集团企业财务管理模式探讨

杨兆龙

摘要：随着我国经济建设的不断发展，财务管理工作已经成为众多企业内部管理的头等大事，同时也是管理工作最为艰难和棘手的内容之一。本文从当前我国集团企业财务管理工作现状分析入手，结合具体工作实际谈谈如何加强集团企业财务管理具体工作的质量，以供参考。

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关键词 ：集团企业；内部管理；财务管理

随着我国经济建设的不断发展，市场需求以及消费者对企业服务、产品的要求都在不断提升，在过去很长一段时间内，企业想要获得更多经济收益与市场扩张，往往会采用加大资金投入、加大人员投入以及加快产品研发等外在管理模式，但是随着市场发展的逐渐规范化、科学化与制度化，过去那种粗放式的经营管理模式已经无法适应企业的当前发展及未来需要。在信息化高速发展的今天，加强内部管理、调整管理结构、加强科学制度的制定与实施、提升人员素质总体水平的精细化管理手段已经成为企业发展壮大的核心工作。所以如何加强集团企业的财务管理工作质量就成为众多集团企业决策者、经营者与高层管理者所非常关注的现实问题，同时也是需要我们切实加强研究力度与工作力度的重要问题。

一、加强管理意识树立

正确的意识才能够决定正确的行为，而对于集团企业的决策者、经营者和高层管理者来说，财务管理工作对企业发展的重要性显而易见，大多数高层管理者也能够明确知道财务管理决定着公司的生死存亡。但是为什么在明确这一点的情况下仍然有那么多企业无法做好财务管理工作呢？这就说明了一个问题，大多数企业管理者、决策者只知道财务管理对公司很重要，但是如何将这种重要性融入到具体工作当中却少有人能够明确的了解。所以树立科学正确的管理意识不仅要巩固对财务管理重要性的理性认识，同时还要从高层管理、决策者自身做起，加强对财务管理相关具体知识及理论的学习和研究，了解财务管理工作的具体细则及财务管理工作与自己企业日常工作之间的密切联系，这样才能够真正的将对财务管理的关注落实到具体管理活动当中，也才能够让财务管理工作真正的发挥出自己应有的作用。

二、加强管理队伍素质升级

制度建设、意识树立是否能够发挥真正作用，完全有赖于企业是否拥有一支素质过硬的财务管理队伍，集团企业虽然在生产经营及市场占有率方面远远强于普通规模企业，但是在财务管理队伍的素质方面优势却不甚明显，甚至在我国的集团企业内部还容易出现对于财务管理这种要害部门的任人唯亲现象，极大的制约了集团企业的现代化发展步伐。因此首先必须对不符合国家关于财会人员基本要求、没有相关上岗资格证、没有财务管理理论与实践能力的三无人员清除出财务管理队伍。同时加大对兼具企业管理知识、财务管理知识、企业资产管理知识以及熟知企业实际生产及行业特点的复合型人才的引进力度，同时还要加强岗前培训、定期培训与技能考核把关力度，为企业建立一支素质过硬、理论知识与实际工作能力兼备的高级管理人才队伍。

三、加强制度建设

科学合理的制度建设是财务管理工作质量提升的关键，尤其是对于集团企业来说，企业就是一部大型机器，各个部门在里面各司其职，而各种各样的制度与规范则是企业机器得以有效运转的程序。在制度建设方面，首先要加强企业的资本经营制度改革。对于集团企业来说，拥有几个、十几个甚至几十个子公司、分公司的情况也不在少数。母公司要对其进行全面管理与控制，但是在资金方面，并不是所有的下属企业都能够通过集团的管理运作进行资金筹集，有些下属企业在资金方面是对母公司完全依赖的。随着市场经济的不断发展，母公司全权管理下属企业资金运作已经无法适应企业当前发展及未来需要了。所以加强资金管理不是一味的进行集权控制，而是要通过企业资金池的方式，提升母公司与子公司之间、子公司与其他子公司之间的资金周转与调度，最大限度确保集团企业内部各个公司之间的资金平衡，让每一笔资金都能够找到属于自己的位置，让资金发挥更大的经济价值，提升企业在资金管理工作方面的实际水平。

其次，加强固定资产管理工作力度。固定资产是企业生存发展的物质保障，固定资产管理工作对于规模庞大、资产数额同样庞大的集团企业来说尤为重要。固定资产管理制度必须包括资产购置审批制度、资产入库管理制度、资产使用过程控制制度以及资产报废回收复核制度等。加强购置审批的严格性，加强资产入库时对购置资产的数量、规格、价值、使用周期的严格登记，同时对每一项固定资产都进行档案建设与跟踪记录，要落实每一项固定资产的使用人、责任人以及使用效率，最后在固定资产报废回收阶段，也要加强会计核算工作力度，避免不符合报废回收标准的资产被随意处置，减少企业固定资产无谓流失，提升企业固定资产使用效率。

四、加强监管工作力度

集团企业对于各分公司、子公司的财务监管工作是提升总体财务管理工作质量的重要途径。但是当前许多集团企业在对子公司的财务监管工作方面力度不足，甚至只是被动的接受子公司的财务呈报，这样不利于母公司更好的了解子公司实际的财务运作及发展情况。所以必须推行财务会计委派制度，由母公司向子公司进行财务会计的直接委派，财务会计也不受子公司最高管理者的约束而直接对母公司财务中心负责，将子公司的财务情况及各项会计数据进行第一时间的汇报与反馈，帮助企业及时有效的掌握各项信息，从而调整财务管理具体工作及进行下一步的管理部署。

五、加强内外监督机制建设

内部监督主要是通过内部审计机构建设及队伍选拔来实现，内部审计人员不仅要有熟悉集团企业各项业务流程及控制关键点，财务管理人员同时也要加强与社会审计机构专家的合作与联系，从而提升内部审计工作的规范性、科学性与合理性。同时针对集团企业财务管理的具体特点，加强内部审计人员的派驻制度推行，将内部审计人员派驻到每一家需要直接进行财务管理控制的子公司和分公司。为了避免内部审计人员长期呆在一个公司而受到子公司利益小团体的思想侵蚀，还要推行审计人员的轮岗制度，这样不仅能够很好的消除内部审计人员产生利己思想的隐患，也能够通过审计人员的定期或不定期企业轮换来让她们更好的了解整个集团企业以及各个子公司之间的财务管理差距和异同，从而更好的开展内部审计监督工作。在外部监督机制建设方面，要加强与社会媒体的沟通协调，提升社会大众对企业财务管理工作的舆论监督，并通过意见箱、举报箱以及网络举报和沟通平台来及时获取社会监督的各项信息，帮助企业更好的开展财务管理监督工作，提升财务管理总体质量。

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参考文献：

[1]李新宇.企业集团财务结算中心的问题分析及对策[J].经济师，2012.6.

[2]荆新.财务管理学[M].中国人民大学出版社，2008.[3]郑桥.论我国集团企业内部控制系统[J].会计之友，2013.4.

（作者单位：宁波兴瑞电子有限公司）