中小企业财务管理中的问题及对策研究

李红浩

摘要：本文阐述了中小企业财务管理的特点，针对中小企业财务管理存在的问题，分别从树立科学的财务管理理念、明确财务管理目标、规范财务管理过程、建立健全财务管理体系以及增强财务信息沟通能力等几方面对中小企业财务管理对策进行了探讨。

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关键词 ：中小企业；财务管理；对策研究

中小企业是我国国民经济的重要组成部分，在推动经济繁荣、解决社会就业等方面发挥了巨大的作用，然而，因中小企业投资规模小、流动资金较少等特点，其在财务管理方面所暴露出来的问题日显突出，且已严重阻碍了企业战略目标的实现。因此，对中小企业财务管理问题成因进行深入的分析和探讨，提出应对措施和解决方法，就显得尤为重要和迫在眉睫。

一、中小企业财务管理的特点

1.理念经济化。因其投资规模小、资金和人员相对较少，财务管理奉行简约，如财务活动重要的预测、计划的编制，方法简单易行；

2.财务关系相对简单。中小企业资金来源通常由内源型融资方式获得，除与国家存在一定的经济利益关系，通过市场交易产生的社会经济利益关系为数不多而相对简单；

3.财务权责较为集中。中小企业管理者集筹措资金、资金分配等决策活动于一身，项目投资、资金划拨等日常财务活动均由企业负责人审批，企业财务管理权责相对集中；

4.财务组织架构简易、组织规模小、财务管理制度不完善等也是现阶段中小企业财务管理特点。

二、中小企业财务管理存在的问题及其应对策略

1.财务管理意识淡薄。中小企业现代财务管理意识模糊，对财务管理科学的理论和方法缺乏应有的认识；忽略财务管理在中小企业发展中的重要意义，制定财务管理目标时，对企业内外环境的影响因素考虑不周，未将财务管理纳入企业管理制度范畴，重会计核算，轻财务管理；财务机构不健全，专职财务管理人员配备不足，先进的财务决策方法运用不规范，管理人员越权行事、财务监管不利、会计信息失真等现象时有发生。

2.财务制度不健全。现阶段我国中小企业缺乏科学完整的、切合企业实际的规章制度，决策与经营的随意性较大，不仅表现在凭证原始记录管理、材料消耗管理、成本核算制度的制定、定额管理等会计基础工作杂乱无序，在财务岗位职责划分、财务处理程序制度、财务稽核制度以及财务人员考核制度等方面，更是有待完善和提高。

3.财务管理模式僵化。中小企业投资者即经营者的集权化管理模式较为普遍，他们对财务管理的理解局限在经营资金管理层面上，财务管理风险意识淡漠，财务管理模式单一。企业管理者的集权化带有很大的随意性，当企业的发展方向与财务决策过于集中时，很难保证企业资金能够被合理有效地支配和使用，严重时甚至会威胁企业的生存和发展。

4.财务控制能力薄弱。中小企业缺乏科学有效的财务管理与成本控制体系，财务控制存在较大的随意性。过度购置不动产，资金上很难快速应对，陷入资金短缺的财务困境；而大量的现金搁置，不参与生产周转，则更是浪费。财务管理事前和事中控制不足，仍处在事后分析阶段。

三、应对策略

1.树立科学的财务管理理念。先进的财务管理理念是企业实现可持续发展的基础，中小企业管理者应摒弃传统财务管理观念，牢固树立财务管理是企业管理核心的理念，把财务管理放在企业管理的首要位置，加大风险控制力度，将科学的财务管理思想融入企业内部各个职能部门，细化日常管理，强化财务管理的作用，优化财务决策机制，结合企业自身情况，制定切合实际的财务管理制度，用现代企业管理思想构建财务管理新模式，打造诚实守信的财务管理新形象，为中小企业更深层次的发展奠定良好的基础。

2.明确财务管理目标。财务管理目标是企业的导向，是所有财务活动期望达到的目的和最终结果，它注重客观性、可操作性和偿债能力，与企业的营运能力和盈利能力高度一致。西方现代财务与金融理论认为，财务管理目标与企业利润最大化、财富最大化、职工利益最大化、企业价值最大化等经营管理目标紧密相联，它不仅与企业经营目标一致，而且可以兼顾与企业相关的各种集团利益。

3.规范财务管理过程。应结合企业自身特点，建立和完善基于《会计法》等国家法律法规下的、与财务管理目标相一致的财务管理制度，细化财务管理内容，将中小企业筹资、投资、财务预测、财务决策、计划、控制、考核及财务激励机制等纳入财务管理内容。规范财务管理控制的程序与方法，将财务管理标准化思想融入账目处理、内部管理报表等一系列企业财务管理流程，为数据的集中、合并、生成与管理奠定良好的基础。建立企业内部严格的财务收支审批制度，并设置权限，落实财务责任制，实现可规避财务风险的事前控制、事中监督、事后考核的企业财务管理目标。

4.建立健全财务管理体系。财务管理作为企业管理的中心，应在明确债权债务关系、优化中小企业财务结构基础上，建立健全科学合理的企业内部财务管理体系，强化存货管理，科学规定库存储备，以现代财务管理方法确定资金最佳运作结构与方式，整合会计核算流程，明确中小企业财务人员、各级业务人员与高层管理者的权力与职责。按内控体系设立专门的财务管理机构或部门，进行企业预算的编制，专职负责企业融资项目、工资核算、固定资产核对等，切实将各项财务管理工作规范化和制度化。设置企业内部单独的审计机构，对企业财务真实性进行监督和审计，为企业营造健康有序的发展环境。

5.增强财务信息沟通能力。面对我国中小企业财务信息沟通能力较低、信息披露对象和范围都较窄的现状，从提高信息公开化与透明度入手，在企业内部实现财务信息的共享，对外本着建立长期合作关系原则，适当公开企业正面财务信息，以获得合作方的信任。为此，需加快财务管理信息化进程，将财务软件应用于财务管理中，对企业财务业务流程进行整合重组，建立具有本企业特色的各项财务信息网络数据库，实现资源共享。

6.加强财会队伍建设，对财务管理人员进行专业培训和理论指导，不断提高财务人员工作能力和业务水平，也是促进中小企业财务管理的有效对策。

企业财务管理是企业管理的核心。只有对中小企业的财务管理现状进行深刻的分析和研究，因地制宜地构建先进的、与企业发展相适应的财务管理模式，才能不断提升财务管理效能，科学预测财务风险，有效提高企业市场竞争力，更好地实现中小企业的跨越式发展目标。教育期刊网 http://www.jyqkw.com
参考文献：

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