运用柔性财务管理提高企业竞争力的分析

陈焕茹

摘要：在当今经济形势多变、金融危机多发的时代背景下，我国的经济体制也在不断的进行改革，传统的财务管理手段已完全无法跟随现代企业发展步调，而柔性财务管理作为财务管理领域的一种新型管理手段，是一种更加科学有效、更加人性化的资金管理方式。

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关键词 ：柔性财务管理；企业；竞争力

一、推行柔性财务管理的意义

(一)强化资源配置、提高竞争力

柔性财务管理手段与传统的财务管理具有明显的不同，柔性财务管理的体制是将各部门的所属分工划分明确，是从上到下、从里到内的管理方式，具有一体化的管理特点。这种管理体制能够加强财务部门中各个环节的有效连接，保证各个环节的工作有序进行。目前柔性财务管理手段在职能上已经有了很大程度的扩展，在企业内部每个运营环节当中的渗透也越来越深入。

(二)提高企业对于外部环境的适应力

柔性财务管理手段较少受到企业内部制度的管控与约束，这主要是由于柔性财务管理以外部的需求为主要目标，以期促进各企业之间的有效发展，并以协调企业之间的合作为宗旨，对外部竞争环境进行综合性分析与预测，主要目标是建设起灵活以及高效的管理目标，以期提高企业内部及外部适应环境变化的能力。

(三)打造和谐工作氛围、提升工作效率

柔性管理理念当中，企业主要是借助一些有效的方式来创造出人性化的、创新性的工作氛围，进而有效提升企业内部工作的效率、促进企业的发展。除此之外，柔性财务管理理念当中，也对企业的人才培养环节给予了充分的重视，尽可能确保内部员工的自主性及潜在能力得到更好的发挥。而且在柔性管理的理念当中，企业一定要对员工实施提升素质、塑造人才的高效科学管理模式。

二、先进企业柔性管理中出现的问题

(一)企业的领导没有柔性管理的概念

大多数企业的领导是以传统的管理模式去进行工作，传统财务管理的职能主要是对内部的员工以及工作进行管理，只考虑到企业的规划、考核与分析等基本功能，而其对于内部员工的管理、教育、引导与能力发掘等职能却并没有很看重，所以，在进行管理的过程中自然也无法有效的落实柔性管理模式。

(二)先进的财务管理没有建立有效的评价机制

现如今，企业的内部管理机制与企业本身的实际情况都有严重出入，在进行内部财务管理时，企业只是采用传统的管理模式，运用单一的数据报表与具体的财务指标来进行评价，这样的评价方式是十分不灵活的，也不具备客观性。比如，假如没有对各自的存货计价方法与折旧计提方法对财务报表所造成的不同影响有充分的分析与考虑，那么在出现通货膨胀问题时，企业就会出现虚增利润的情况。

(三)财务管理工作的结构不合理

当前我国大部分的企业以层层管理模式对公司进行管理，其优点是能实现上下级管理的有效运行。一般情况下，上级能够合理的管制下级部门，从而为企业运作提供合理的条件。但是这种内部控制手段容易导致内部环节中一些信息无法进行连接和传送，影响企业财务管理的整体效率。

(四)财务管理人员的素质不高

我国的多数企业在财务内部管理方面并未给予充足的重视，财务管理相关人员文化素养都相对偏低，专业知识与技术也都普遍不足，此外这些员工的思想都十分传统，创新意识不足，造成在财务管理的过程中停滞不前。

三、合理应用柔性管理模式的办法

（一）渗透柔性理念，增强柔性财务管理的认知度

柔性财务管理在我国企业当中的认知还并不广泛，而想要更好的利用柔性财务管理手段，对企业的财务与运营进行管理，就要先把柔性管理的理念渗透到内部各阶层员工与领导特别财务管理人员的思想中，才能够确保这种财务管理手段的落实。柔性财务管理是财务管理领域当中的一种全新理念，是一种更加科学化、理性化的管理手段。这样的财务管理模式不但对于企业的发展有利，也能够更好的维护内部员工的切身利益。

（二）注重人本精神，发挥柔性管理的人性化功能在人才经济理念不断推广的背景下，企业都逐渐开始意识到了优秀人才的重要性，而柔性管理就是能够保障人力资源的优秀管理手段。柔性财务管理，其最基本的理念就在于对人才的思想与素养进行管理，如果企业内有着良好的文化氛围，那么，员工在这样的氛围中也能积极的工作。所以，企业进行柔性管理之前，要充分照顾员工的感受，实行有效的内部管理控制理念，有效的提升内部员工的财务管理能力，提高其责任感与忠诚度。

（三）看清形势，转变财务管理的职能

当前我国企业的传统财务管理手段还存在许多需要解决的问题，因此，企业要转化传统模式体制下的财务管理职能，逐渐的过渡到柔性管理阶段，推广以数据采集、获取财务信息为主的，用来辅助企业制定策略，以服务为主体的新型财务管理体制。只有在这种情况下企业才能够实现整体的增长和发展，达到构建柔性管理模式的要求，以适应现今社会发展的状况。

（四）专业人才队伍的管理与培养

人才是企业获得利益、取得良好发展前景的基础，是决定企业是盈利或是亏损的主要因素。当前我国许多企业的柔性财务管理人员其能力与素养都普遍偏低，企业应当对于专业柔性管理人才加强选拔与培养。应当强化管理人员的责任心，提升其专业的技能与自身综合素质，让管理人员拥有符合自身岗位需求的能力与素质，具备企业生产运营等方面相关的知识体系。

（五）刚柔并济，确保柔性管理的作用得以发挥

在实行柔性手段的过程中，企业也应适当的采用刚性手段作为柔性手段的补充，保证企业适应经济发展的要求。本质上，财务管理模式最终的目的都是相同的，就是促进企业的发展、维护企业的利益。刚性的管理手段有着柔性管理所缺乏的权威性与严谨性，柔性管理则有刚性管理所不具备的灵活性与创新性。所以，在柔性财务管理手段当中融入刚性的管理元素是十分有利于提升管理力度的,可以使柔性财务管理的作用得到更好的发挥。

结语：

当前柔性财务管理在我国的推广范围并不广泛，但由于它有着民主化、人性化等优势，目前已经开始被许多企业所重视，并且已经开始逐步推行。这一管理理念的推广，不但能够适应新时代经济发展的需求，更有利于企业自身的改革，能够有效提高企业的竞争力，确保企业的长久稳定发展。

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参考文献：

[1]孙锐.善用柔性财务管理提高企业竞争力[J].会计之友,2011(24):47.

[2]马莉.善用柔性财务管理提高企业竞争力[J].行政事业资产与财务,2012(24):143.

（作者单位：广东清源水业有限公司）