企业财务管理与成本管理的对比与风险控制探析

陈霞

摘要：企业财务风险控制同企业财务成本管理存在密切联系。企业财务管理与成本管理组成了财务成本管理。本文以阐述企业的财务管理与成本管理的内涵为切入点，通过对企业财务管理与成本管理的对比分析，提出了企业财务管理风险控制的一些有效措施。

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关键词 ：企业；财务管理；成本管理；风险控制；对比

企业财务风险控制不仅属于现代企业财务风险管理的主要内容，同时亦是企业整体管理的主要构成部分之一。企业财务管理方面的内容主要是：企业财务管理、企业营销管理、企业综合管理、企业安全管理、企业计算机体系安全等诸多方面。企业财务成本管理主要指企业财务管理方面的问题，包含企业财务活动、企业财务关系等方面的内容。企业财务风险控制同企业财务成本管理存在密切联系，而企业财务管理与成本管理组成了企业财务成本管理。

一、企业财务管理与企业成本管理的内涵

（一）企业财务管理

财务管理属于企业管理的构成部分，是相关资金的取得与有效利用之管理工作，其借助价值形态对企业生产经营需求资金的筹集、资金的投放与资金的分配、资金的运用、资金的周转、资金的收益与资金的成本以及融会于整个过程的计划安排、预算控制、分析考核等实施的综合性管理，贯穿于企业生产经营的所有环节。

（二）企业成本管理

企业成本管理即企业生产经营当中各种企业成本核算、分析、决策和控制工作等一整套科学管理活动的总称。企业成本管理通常包括企业成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核等职能。

二、企业财务管理与企业成本管理的对比

企业财务管理的能力程度，决定着企业的发展的视野，决定了企业对风险的可预见与可控制水平。可是，企业成本管理又是体现企业财务管理成效优与劣的最佳的尺度之一。企业财务管理可谓企业成本管理的基础与制度保证，企业成本管理属于企业财务管理目标能够实现的最关键性的工具之一，二者之间互为补充相辅相成。具体如以下几点说明：

（一）企业财务管理属于企业管理的关键性工作

企业财务管理可谓企业管理的关键构成部分，贯穿于整个企业的每一个角落、每一个环节当中。企业财务管理直接涉及到企业的生存和发展，可谓企业持续不断发展的一个重要环节。

（二）企业财务管理误区不能真实地反映企业的成本核算结果

部分企业财务管理不到位。主要存在两方面误区：一方面，将企业财务管理看得过于简单，认为企业财务管理只是企业财务机构的事情，忽略其整体管理职能作用；另一方面，企业财务机构完全听企业管理者的命令，忽略企业财务管理本身所具备的规律性和相对独立性。导致企业成本核算不具备制度保障，企业成本核算结果未真实体现企业经营过程中成本可否达到预期目标。

（三）企业财务管理完善企业成本管理的数据

企业财务管理与企业成本管理皆属于企业管理工作，企业成本管理统计的数据综合体现企业财务管理是否成功。企业财务管理在完善企业成本管理数据过程中起着各项决策管理、资金管理、财务监督管理等功能。

三、企业财务管理风险控制的措施

（一）构成企业财务管理风险的主要原因

1.企业外部原因。企业财务管理同国家宏观背景的变化不相适应，企业财务管理因受经济、法律、社会文化等各环境因素的影响，而此部分因素的变化对于企业来讲可谓无法控制的，任何一环境原因的突变均可能让企业进入财务管理的风险当中。主要体现在企业资本结构的不合理、利率与外汇汇率的变动等两个方面。

2.企业内部原因。企业财务工作者的风险意识淡薄，财务工作者大都以为只要合理使用企业的各项资金，就不会产生财务管理风险，没有从根本上意识到财务管理风险是客观存在的，是造成财务管理风险出现的重要原因。主要包括企业财务决策不合理、存货与应收账款管理制度不完善、企业内部控制制度如同虚设、内部财务监控机制不健全等四个方面。

（二）不断丰富管理内涵，强化财务预警，规避经营风险

企业财务风险属于企业生产经营中的一项重大风险。为最大程度地防止与控制企业可能出现的重大财务风险，企业必须制定严谨的资金管理财务制度以及对外投资管理财务制度等。在企业及财务部门、营销部门等之间，构建严瑾的内部控制程序与相互制约手段，同时实施重大事项报告与集体决策等制度。特别在资产处理、资金调配、营销结算与对外投资等方面，明确决策者与执行者以及会计工作者、经办者与保管者之间的职责权限与工作程序，规避由管理松懈抑或内部控制不严格给企业导致的财务风险。

1.充分利用计算机技术，有效发挥专业成本管理软件作用。利用专业的成本管理软件取代繁杂的手工核算，不仅促使会计凭证的制作愈来愈规范，而且也给企业成本费用控制和预算管理软件顺利完成财务集中管控、数据集中、管理集中，为报表时效性等基础数据的准确性提供了保障，同时强化了费用预算管理，达到了管理会计的职能，进而以最优质的会计信息融入企业的经营决策，提升企业整体的财务管控能力与运行效率。会计电算化的实行，为加快实现企业由记帐模式向管理模式的转化，最终达到财务管理质的飞跃建立了基础。

2.充分适应现代企业管理需要，全面提升财会工作者素质。一定要不断提升财务工作者的素质，财务管理者不仅应精通业务，而且还要善于理财。财会工作者不仅要掌握扎实的专业知识，还应通晓国家法律、法规、制度方面的内容，对于社会环境方面应有一定的观察、预测能力，同时具备很强的管理能力。

结语

综上所述，强化企业财务管理是实现由拓展规模再生产向企业内部挖掘潜力、提高效益方面改变之必然选择，同时也是企业扭转困难局面、达到长足发展的必然途径。企业的管理人及财务工作者一定要提升财务风险的防控意识与识别能力，只有对可能产生的财务风险提升警惕性，密切关注，同时强化管理，方能减轻各种不利原因导致的财务风险，使得企业财务风险管理工作既有程序又有效果，进而更好的保证企业达到利润最大化与长久发展的目标。

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参考文献：

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[2]刘娟.浅论企业财务管理与成本管理[J].财经界,2012(4).

[3]呼爽.企业财务管理在成本控制方面的应用[J].现代会计,2012(01).

[4]宁玉环.浅谈如何强化财务管理[J].价值工程,2010(33).

（作者单位：江苏江动集团有限公司）