（广西纺织工业学校，广西 南宁 530007）

摘　要：随着市场经济的发展，知识经济在企业的财务管理中发挥着越来越重要的作用，因此，我们一定要不断完善企业的财务管理系统，使之能够适应企业的不断发展和市场的需要。只有这么做，才能够满足现在社会对于企业财务管理提出的具体要求。本文将深入分析企业财务管理的价值地位，并提出一些提高企业财务管理水平的创新措施，希望能够给我国的企业提高自身的财务管理水平一定的帮助。

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关键词 ：财务管理；价值；创新

中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）10-0150-01

收稿日期：2015-03-20

作者简介：刘琬仙（1988-），女，汉族，广西柳州人，广西纺织工业学校教师，本科，主要从事会计教学与研究工作。

一、企业财务管理的价值地位

企业的价值有多大，可能外界的评价标准是多样化的，这是因为确定价值大小的因素不同造成的。有些观点认为企业净利润的大小决定了企业价值的大小，还有的观点认为股东利润的大小决定了企业价值的大小。随着我国市场经济的发展，一个企业价值的体现方式也发生了非常大的改变，因此企业想要增加自身的价值，就要面临更多的挑战。在我国目前的经济条件之下，企业财务管理的价值体现为以下几方面：首先，有利于企业完成多种目标。 科学的财务管理不仅能让资产最大化，同时还能让社会民众的经济责任感得到提高，有效的保持企业的优秀业绩，并且还能够满足企业对于税后利润分配的具体要求。其次，有利于管理者责任感的增强。在目前我国的经济体制下，企业在经营过程中不仅要满足投资人对财务的要求，还要满足企业在财务方面应该履行的社会责任。再次，很好的规范了财务的使用过程。在企业的财务管理中，有效的避免了企业暗箱操作的行为，让所有的财务行为更加的透明，让企业的财务管理更健康、更科学。

二、企业财务管理中的创新措施

（一）加强对企业的预算管理，不断创新企业预算体制

企业应该实施全面的预算管理，这样有利于促进企业活动的有序进行。企业在实施全面预算管理的过程中，应该尽量的采用扁平化的预算模式，精简程序，保证企业利润的最大化。企业想要编制出科学合理的预算，就必须要结合企业的实际情况，把目标利润作为根本前提，全面的编制企业预算，它能有效的保证企业的每项活动都在科学的进行。与此同时，企业及其子公司在编制年度预算以后，还要根据自身的实际情况把年度预算分解为季度或者月度预算，分析更短时间段内的经济活动，方便更快的找出企业经济活动中存在的问题，有利于企业更快的采取正确的对策。在年末，企业还要应对预算的执行情况进行深入的分析，找到影响预算完成的因素，总结经验教训，从而不断的提高企业预算的编制水平。

（二）提高企业的信息化水平

想要提高企业的信息化水平，就必须要创建一个科学合理的会计信息系统，调动所有能够利用上的信息资源，让这些资源服务于企业。在企业的经营活动中，信息资源是企业工作的前提条件，企业只有科学的使用信息体现，才可以更好的保证企业经营目标，更好的体现企业财务管理的价值所在。随着现在计算机技术的不断发展，企业在财务管理中能够获得的信息越来越多了，而且信息综合性和实用性都非常的强，它能真实的反映市场经济的信息与动向。所以说，企业在加强信息系统管理的时候，一定要高度注重企业财务的信息化管理，利用合理的分析方法对企业的经济指标进行深入的分析。在企业的子系统中，建立一个包含资金、利润、成本、效益等因素的体系，从而保证企业能够在今后的管理过程中能够很好的对比，财务管理的各个指标都代表了企业的发展方向与发展效率。

（三）高度重视对于企业财务风险的管理工作

随着知识经济的不断发展，企业面临的风险也在不断的增多，主要表现为：首先，信息的传播速度不断的加快，企业处理和反馈信息的能力就必须随之提高，有些经济决策可以说是都是在瞬间完成的，这就对企业内部员工的职业素质提出了更好的要求，企业工作人员，尤其是企业管理者必须不断的提高自身的知识水平，及时的调整自身的知识结构，只有这样才能适应市场环境的发展和变化，从而避免企业的决策和执行风险。其次，由于目前知识的更新速度非常快，企业必须要不断的加强科技、制度以及管理等方面的创新速度。然而，持续的创新使得产品的生产周期不断的加快，这提高了企业的生产经营活动的不确定性，从而加大了外部企业会计信息使用者的决策风险。

（四）不断加强企业的内部控制与监督管理

企业只有加强对于财务管理的内部控制，才能有效的保证财务数据的科学合理。对于企业财务进行内部的监督控制，不仅能够有效的防止企业财务出现虚假的账目，还能保证财务的信息真实可靠，促使企业财务制度不断的走向完善，提高企业的工作效率。与此同时，加强企业的内部控制与监督还能更好的完善企业的管理制度，完善企业的管理漏洞，有效的防范企业的管理风险，最终提高企业的效益。企业加强内部控制与监督管理的力度，能够很好的保证企业内部财务管理的健康发展。企业加强对于内部控制的管理监督，通过加强或者削弱企业的一些政策，保证企业的发展方向，同时，保持对相关资产和负债的受托责任，设计好监管的体制，加强对财务工作人员的培训，从而提高内部监管水平。

三、结束语

综上所说，在我国市场经济的不断发展的今天，企业必须要高度重视财务管理，它不但体现了企业的稳定性，还说明了一个企业的发展实力。因此，为了让企业更加快速、稳定的发展下去，企业必须要不断的提高财务管理水平。

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参考文献：

[1] 李力：《对财务管理与成本控制的思考》 [J]； 《财会月刊 （综合）》2008 （ 2 ）：73-75.

[2] 胡洪刚：《浅谈企业财务内部控制制度的建立》 [J]；《江西教育学院学报》（综合）2007 （6）：101-103.

（责任编辑：袁凌云）